第一（節）連鎖企業經營的規模效益
一、連鎖經營利潤來源
1.經營利益
經營利益是指因本連鎖運作所提供的商品與服務，能提供合乎客戶需求、滿足客戶所需，並廣受客戶認可，經由直營店的營運，而獲得的經營利益。
2.供貨利益
總部開發商品與采購力、采購量的提升，使本連鎖係統內的商品進貨毛利的提升，或商品耗材成本的降低，甚至開發自有品牌OEM生產或由國外自行進口，供應本連鎖係統銷售，增加供貨利益，進而提升整體企業經營毛利率。
3.品牌利益
由於公司的金字招牌已建立，連鎖係統的知名度與信譽，深受客戶認同，且因經營運作係統化、標準化，進而開放拓展加盟店，而可向加盟者收取加盟權利金、商譽費等收入，進而增加企業經營獲利。
4.衍生利益
因連鎖係統規模效益不斷成長，而供應商願意提供的促銷配合、試賣、上市帶來的市場調查收入（上架費）、代發DM或門市燈箱廣告收入、供應商願意延長票期等，使企業周轉金可做其他投資或利息收入等。
二、獲利的次序
對商店經營運作成長模式而言，由單店成為多店，再由多店進而連鎖店，這是商店經營的成長路程，所以通常的獲利次序為：
經營管理利益。
供貨利益。
品牌利益。
衍生利益。
但可能因為連鎖運作策略不同，而使其獲利次序產生變動，下麵將進行具體的說明。
1.建立標準運作模式後即開放加盟
即指該連鎖企業總部建立其係統的運作步驟，初期以一家直營店測試其商品運作管理、人員管理、客戶服務、單店收款金錢管理、營業表單運作等，待建立標準運作係統模式後，即開始全麵拓展加盟店，此時其獲利順序為：品牌利益、供貨利益、經營利益、衍生利益。
2.成立連鎖企業的目標是為了供貨
即指該連鎖建立其企業的主要目的，在於銷售拓展企業本身生產的產品，或自有品牌商品的市場占有率，此主要運作步驟是先由總公司建立一示範店後，即開始全麵拓展加盟店，此時可能收取較低或不收加盟者加盟權利金，故其獲利順序為：供貨利益、品牌利益、經營利益、衍生利益。例如，軟片、相紙廠牌、輪胎業等連鎖運作。
3.投入大筆資金快速展店
即指該連鎖建立企業的主要目的，在於看好該產業市場未來潛力與獲利性，主要運作步驟為總公司不斷拓展直營店，使其企業本身達到經濟規模且開始獲利後，再開放外來加盟店加入經營，通常其加盟權利金較高，且總部在營業運作主控力較強勢，獲利順序為：經營利益、品牌利益、供貨利益、衍生利益。
第二（節）規模經濟與規模不經濟
一、損益平衡法
損益平衡法以正統經營運作的標準會計原則計算，依照企業體實際產生的費用、成本與永續盤存製來計算。但可依各連鎖企業體區分為無自有產品及擁有自有產品兩類。說明與計算公式、方法如下。
1.無自有產品時，損益平衡點店數的計算公式
各單店損益平衡點=各單店的每月費用該店的平均毛利率
各單店的費用=固定費用+變動費用（注一）
各店平均毛利額=各單店的平均營業額×各店的平均毛利率
各店平均獲利額=各單店的平均毛利額—各店平均費用額
平均總部每月費用=固定費用+變動費用（注二）
損益平衡點店數=總部之每月費用各店平均獲利額
例一：某一連鎖企業各單店平均營業額15萬元，平均毛利率為30%，其各店每月平均費用額為3.5萬元，而總部費用為人事費用2萬元、租金0.5萬元、郵電費500元、廣宣費用1萬元、雜項費用250元、折舊費用0.2萬元等，總計4萬元，而且隻有直營店，如何求其損益平衡點店數？
計算過程如下：
各店平均毛利額=15萬元×30%＝4.5萬元
每店每月平均獲利額＝4.5萬元—3.5萬元＝1萬元
損益平衡店數=4萬÷1萬＝4家
例二：同例一各單店之平均營業額為13萬元時，而加盟店的平均業績為12萬元，總部每月向加盟店收取其營業額2%作為商譽月費，如何求其損益平衡點店數？
計算如下：
各店平均毛利額＝13萬元×30%＝3.9萬元
每店每月平均獲利額＝3.9萬元—3.5萬元＝0.4萬元
全部直營的損益平衡點店數=4萬÷0.4萬＝10家
12萬元×2%＝0.24萬元