管理者並不同於普通員工，管理者通常是戰略任務的製定者、任務的下達者、工作進展的監督者，而不是具體事務的執行者，因為普通員工才是最堅實有力的執行者。如果管理者“閑”不住，把原本應該由員工做的事情做了，那他並不是一個值得稱頌的領導者。相反，他是一個拙劣的領導者，因為領導者的任務不是替下屬做事，而是讓下屬服從自己的命令，替整個團隊和公司做事。所以，領導者一定要明確自己的職責，千萬不要越俎代庖。
徐先生是做設計出身的，後來他開了一家裝飾公司。曾經有一段時間，他每天白天出門見客戶，晚上在辦公室給客戶畫裝修的圖紙。累了就趴在辦公桌上睡覺，餓了就吃點餅幹或泡一袋方便麵。後來，他招來幾個專門從事設計的員工，但是他忙碌的狀況並沒有得到改善。
上班的時候，徐先生和往常一樣拚命地工作，下班後他和往常一樣拚命地加班。但是他的員工上班卻偷偷地聊QQ，玩“反恐”、“魔獸”等網絡遊戲，下班了，他們一個比一個跑得快。為什麼會這樣呢？因為活兒都被徐老板搶去做了。
有一天，徐先生終於發現了自己的問題，他痛下決心，將以前不放心交給員工的工作交給員工，把主要的精力用在市場開拓上。再後來，徐先生輕鬆了很多，與員工的感情也融洽很多，公司的業績穩步攀升。
作為一個管理者，你再也不能事無巨細地操心、擔心和不放心了，你應該大膽地把工作交給員工，讓他們承擔應有的責任，讓他們忙碌起來，這樣他們的能力才能得到提升，他們才能為公司的發展貢獻自己的力量。隻有這樣，他們的存在才是有價值的。
3權力下放，給下屬以施展的空間
在企業中，領導者不可能事事親力親為，畢竟一個人的時間、精力、知識和能力是有限的。如果領導者想讓工作更加富有成效，就要善於下放權力，給下屬施展才華的空間，激發出員工無限的潛力。
沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓曾經說過：“一名優秀的經理，最重要的一點就是懂得授權和放權。”他認為在管理中，領導者必須分清哪些是戰略性的工作，哪些是戰術性的工作，哪些工作應該自己做，哪些工作應該讓下屬去完成。這樣才能滿足員工自我成長、獲得成就的心理需求，同時為企業的發展增添動力。
有一位著名的企業家在演講時，被眾人問到有關事業成功的秘訣。企業家沒有直接回答，隻見他拿起一隻粉筆，在黑板上畫了一個留有缺口的圈。然後他指著這個圈問大家：“請問這是什麼？”
有人說是“零”，有人說是“圓”，有人說是“圈”，有人說是“未完成的事業”，聽眾們七嘴八舌，眾說紛紜。
企業家沒有評判大家的答案，他說：“其實，這是一個未畫完的句號。你們問我成功的秘訣是什麼，其實很簡單，我不會把事情做圓滿，就像畫一個句號，我肯定會留一個缺口，讓我的下屬去填滿，以保證下屬有施展能力的空間。”
不把事情做滿，而是留下一個缺口，讓下屬去完成任務。這樣至少有兩點好處：第一，權力下放給下屬，下屬有了展現個人能力的機會；第二，在下屬的付出下，事情圓滿完成，他們會收獲一種成就感。如果這個時候領導者足夠有智慧，抓住機會表揚下屬，把功勞歸於下屬，對下屬無疑是一種很好的激勵。
如果領導者總是把事情做滿、做好，把什麼事情都包攬了，這樣的領導者充其量是一個將才，而非帥才。那些懂得將權力下放給員工，自己穩當坐鎮、運籌帷幄、指點江山的領導者，才是真正的帥才，才是傑出的領袖。這樣的領導者才能引爆員工的無限潛能，帶企業實現飛躍性的發展。
詹森維爾公司創立於1985年，是一家典型的美國式家族企業，創業之初資金有限，規模很小，但是發展速度卻相當驚人。那麼，詹森維爾公司發展的秘訣是什麼呢？其實，就在於公司實行了權力下放的政策。
舉個例子，通常來說公司的財務預算都由財務主管、財務人員來製定，但是詹森維爾公司卻把製訂預算的任務交給現場的工作人員。由於現場工作人員對實際情況更為了解，因此，他們的預算計劃最切合實際。而且一段時間後，現場的工作人員學會了預算，財務人員隻負責把關就行了。這樣既大大提高了財務人員的工作效率，又充分調動了現場員工的工作熱情。就這樣，在自行製訂的預算指導下，當生產線上需要增添新設備時，他們會寫一份報告並附上一份自己完成的現金流的分析文件，向財務主管證明添置設備的必要性和可行性。
自從實行權力下放以來，詹森維爾公司的經營形式一片大好，公司每年的銷售額都保持15%的增長速度。這遠遠超出了公司創始人創辦公司時的預期，後來公司的創始人塞塔爾深有體會地說：“如果不是權力下放，公司不會有今天的成績。一把抓的控製方式是一種錯誤做法，最好的控製來自人們的自製。”