4.價值定價法
某些商店內的商品要較其他商店販賣同樣的商品貴，這些高價定位的商店，因為提供了更多的方便、額外的服務、舒適的購物環境或商店的品牌等，而樂於上門惠顧的顧客，其主要著眼點也在於這些非價格因素。
5.超低價定價法
某些商店為了塑造大眾化平價的印象，故打出“Every：：Day：：Low：：Price”的口號，強調每天上門來找尋驚喜，如美國的沃爾瑪、日本的大榮都是極為成功的例子。
三、競爭技巧
商店的定價是針對主要競爭對手而定，以凸顯與競爭對手之間的差異，其方式有：
（1）率先采取低價領導，如以往的高峰、大批發等均為此例。
（2）采取價格攻擊，即緊盯競爭對手的定價變動而作調整。
四、政策技巧
1.商品組合定價法
在同一商店內的商品，並非都要采取同樣的定價方法，此因不同的商品，其特性不同，扮演的角色也不同。有些商品具集客效果，有些商品是做展示的，有些商品則是負責產生利潤的，因此，隻要妥善規劃，依照商品的特性來定價，其組合而成的毛利水準應能達到令人滿意的成績。
2.差別定價法
某些連鎖店在定價時，為了達到最大的營業額目的，往往在不同的時段，或不同的地區，或不同的顧客間，采用不同的定價。例如，餐廳在中午及晚上即使推出同樣的菜式，售價卻不同；又如連鎖店的西式自助餐，在三個不同的地方售價均不相同。
3.均一售價定價法
某些連鎖店為了顧客購物的方便，同時也為了簡化管理及作業效率，故對同一類商品，不論其進貨成本如何，均采用同一價格銷售。
第四（節）連鎖企業總部價格定位管理
價格管理是指從“價格設定”到“價格維持”、“價格調整”等一係列管製流程，連鎖總部對所屬連鎖店的價格管理，須遵守下列原則：
（1）主權的原則。即連鎖總部要能掌握主導權、決策權。
（2）彈性的原則。即針對不同商業區或不同區域的連鎖店，要有不同的彈性。
（3）授權的原則。即在某些程度或某些狀況下，可授權給連鎖店應變的權限。
連鎖係統要能有良好的運作，有賴於總部政策的徹底傳達與執行。然而，分布在不同地區的連鎖店，又須能靈活應付隨時的挑戰，才能生存發展，因此，價格政策的執行，除了最初要慎重定價之外，在持續經營過程中的管理，如“價格維持”與“價格調整”，也是非常值得重視的課題。
一、價格維持
價格維持並非指所有的連鎖店都要維持一定的售價，而是指總部當初針對不同地區、不同商品設定的售價，在正常營運過程中，不應擅自更改售價，故連鎖總部應有一套維持售價的程序。
（1）連鎖店所售賣的每一種商品，均得由總部編訂唯一的商品編號，並設定其售價。