有一句話說得很好：“緊攥著拳頭裏麵什麼也沒有，張開雙手你才能擁有全世界。”把這句話用到企業管理者授權上，再恰當不過了：當一個管理者緊攥著權力不肯放手時，他不是權力的擁有者，而是權力的奴隸。隻有當他把權力授予下屬，讓下屬有空間釋放自己的能力時，管理者才是真正的權力擁有者。要知道，權力不是用來控製人的，而是用來激勵人做事的，所以，學會授權才是管理者最應該做的事情。
1管理者不能事必躬親，必須要有所為，有所不為
在很多企業中，尤其是中小企業，由於剛剛起步，為了節約用人成本，很多事情領導者都會親自去做，一人多能，一人多職的現象十分常見。隨著公司慢慢發展壯大，有些事情不需要他們去做了，但是他們已經養成了事必躬親的習慣，覺得誰做事都不放心。結果，因為需要做的事情太多了，領導者往往迷失在繁雜的事務裏，效率低下。
其實，真正做大事者應該“有所為，有所不為”。麵對企業管理的眾多繁雜的事務，應該清醒地認識到：哪些該“為”，哪些該“不為”。對於那些應該自己做的事情，努力去做好，對於那些不應該自己做的事情，授權給他人去做。這樣，領導者才能真正從繁雜的管理中解放出來。
在中國曆史上，有個“吳牛問喘”的故事，大意是這樣的：
西漢時期，有個名叫丙吉的宰相去吳國巡視，在路上，他遇見一群鄉民打架，有個鄉民被打死了。對此，他竟然不予理睬，催促隨從快點趕路。
走到不遠處，丙吉看見一頭牛在路邊不停地大口喘氣，於是立即叫人停下來，向當地百姓調查這頭牛為何會大口喘氣。
丙吉的舉動讓隨從們十分不解，於是隨從問丙吉：“為什麼人命關天的大事你不去理會，卻如此關心一頭牛的性命呢？”
丙吉說：“路上打架殺人之事自有地方官吏去管，如果我去過問，就是越俎代庖；而在溫度不高的天氣，牛大口喘氣可能是瘟疫的前兆，這關係到民生疾苦，這些問題地方官員一般不會注意，我作為宰相，肯定要調查清楚。”
“吳牛問喘”的故事啟示我們：身為管理者，一定要明確自己的角色定位。不是什麼事情都必須管，你要做的就是管好該管的事情。至於那些不該你管的事情，盡量放權讓員工去管。故事中，丙吉不去過問路人打架殺人事件並非這件事不重要，而是因為這件事已被授權給地方官處理，因此，如果他去管，就有幹預下屬工作、越權之嫌，同時也為自己增添了額外的麻煩。
領導者要“有所為，有所不為”，這句話說起來容易，做起來卻很難。因為不論“為”還是“不為”，始終都是圍繞著利益和權力在打轉，關鍵看領導者能否跳出利益與權力這個層麵，以更高遠的眼光、更寬廣的胸懷、更深邃的思想來麵對工作中的問題。哪些事情要“有所為”？哪些事情要“有所不為”？說到底，這其實是一個集權與分權的關係問題。
優秀的領導者往往把主要的精力放在“做決策”和“用人”上，他們認為做好了這兩項工作，就能全盤性地把握大局，至於那些具體性的事務，他們不會牽扯太多的精力，而是大膽地交給下屬去辦。在“有為”與“無為”中把領導與下屬擰成一股繩，實現最大合力。
有一位企業家管理方式很簡單，他隻過問3件事：財務狀況、產品質量、市場反饋。他認為這3件事關係到企業的命脈，把關好這三方麵的事務，公司就能穩步地發展下去。也正是因為他敢於放手那些小事，他才有時間悠閑地旅遊和打球。
這位企業家的做法是高明的，他沒有被紛繁的企業管理事務和市場亂象所迷惑，而是抓住了經營的幾個關鍵點，爾後把更多的時間放在關乎企業生死存亡的大事上。這樣他才能跳出企業這個龐雜的“局”，用樂觀、冷靜、理智的思維去思考企業的未來。
美國投資大師喬治·索羅斯就是這麼做的，他對部下采取“放任”的態度，把公司的很多事情都交給員工去打理。他鼓勵員工“先斬後奏”，經常對員工說：“很多事情你們自己拿主意就好，不用事前向我請示，如果每件事情都向我彙報會錯失掉很多時機。”索羅斯為什麼大膽放權給員工呢？其實，這與一件事情有很大關係。
有一次，索羅斯從國外出差回到辦公室，還沒坐下來，秘書就抱著一大疊文件過來讓他簽字。這些文件都是他出差的日子裏積下來的，索羅斯翻看了文件之後，發現裏麵有幾個文件還非常重要。索羅斯非常生氣地質問道：“部門的經理都在忙什麼，這些文件為什麼不讓他們簽，你知道耽誤的幾天浪費掉多少機會嗎？”
秘書一臉委屈地答道：“這都是你自己定下的製度，每份重要文件都必須交給你親自過目。”
索羅斯聽後，馬上想起他曾經在一次會議上說過這句話，頓時覺得自己真是搬起石頭砸自己的腳。於是他立即召開部門經理會議，向大家宣布了一個重要決定：“除非碰到你們沒有辦法解決的問題，否則不要耽誤我打球的時間。”
從此，秘書再也沒有抱著成堆的文件來找索羅斯簽過字。