2.目標報酬定價法（Target：：Return：：Pricing）
此法主要在估計出到達特定報酬時的價位，例如A商品單位成本進價為80元，商店預期在當年度可賣出A商品1000個單位，獲利目標為20000元，則其零售價為：
單位成本+目標報酬比銷售量，亦即為80+20000÷1000=100（元）。
3.認知價值定價法（Perceived—Value：：Pricing）
此法是以顧客心目中對商品的認知價值，作為定價的基礎，運用此法定價較複雜，但卻可擺脫受限於進價成本的限製。影響認知價值定價法的售價高低因素有：
商店的聲譽。
商店內硬件設施與氣氛。
附加的服務。
4.現行價格定價法（Going：：Rate：：Pricing）
此法是依據目前市場主要競爭者的價格來決定售價，而不考慮商店本身的成本或利潤目標。
六、選定最後的售價
在連鎖店經營者決策定價時，要再一次審視下列各項：
（1）成本與品質的一致性。
（2）消費者的接受性。
（3）有效的心理訴求方式。
（4）售價與其他行銷組合要素協調性。
（5）經營政策。
（6）主要競爭對手可能的反應。
（7）不同區域的差異性。
第三（節）連鎖企業定價技巧
一、成本技巧
1.數量折扣法
此法是回應近幾年來大賣場出現之後，中小型商店對店內某些商品采取“一物二價”的販賣方式，如該商品一個單位的售價不變，但顧客一次購買整打整箱時，則給予折扣特價，其能特低銷售的主因是：
（1）處理成本降低，如不必拆裝、標價、搬運容易等。
（2）提高回轉率。
（3）增加采購量，可獲得更多的議價空間。
（4）帶動來客人潮。
2.時效（時段）定價法
此法是應某些商品有流行性、時效性或新鮮度，在該商品剛上市（流行時裝、（節）慶應景商品等）時，可采取較高利潤定價方式，而隨著時效或時段產生效用遞減，為了回收部分成本，定價自然隨之滑落。
二、心理技巧
1.誘餌法
商店內所販賣的商品有數百種甚至數萬種，對消費者而言，再稱職也僅能記住經常購買的一二十種暢銷品價格，業者隻要將這些商品的售價調整至比競爭對手稍低或一樣，這就是吸引顧客上門的秘訣了。
2.尾數定價法
商品售價的尾數采用某些數字，會令顧客喜歡，例如：
（1）有曲線的數字：0，2，5，8。
（2）便於記憶的數字：0，5。
（3）便宜的感覺：9，8。
3.價格帶定價法
在商店內同一種商品，有不同的品牌、不同的成分，其售價亦不一定相同。在其最低售價到最高售價之間的價格範圍，稱為價格帶（Price：：Zone）。而在售價上下限之間，銷售量或陳列量最多的某一價位，稱為中心價（Price：：Point）。價格帶運用得當，可使商業區內或目標消費群樂於惠顧，例如，A價格帶適合以高價位為主的消費群，B價格帶則適合大眾化價位為主的消費群，而A、B價格帶所賣的商品及售價完全相同，隻在陳列上做出不同的凸顯。