有時候，索羅斯會自我解嘲道：“這幫家夥都把我晾在一邊，不再理我了。”正因為索羅斯懂得有所為，有所不為，懂得下放權力，他才能有更多的時間去思考公司戰略層麵上的問題。
當然，下放權力給員工並不意味著管理者對員工的工作進展不聞不問，任由員工“胡作非為”，而是讓員工主動承擔起屬於自己的責任。管理者隻有做到了這點，員工才能有機會獲得成長，也才能讓自己告別“窮忙”一族，更好地去思考和把握企業發展的大局。
2領導的任務不是替下屬做事
孔子在《論語》中講：“在其位，謀其政；不在其位，不謀其政。”指的是不去做不該做的事，這樣才有時間和精力去做該做的事。可是很多管理者不明白這個道理，他們以為做得多就等於效率高，總習慣於“一肩挑”，把下屬該做的事情也做了，以為這樣能贏得下屬的敬佩。如果真是這樣，領導者要下屬幹什麼？那還不如他一個人單幹。
王強是某公司的企劃部總監，每當他和朋友談及近況時，他就會說：“最近忙死了，公司有新品上市的企劃，我要做產品定位、廣告創意、軟文寫作、上市活動設計、物料製作等等一大堆的事兒，我還要巡視市場、擬定促銷方案、媒體購買和執行促銷活動……”
朋友們感到奇怪，就問：“你是部門的領導，你手下還有一幫人呢？他們幹什麼去了？怎麼都由你來幹呢？”
“他們？別提了，他們有他們的事做，況且這些事他們也做不了……”
事實真是這樣嗎？當然不是，現在我們就來看一看，當王強忙碌時，他的下屬們都在做什麼。
當王強坐在電腦前麵苦思冥想幾個小時，隻為寫一個企劃案時，他的下屬們已經瀏覽了很多網頁，然後在互聯網上看了一場長達兩個小時的NBA直播；當王強為了製定一份新的市場管理製度，把頭皮都抓破了時，他的下屬們已經聊完了國內明星的花邊新聞，開始將話題轉移到科比的風流韻事上了；當王強為了一份印刷品、幾樣物料、一則報紙廣告，多次往返於公司與印刷廠、廣告公司、報社之間時，他的下屬們正在辦公室吹著空調，吃著零食，天南海北地神侃瞎聊。
為什麼王強不將手頭的工作分一部分給下屬做呢？他完全可以安排下屬做市場調研，安排下屬負責軟文寫作，安排下屬擬定促銷方案。難道他擔心下屬做不好？如果他的下屬連這些技術含量較低的工作都無法勝任，那當初公司又為什麼經過層層刪選，將這些人招聘進他的部門呢？
請不要笑話王強，因為很多管理者和王強有類似的表現——上班比誰都早，下班比誰都晚，做的事比誰都多。整天忙得暈頭轉向，而他們的下屬卻閑得沒事可做，隻好通過上網、遊戲、看新聞、聊天來打發時間。管理者為什麼有那麼多事情要做呢？因為很多原本不屬於他們的事情，都被他包攬下來了。說得更明白一點，他們在做自己應該做的管理工作的同時，還在任勞任怨地替下屬做事，“敬業”精神可見一斑。
可是你想過沒有？公司給領導者招聘助手和下屬，原本是想減輕領導者的工作壓力，讓他們從繁瑣的事務中抽身出來。但是令人想不通的是，有些領導者偏偏不領情，偏要替下屬做事，好像隻有這樣才能在下屬麵前顯示自己的才能。那麼，領導者到底為什麼會替下屬做事呢？細細分析一下，有這樣幾個原因：
（1）擔心下屬的能力太差，不信任下屬
就像父母永遠不放心孩子一樣，有些領導者永遠都不放心下屬，他們對下屬沒有信心，害怕交給下屬任務，下屬無法勝任。因此，很多事情他們能做就替下屬做了。可能你會問：“為什麼他們不教一教下屬呢？”因為他們會想：與其教下屬去做事，不如我親自動手，省得費時費力。
比爾·翁肯是美國著名的管理顧問，他曾提出過一個十分有趣的理論——背上的猴子。在這個理論中，“猴子”指的是每個員工應負的職責。管理者要做的就是給下屬分配職責，組織他們完成自己的職責。可是很多管理者卻把下屬的“猴子”背到自己身上，親自為下屬承擔職責，結果累壞了管理者，下屬也沒有得到鍛煉和成長，繼而他們失去主動性和獨立性。管理者替下屬背猴子的做法是不可取的，因為這樣會打擊下屬的工作熱情，最後導致有才能的下屬流失，剩下的是一群懶散的庸才。
（2）擔心下屬的能力太強，害怕被比下去
有些管理者見下屬能力比自己強，處處提防著下屬，遇到有挑戰性的工作時，他們會親自攻克，生怕給了下屬，被下屬攻克下來之後，會讓自己顯得遜色。在工作中，他們搶著和那些比自己優秀的下屬比拚能耐，為的就是表現得比下屬強。這就很容易導致下屬沒有機會去做他們本該做的事情，因此，很容易打擊下屬的積極性。
（3）技術骨幹成了管理者
這種情況在很多企業普遍存在，比如，某個銷售員業績突出，公司提拔他為銷售經理。做了銷售經理，意味著要管理整個銷售團隊，可是他並不是管理方麵的人才，他隻是優秀的執行者。因此，一旦公司有了銷售任務，他就會一馬當先，這也會出現“替下屬做事”的現象。