（2）總部人力成本較低
因管理事項較少，所以組織相對簡化，人力配置少，薪資成本也較低。
（3）門店管理能力較強
有關門店運作事項，如促銷、人員招募、營運管理等，皆由各店主管或區主管來規劃運作，所以各店主管必須具備門店營運規劃與執行能力，形成門店主管能力較強的現象。
（4）各門店應變能力強
由於門店自行運作商品開發組合、商品管理、促銷活動管理等，所以各門店運作彈性與應變力較集權管理者強。
2.完全分權管理的缺點
（1）總部控製能力不強
由各門店自行掌握經營運作，總部主控力相對減弱。
（2）統一執行能力不強
由各門店自行規劃運作的結果，可能形成整體市場麵的經驗不足。
（3）服務標準不一致
因各門店依其主管經驗或商圈特性自訂策略，導致各門店運作係統不同，例如各店商品價格或服務的不一致，往往造成客戶在同一個連鎖係統中，買不到相同的商品而產生抱怨。
（4）門店人力培訓成本較高
由於各門店主管負責事項繁多，需要強而有力的商店主管與較多的門店人力編製，所以培訓時間也較長，且培訓期間因其錯誤決策所造成的浪費與損失也很可能發生，因而形成較高的人力費用。
（5）商品采購成本較高
因各門店自行采購進貨，故進貨量未經整合，議價空間縮小，容易造成進貨價格較高。
（6）促銷費用較高
由各門店自行規劃促銷的結果，可能效果難以掌握，而且整體優勢也會被分散，使得促銷費用占營業額的比例較高。
三、授權考慮因素
（1）政策性連鎖企業階段性運作，如果因未達經營規模或運作係統未成熟時，政策性授權給門店主管或加盟業主處理，較符合運作成本和高效益的需求。
（2）接受能力
若未能授權門店主管或加盟業主處理時，必須考慮其反彈因素及結果。
（3）成本
授權給門店主管或加盟業主處理時，必須衡量總部與門店運作之間，如何達成成本最低而效益最高的可能方式。
（4）時效
因時效因素，若授權給門店主管或加盟業主處理時，可縮短處理時間與管理成本。
（5）成本率
如果授權給門店主管或加盟業主處理時，考慮如何達成運作成本最低、效果最高的管理目標。
（6）一致性
如果授權給門店主管或加盟業主處理，可能導致商品價格和服務不一致，所以要確定此舉不會影響企業定位與服務品質。
（7）執行力
如果沒有授權給門店主管或加盟業主處理，其運作執行力必然打折扣，這時可能造成若幹風險損失。
四、授權操作規範
1.企業定位
（1）功能層麵
因為有關企業整體形象經營理念，所以需要由總部統籌運作才能確保其一致性，而門店部分則以配合執行與貫徹落實總部的策略為主。如果授權給各門店或加盟店自主運作，則容易造成消費客戶對連鎖係統的混淆，無法達成連鎖店整體的品牌效益。
（2）成本層麵與整體效益