創造一個舒適的辦公環境，體現了公司對員工的尊重、關心和愛護，這是公司人性化的體現之一。這種環境不僅僅指空間上的環境，還包括心理上的、精神上平等的氛圍，這種環境相對於空間環境，對激發員工的創造性影響更大。
微軟公司雲集了許多優秀的人才。比爾·蓋茨為了讓他們更好地發揮聰明才智，營造了一種沒有等級隔閡的文化氛圍。在微軟公司，每個員工都有自己獨立的辦公室或房間，在每個辦公室裏，都可以透過窗戶眺望外麵的風景。每個辦公室的大小都差不多，比爾·蓋茨的辦公室也不比大家的辦公室大多少。每個員工都有權按照自己的想法布置和裝飾自己的辦公室，其他人沒有權力幹涉。
在辦公室裏，你想坐在哪個位置呢？對此，微軟公司沒有硬性的規定，而是讓員工自由地挑選。如果某個辦公室多人都想要，那麼將會通過抽簽的辦法來決定。如果第一次員工沒有選到中意的辦公室，下一次他還有機會選，直到滿意為止。
微軟公司尊重每個員工的隱私，每個辦公室都有門。這種做法讓員工感受到了平等與尊重，大家都很舒心。
微軟的總部大樓在西雅圖，辦公大樓主要是玻璃和鋼材結構，地上鋪著地毯，天花板上散發著柔和的燈光。但是在辦公大樓內，你找不到一個時鍾。因為微軟提倡大家憑良心上班下班，如果你不願意來上班，你可以在家裏辦公，隻要你能按期按質完成工作任務，沒有人強迫你加班，如果你願意加班，完全可以加班。西雅圖的天氣多為陰天，晴天較少，每當風和日麗的日子，員工就會在公司外麵散心。
微軟公司營造了一種無等級隔閡的辦公環境，讓每個在這裏的員工，都能感受到尊重與平等，這有利於大家平等地溝通與交流，對增強企業凝聚力、加強團隊合作是非常有益的。在這種自由寬鬆的工作氛圍中，員工可以自由地創新，自發地工作。正是靠著別出心裁的人性化的辦公環境和管理製度，微軟才能吸引一大批富有創造力的人才，並且讓這些人才心甘情願地留在微軟。
微軟的做法告訴我們：舒適的環境不僅體現在視覺上、感覺上，更表現在心理上。有些企業的做法與微軟的做法截然相反，他們的工作環境中處處充滿了對員工的不信任和監控，讓員工沒有任何隱私和自由，使員工感受不到尊重。比如，某公司辦公大廳的天花板上，安裝了8隻“電子眼”，隨時監視著員工的一舉一動，這讓員工感覺很壓抑、很不舒服。
員工小黃說，自從有了“電子眼”，她就常常感覺有一雙眼睛在看著自己，感覺後背脊發涼。她在座位上不敢再“開小差”，不敢再偷偷挖鼻孔、看新聞，然而，她的思想卻經常“開小差”，工作效率並沒有比以前高。和小黃的感覺一樣，8隻“電子眼”讓辦公室的很多員工感覺到壓力，有人甚至萌生了辭職的念頭。
對於這種現象，我們隻想問一問公司的管理者：“如果你經常被攝像頭監視著，你的一舉一動都被‘公開化’，你沒有任何隱私，沒有任何自由，你會作何感想？”
6大目標分成小目標，讓員工每天都有奔頭
曾經有人做過這樣一個實驗：
組織三組人員，讓他們沿著公路往前走，去往10公裏外的莊園。但是三組人員對相關的信息了解程度不一樣。