第二次世界大戰後，受經濟危機的影響，日本工業非常不景氣。有一家食品公司瀕臨倒閉，為了挽救企業，公司老板決定裁員三分之一。這些被裁的員工主要有三類：一類是清潔工，一類是司機，一類是沒有任何技術的倉庫管理人員，總數大概30多名。
老板把這些人員找來談話，當他把裁員的意圖說出來時，清潔工代表說：“公司不能裁我們，因為如果沒有我們打掃衛生，公司就不可能有整潔有序的環境，大家怎麼全身心工作呢？”接著司機代表發言了：“公司也不能裁我們，因為如果沒有我們，公司這麼多產品怎麼及時進入市場呢？”之後，倉庫管理人員的代表發言了：“公司也不能裁我們，因為戰爭剛過去，大家都在饑餓線上掙紮，如果沒有我們看守倉庫，公司的食品豈不是要被偷光？”
老板順水推舟，說：“你們說的話都很有道理，公司考慮一下再做決定。”兩天後，老板對這些員工說：“公司再三權衡，決定不裁你們了，因為你們對公司很重要，希望你們也時刻記住：你們真的很重要。”之後，老板在廠門口掛起了一張牌匾，上麵寫著：“我很重要。”
從那以後，每天員工來工廠上班時，都能看到“我很重要”四個字。不管一線員工還是管理層，他們都認識到自己很重要，意識到公司很重視他們，因此工作非常努力。一年後，這家公司的效益越來越好，成為日本有名的食品公司。
在以前那個年代，很多上班族認為，自己就是打工的，他們意識不到自己的重要性。所以，公司的領導者要做的就是喚起他們內心的重要感。在上麵的案例中，那位老板做得很對，他通過“假裁員”讓一些基層的員工意識到自己的重要性，之後又用一塊牌匾讓全公司的員工都意識到自己的重要性。當員工有了這種意識之後，他們的工作激情、責任感、歸屬感就會徹底激發出來，公司效益也隨之提高。
身為企業管理者，應該努力讓員工認識到自己的重要性。無論員工做什麼工作，不管他們處在什麼職位上，你都要讓他們意識到對於團隊的共同目標而言，他們是重要的一份子。當團隊取得成績時，你應該為他們感到驕傲，並給他們相應的獎勵，這樣他們自然會覺得自己很重要，從而為企業的發展付出更多努力。
隨著時代的進步，人們的精神需求越來越強烈，人們工作不僅是為了賺錢，還渴望得到公司的認同和重視。因此，如果你能滿足員工這種期望，讓每個員工都感到自己的重要性，那麼你將極大地激發他們的潛能，使他們變得更加出色，使公司變得更加有競爭力。
1963年，退休後的阿什用5000美元積蓄創辦了玫琳·凱化妝品公司。開業時，公司僅有9人，但20年後，阿什將它發展成員工多達5000人、年銷售額超過3億美元的大公司。
阿什成功的秘訣是什麼呢？因為她十分重視人際關係，她懂得讓每個員工感受到自己的重要性。這與她多年以前的一次經曆有關。
多年前，阿什還沒有創業。有一次，為了與公司的副總裁握手，她排了3個小時的隊伍。當終於輪到她與副總裁握手時，她注意到副總裁的眼睛在瞧接見的隊伍有多長。這一舉動讓阿什感到很傷心。
阿什回憶道：“當時我暗自對自己說，假如有朝一日我成為被人們朝覲的人，我一定要把注意力全部集中在站在麵前同我握手的人士身上。”後來阿什創辦了公司，她總是盡力使每個員工感到自己有多重要。
有人曾問阿什：“你是怎麼做到讓每個人都感到自己很重要的呢？你難道不覺得累嗎？”
阿什說：“當然，我往往累得精疲力竭，但我從不改變初衷，因為我曾親身體驗被一個對於你來說很重要的人冷遇是什麼滋味。把精神集中到你麵前的人身上永遠是至關重要的。切記，永遠不要用你不喜歡被對待的方式對待任何人。”