默多克之所以選擇讓蘭博擔任《太陽報》的主編，是因為蘭博是記者出身，喜歡挖掘那些“聳人聽聞”的新聞來刺激讀者，引起讀者的關注。同時，蘭博在辦報方麵善於整合版麵，使版麵新穎、便於讀者閱讀。默多克認為，這兩大優點是處於虧損狀態的《太陽報》最需要的元素。果然，蘭博上任後，進行了一係列卓有成效的改革，很快將《太陽報》從虧損的泥潭中拖出來，為默多克帶來了巨大的利潤。
什麼樣的人才是企業的最佳人才？默多克用事實給出這個問題的答案：最適合企業發展需要的人才，就是最佳的人才。對企業來說，讓合適的人來做合適的事，遠比開發一項新的戰略更重要。
原通用電氣公司的首席執行官傑克·韋爾奇認為，“讓合適的人做合適的事”這個宗旨適合於任何一個企業。如果你的企業是世界上最好的企業，但是沒有合適的人去發展它，那麼你的企業也不可能長期繁榮下去。
與很多CEO不同，傑克·韋爾奇把一半以上的工作時間用在人事上，他認為挑選最適合企業的人才是領導者最重要的職責。他說：“我們所能做的是把賭注押在所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當的人。”在這一點上，比爾·蓋茨的做法與韋爾奇的很相似。
微軟創辦初期，公司僅有5位年輕人，其中一位是女秘書，她大學畢業不久。在工作上，她的作風散漫，態度不端正。比爾·蓋茨想找一位工作熱心、事無巨細的總管式女秘書來替代這位女大學生。
招聘通知發出之後，有意這份工作的應聘者很多。麵對眾多的求職簡曆，比爾·蓋茨逐一仔細地審查，最後他選中了42歲的露寶——一位有4個孩子的母親，曾從事過短期的文秘工作，還從事過檔案管理和會計工作，但是她沒有高學曆和高職稱。
事實證明，比爾·蓋茨的選擇是正確的。露寶的加入為年輕的比爾·蓋茨提供了很大的幫助，她就像一位母親，帶給了比爾·蓋茨精心的照顧。在她的輔佐下，比爾·蓋茨的工作輕鬆了很多。
與那些出身名校的高材生相比，露寶在學曆、文憑上明顯遜色，但是比爾·蓋茨堅持“不求最好，隻求適合自己”的用人原則，給了露寶展現自己作為女秘書應有的素質。這再一次表明，選擇人才要看其是否適合自己的企業，沒有最好的人才，隻有最適合的人才。
4管理有才華的“刺兒頭”要用特殊的方法
被稱為“弼馬溫”的孫悟空調皮搗蛋，很是讓人討厭，但不可否認的是，他有真本事。你看孫悟空跟著唐僧去西天取經，一路上降妖除魔，保駕護航主要靠他。但是，孫悟空不太聽話。比如，孫悟空三打白骨精時，唐僧說了不能打，但是他偏要打。這就是典型的“刺兒頭”。
在很多公司，也有一些“刺兒頭”員工，他們桀驁不馴、狂妄自負，有時候還會興風作浪，不聽管教，讓領導們頭痛不已。有人認為，“刺兒頭”員工是害群之馬，不利於單位發展。有人則認為，“刺兒頭”員工有能力，隻要正確運用，就可以讓他們發揮正能量。
在所有“刺兒頭”員工中，最令領導者們頭疼的，恐怕要數恃才傲物型的“刺兒頭”，他們不把公司的規章製度放在眼裏，公然違反公司的製度。這類員工在能力或經驗上，往往具有明顯的優勢，或手頭握有公司的某種稀缺資源，從而在心理上有一種優勢。在工作中，他們表現得不服從管理、冷漠、自負、恃才傲物，或不把同事放在眼裏，缺乏團隊精神。
小許在工作上的突出表現是領導和同事們公認的。每當公司有談不下來的單子時，隻要他出馬，總能順利拿下。雖然有人說他是憑借某些背景才拿下了這些單子，但是在職場中，公司領導看重的是利潤，別管你運用什麼方法，拿到單子才是硬道理。因此，小許特別受領導器重，領導甚至把小許當成“親兒子”一樣看待。這就讓小許變得有恃無恐，他總是不把別人放在眼裏，每次開部門會議時，他總是擺出一副不屑一顧的神情，好像在說：“不是我瞧不上你們，你們是真不行！”這讓其他同事感到非常不舒服。
公司明確規定，在辦公室不能抽煙。但是小許哪管這些，想抽就抽，真把把公司當成自己家了。他的辦公桌上、電腦鍵盤上，到處都是煙灰，和其他員工桌麵整潔的形象格格不入。有同事提醒他在公司別抽煙，但他卻說：“關你什麼事？我想抽就抽。”