財務部的職責包括資金的規劃、籌集、使用及調度，財務合並報表編製，財務分析，賬務處理，各種費用審核，供貨商貸款與付款，每日現金收支，發票管理，稅務申報，年度決算，門店會計指導，內部審計，財務管理，會計電算化作業與管理。根據其職責，需配置主管1人（兼主管會計），出納1人，計算機信息係統人員2~3人。各門店各種憑證如在財務部處理，可再配備財會人員2~3名。
第三（節）連鎖企業總部的集權與分權
一、總部集權管理
1.總部集權管理的優勢
（1）總部具有較強的控製性
企業運作的主要決定權統一由總部主控決定，總部指揮力強。
（2）有助於降低商品的采購成本
各店商品由總部統一議價、采購，因采購量大，欲爭取進入本係統的廠商也相對較多，所以總部談判力較強，對廠商議價空間大，可降低商品進貨成本。
（3）有助於增加企業的收益
總部統籌運作，可因連鎖店數增加，使得連鎖係統的品牌力、管理力、銷售推展力，成為供應廠商或與本企業客戶層相同的廠商進行新品上市測試、廣告、傳單的發放場所，這樣就可以增加本連鎖門店的廣告收入及其他收入。
（4）有助於各門店服務水平的一致
因服務與運作皆由總部製定標準化的作業係統，並確實要求各店落實執行，將促使各單店的服務流程一致，作業係統一致，達成整體一致的服務品質。
（5）有助於降低總部的人力招聘成本
因連鎖企業經營標準化、係統化，將作業與流程簡化，所以門店運作流程明確，新進人員隻要經過職前訓練與短時間在職訓練合格後，即可上崗，且難度較高的作業事項與掌握營銷市場動態，都由總部具有經驗者擔任，所以雖任用無經驗者，仍可維係門店的正常運作與整體管理。
（6）有助於降低營銷成本
有關連鎖企業的營銷造勢與促銷運作事項，由總部統一規劃（如廣宣造勢、促銷、客戶組織等），依其所得的整體與廣告宣傳效益，各店分攤較低的促銷成本。
2.總部集權管理的劣勢
（1）總部管理事務繁雜
因所有運作管理事項都要經由總部，所以各門店不論正常與特別事項都需彙報，再經過總部各分層管理部門的決策，從而影響經營效率。
（2）總部人力成本較高
連鎖企業的整體運作與各作業事項都應該經由總部規劃後，再由門店實施，所以總部需編製較多企劃與執行人員，必須負擔較高的人力成本。
（3）決策時間較長
由總部統一決策時，由於事項繁多需由較多層次的人員分層負責，所以若不及時充分反應或者及時理出應變之道，如果遇到強大對手，將可能使整體連鎖係統處於挨打局麵，還可能導致連鎖經營失敗。
（4）容易導致組織僵化
因總部經營事項繁多，核定時間自然較為費時，所以門店彙報事項容易層層（節）製而難以及時推行。
（5）門店經營企劃能力不足
由於所有運作規劃事項，一般都由總部統籌，門店人員隻負責執行即可，導致門店人員的規劃能力較弱。
二、分權管理
1.分權管理的優勢
（1）總部事務較少
有關事項大多由各門店自行規劃處理，自主空間大，總部管理事項較少。