5根據下屬的特長進行授權
對NBA有一定了解的人，想必對公牛隊的“大蟲”丹尼斯·羅德曼不會陌生。羅德曼是一名怎樣的球員呢？此人滿頭紅發，經常穿奇裝異服，很多人看他不順眼，但是在教練眼裏，他卻是一個有著無人能比的天賦的防守型球員。
羅德曼加盟到公牛隊的第一天，教練就鄭重地告訴他：“在這裏，你唯一要做的隻有一件事情。”羅德曼問教練：“什麼事？”教練說：“你每一場比賽，必須搶下15個籃板球。隻要你能抓下15個籃板球就可以了，至於你能得幾分，哪怕得零分，都沒有關係。但你要記住，抓籃板球才是你最應該做的事情。”就這樣，羅德曼在公牛隊的體係中，鍛煉成著名的“籃板王”。
為什麼教練把抓籃板球任務交給羅德曼呢？因為他了解羅德曼，知道他有抓籃板球方麵的天賦和特長。我們都知道，當籃球裝上籃筐再彈回來時，很多個子高的球員一伸手就能抓到籃板。但羅德曼的身高並不突出，他是怎樣搶籃板的呢？
原來，當籃球彈起來時，他通常跳起來用手挑一下籃球，然後再跳起來把球抓住。通常來說，人隻有在膝蓋彎曲的時候才能跳起來，但羅德曼居然能夠在不彎曲膝蓋的情況下連續起跳。因此，當球第二次下落時，個子高的球員正在屈膝準備起跳，但他已經“蹭”地跳起來，把籃球抓在手裏了。
當年的公牛隊不缺少得分手，因為喬丹就是最偉大的得分手。因此，在防守方麵羅德曼起到了很大的作用，搶籃板是羅德曼的特長，是他的優勢，是他了不起的地方，而英明的教練將這項任務交給他，可以說是讓對的人做對的事。所以，公牛隊當年才能締造3連冠。
其實，領導一個團隊、管理一個企業，和帶領一個球隊的道理一樣，領導者就像球隊的教練，一定要學會正確地用人，把相應的工作授予給對的人。如果你能把每一個員工都安排在正確的位置上，讓每個員工做他擅長的事情，那麼每一個員工都能發揮出最大的價值，團隊的戰鬥力就會無比強大。
每個員工都有自己的特長，作為領導者，對待員工不能求全責備，而應該根據他們的特長進行授權，這樣才能讓他們做自己擅長的事情，他們的能力才能更好地發揮。在這方麵，劉邦就做得非常好。
劉邦的成功與三個重要的下屬有直接的關係，他們分別是韓信、蕭何、張良。對於這3位下屬，劉邦做到了用其所長，根據他們的特長進行授權。
在長期的征戰中，劉邦漸漸發現韓信是帶兵打仗的料，在用兵方麵，堪稱一絕，於是他果斷地把兵權交給了韓信。
劉邦發現蕭何心思縝密，為人處事謹慎小心，於是把糧草等後備物資的籌劃、運輸工作交給蕭何，讓他保障前線士兵的糧食供給，為前線提供物資支援。
劉邦發現張良足智多謀，稱得上是運籌帷幄的高手，於是把出謀劃策的重任交給了張良，讓他做自己帳下的第一謀士。
劉邦的用人之道告訴我們：要善於發現下屬的特長，並針對他們的特長進行授權和安排任務，這樣才能把它們的優勢充分利用起來，為實現企業的大目標所用。當下屬的特長得到了發揮，他們的自信心、積極性、創造性都會得到有效的激發，這樣下屬就會變得越來越優秀。
那麼，怎樣才能發現人才的特長呢？這就需要領導者實現對人才的相關信息進行了解，比如，了解他們的教育知識背景、興趣愛好、專業特長、工作經曆等。隻有用心地去了解，才能發現人才的閃光點，才能避免授權給錯誤的人。