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懂心理會管理
作者：
胡國棟編著
古代言情
15 萬字
連載
《懂心理會管理》正文
正文 第1章 序言
正文 第2章 管理者扮演著什麼角色
正文 第3章 管理者需要怎樣的心理素質
正文 第4章 管理者對權力的心理需要及正確態度
正文 第5章 利用“權威效應”，樹立領導威信
正文 第6章 管理者要避免哪些不良的用人心理
正文 第7章 管理者在識人、用人上的“知覺”誤區
正文 第8章 管理者要提防“職位放大器效應”，謹言慎行
正文 第9章 管理者要提高自己的情緒成熟度
正文 第10章 管理者要管束憤怒情緒，時刻以大局為重
正文 第11章 管理者要學會張弛之道，別讓壓力變成“壓抑”
正文 第12章 管理心理學中對人性的幾種假設
正文 第13章 了解員工心理需求，才能讓員工為你做事
正文 第14章 跟員工簽訂“心理契約”
正文 第15章 除了物質報酬，還要重視心理報酬
正文 第16章 根據“強化”理論，獎勵和禁止員工做事
正文 第17章 根據員工的不同“性格”進行管理
正文 第18章 根據員工的不同“氣質”進行管理
正文 第19章 根據員工的不同“能力”進行管理
正文 第20章 調動“士氣”的心理規律
正文 第21章 管理中怎樣結合“情、理、法”
正文 第22章 管理方式決定組織效率
正文 第23章 管理者怎樣調配自己的注意力
正文 第24章 想象力的重要性和培養方法
正文 第25章 “格式塔原理”：管理者必須有全局觀念
正文 第26章 克服“從眾心理”，有自己的主見
正文 第27章 克服“心理定勢”，才能獲得突破
正文 第28章 “前景理論”：是否該規避風險
正文 第29章 “青蛙實驗”：危機在不知不覺中降臨
正文 第30章 做決定不要受到“沉沒成本”的幹擾
正文 第31章 管理者要反省自己的過失
正文 第32章 員工工作價值的心理標準是什麼
正文 第33章 管理者實行激勵的心理原則
正文 第34章 “希望效應”：給員工提供願景
正文 第35章 “定位速效法”：目標、計劃會提高效率
正文 第36章 皮格馬利翁效應：用積極的心理期待改變下屬
正文 第37章 “自己人效應”：增強組織的凝聚力
正文 第38章 霍桑效應：關注你的員工吧！
正文 第39章 怎樣克服組織中的“心理惰化”
正文 第40章 了解並利用群體的“從眾”心理
正文 第41章 薪酬支付方式對員工的心理影響
正文 第42章 批評要慎用，避免導致“習得性無助”
正文 第43章 鯰魚效應：用一個人激活組織活力
正文 第44章 “異性效應”：男女搭配，幹活不累
正文 第45章 避免愛潑冷水的人對組織的消極影響
正文 第46章 避免與員工價值觀的錯位
正文 第47章 避免“投射效應”，設身處地理解員工
正文 第48章 模仿效應：管理者要給員工做好榜樣
正文 第49章 5%的心理魔法：隻看下屬的優勢
正文 第50章 管理者的權力性影響力和非權力性影響力
正文 第51章 “我要看到木屑飛出來”——有反饋才能有進步
正文 第52章 “以母親的手握利劍”——恩威並濟的管理方法
正文 第53章 糖果效應：員工有自主性，才有積極性
正文 第54章 破窗效應：提防第一個破壞紀律的人
正文 第55章 給工作留個“缺口”，調動員工積極性
正文 第56章 跟員工距離多遠才合適？
正文 第57章 旁敲側擊，“暗示”批評
正文 第58章 身體語言不可忽視
正文 第59章 見微知著，洞察人心
正文 第60章 知識型員工的心理特點與管理
正文 第61章 怎樣對待組織裏的非正式群體
正文 第62章 為企業積累“情緒資本”
正文 第63章 用良好的氣氛促進組織的工作
正文 第64章 幫助下屬支撐壓力
正文 第65章 靈活駕馭下屬的情緒
正文 第66章 感情管理，讓員工心甘情願地投入
正文 第67章 提高員工情商，提高組織績效
正文 第68章 借助於心理專家和心理培訓
正文 第69章 以平和心態應對員工抱怨情緒
正文 第70章 化解下屬的敵對情緒
正文 第71章 以誠心換忠心，消除員工浮躁心
正文 第72章 後記