（2）若采用POS係統，商品主檔（含售價）可由總部直接下發到各店。
（3）在商品陳列處的價格標示卡上標明售價。
（4）監督人員經檢查價格標示是否與價格標簽一致。
（5）各連鎖店在授權範圍內的價格變動，應依照規定填寫變價表報備；在授權範圍外的價格變動，則依授權程序申請。
二、價格調整
在持續經營過程中，靈活地調整價格，不但是重要的策略，亦是對連鎖總部管理能力的挑戰。價格調整可視情況分為短期性（臨時性）及長期性兩種。
1.適合短期性的狀況
（1）商店舉辦特價促銷活動。
（2）商品流行季（節）將至。
（3）商品有效期限將至或新鮮度變差。
（4）商品破損（或包裝受損）。
（5）對應競爭者的做法。
2.適合長期性的狀況
（1）采購進價成本調整。
（2）進口關稅調整。
（3）政府開放或管製進口。
（4）新的競爭者進入市場。
（5）調整價格政策。
3.價格調整需要考慮的因素
許多連鎖店在新商品定價時非常慎重，但對於價格調整卻未賦予同樣的關心。實際上，每次調整價格時，都應像第一次定價一樣，甚至要考慮更多因素，以避免不良後遺症，這些因素主要有以下幾點：
（1）消費者是否會接受或有更多的惠顧，對銷售量增減影響如何，對利潤影響又如何。
（2）競爭者會采取哪些應對措施，對我方的影響如何。
（3）商品供應者的反應如何，讚同還是阻止。貨源是否能充分掌握。
三、應對價格挑戰
“價格戰”是經營企業最直接且危險的競爭手段，而連鎖店在遭遇競爭對手的價格挑戰時，應如何自處呢？我們可從下列幾種層麵來探討：
（1）了解價格挑戰是來自整體性還是區域性，連鎖店則要以整體性或以局部區域性來回應。一般而言，價格回應仍以局部地區為宜。
（2）商店所販賣的商品是以日常用品還是奢侈品為主。以日常用品為主的商店，其替代性較高，“價格”影響性較大，而連鎖店的回應措施可為：
不動聲色，維持原價。
維持原價，增加其他服務。
相同商品降價。
選擇其他不同商品降價。
不販賣相同的商品或品牌。
而以奢侈品為主的商店，“價格”相對影響性較低，連鎖店的回應措施可為：
維持原價。
維持原價，增加其他服務。
維持原價，提高相對認識品質。
（3）連鎖店要考慮回應降價的損失金額是多少，持續期間會有多長，競爭對手或其他潛在對手是否有下一輪的反製活動。
（4）對於連鎖店的企業定位及企業形象是否有影響。基本上，連鎖店在麵對“價格挑戰”時，其策略出發點，仍以“非價格競爭”的手法回應為宜，采用“價格競爭”應是萬不得已的險招。隻有以價格訴求形成的業態，如平價店、折扣商店、減價商店等，不在此限。