（2）這種類型組織所具有的優點是：能充分掌握當地的需求特色，就近提供最完備的產品及服務；分支單位擁有某種程度的自主性，能加速決策及反應力，同時更能提高員工的工作滿足感；可以雇用當地人才；在連鎖店裏，可以接觸各種不同問題，這將有利於全方位管理人才的培育。
（3）這種類型的組織也存在著不足之處，例如各分店所負責的區域範圍通常難以界定，與各區域單位間必須維持密切聯係，分支單位與中央決策者的距離較遠，因不利於溝通而造成組織內部的分歧，而且在地區發展的人員不易得到組織母體的認同。
二、特許連鎖經營組織的構建
發展特許經營是連鎖企業迅速擴展自己經營規模的一個好途徑。建立特許組織一般包括以下幾個步驟。
1.建立經營試點
在建立任何一個特許經營企業之前，最好先進行嚐試，以確定真正的市場需求狀況。一般特許人在將確定的經驗提供給受許人之前，必須在不同的地點做試驗，有必要使試點經營的期限超過一年，這樣經營中的季（節）因素可被完整地考慮進去。
2.開發特許權組合
成功的試點經營是製定特許權組合的基礎。試點業務的建立與經營中的經驗為特許權組合的內容提供了根基。在特許權組合中，經營業務所涉及的各方麵因素，以一種可轉交的方式反映了特許人的全部經營經驗。在實際執行中，可考慮聘請一家專業谘詢公司協助完成此項工作。
3.吸引潛在受許人
特許人將其特許權市場化的最好方法是展示其成功。如果在試點經營中，特許人有能力展示其成功，那麼這本身就是一種最好的營銷。
通過試點經營的成功並展示給潛在受許人後，特許人就可以通過特許的方式進行營銷活動了。這裏的關鍵是謹慎選擇早期受許人和他們的特許區域。無論如何，特許經營要避免一個失敗的開始。成功的早期受許人對後繼者是最有效的展示範例。
4.接納受許人
特許人開發出一套營銷特許權的程序時，必須考慮是否適合潛在受許人。特許人應向受許人仔細解釋合同的條款。為培訓受許人及其員工，特許人還應建立培訓時間表和培訓設施，應明確受許人及其員工的培訓要求、課程的長度及培訓的內容。
5.編製操作手冊
在實際經營中，受許人第一次接觸操作手冊是在培訓時，而後把手冊作為以後業務經營的指導。手冊中包含以書麵形式提供的經營特許業務的詳細方法，也可作為日常經營業務所需的各個細（節）方麵的指導資料。
三、連鎖企業總部人員的配置
1.市場開發部
市場開發部的職責包括連鎖經營發展規劃的製定，商圈調查，選址標準的確定，店鋪的投資評估，店鋪租、購，店鋪工程設計審核、工程招標、監督、驗收，新店開店流程安排與進度控製，店鋪平麵規劃，店鋪設備采購、維修、保養等。快速開店的連鎖企業（如1~2個月開一家新店）配置2~3人；一般速度開店（如3~4個月開一家分店）配置1~2人。
2.經營部
經營部的職責包括營業目標擬訂及督促執行，《營業手冊》製定及督導執行，督導人員管理，門店經營業務情況監督與指導，營業人員調配和工作分配。一般而言，每3~6個門店配置1名督導人員，督導人員須熟悉公司規章，熟悉營業手冊，責任心強等。
3.企劃部
企劃部的職責包括營銷策略、形象策略、競爭策略策劃，長中短期經營計劃的擬訂，經營分析與建議，EOS、POS作業規劃與推進，新市場計劃的擬訂，促銷方案的擬訂與實施。根據其職責，需配置2~3人，所配置的人員需熟悉流通業務，具有經營管理知識等。
4.商品部
商品部的職責包括商品組合策略的擬訂與執行，商品配置表的擬訂、監督與執行，新商品開發及滯銷品淘汰，貨源的掌握與開發，倉儲、配送作業的規劃與執行，競爭店商品的調查與分析，商品銷售分析、毛利分析等。根據其職責，每類品種各配備1名采購員、1名助理采購員，並根據工作量調整，按規模配備倉儲人員及配送人員。
5.行政部
行政部的職責包括企業組織製度的確定，各種契約範本的起草與執行，公司權益的法律維護，與政府管理部門公共關係的建立，各種工作會議的組織與安排，其他各類管理製度的擬訂與執行。根據其職責，需配置主管1名，文秘1名，保安若幹名，公關人員、法律人員可專職，也可暫由上述人員兼任。
6.人力資源部
人力資源部的職責包括人事製度的製定與執行，員工工資福利的製定與執行，人力資源規劃與人才招聘，員工培訓計劃的製訂與執行。根據其職責，需配置主管1名，人事助理1名，培訓講師2~3名。
7.財務部