麵對如此嚴峻的形勢，長虹集團董事長趙勇在11月25日公司內部骨幹會議上宣布，長虹將實施不裁員、不降薪的過冬策略。趙勇表示，員工是企業創造價值的主題，人才是企業最可貴的財富，信心是企業迎接挑戰的基礎，企業的業績不是靠裁員裁出來的，而是靠凝聚人心做出來的。在當前特殊的時期，公司更應該凝聚人心，加大培訓和研發力度，為長虹的下一次騰飛積蓄力量。
越是危機，越不能輕易拋棄下屬，越能顯示出企業對員工的真情。當然，這並不是說企業不能裁員。如果企業麵臨破產的危機，不裁員就真的無法生存下去了，這個時候裁員也是無奈之舉。世界華人首富李嘉誠在經營企業的過程中，就曾有一次無奈的裁員舉動，不過他並不是隨便拋棄員工，他到底是怎麼做的呢？下麵來看一下他當年的經曆吧！
當年李嘉誠的倉庫裏堆滿因質量欠佳和延誤交貨退回的玩具成品。有些客戶上門索賠，有些客戶上門考察生產規模和產品質量，見到這種情況後，馬上扭頭就走。李嘉誠知道，客戶是企業的衣食父母，失去了客戶就沒生意可做，因此，李嘉誠急得像熱鍋上的螞蟻。
果真是牆倒眾人推，銀行得知長江塑膠廠陷入了危機，馬上派人來催貸款。李嘉誠焦頭爛額，痛苦不堪，隻好賠著笑臉接待，懇求寬限還款期限。但是怎樣才能從根本上應對企業破產危機呢？李嘉誠思前想後，最後決定裁員，因為工廠開工嚴重不足，裁員是節省成本的唯一辦法。
不過，李嘉誠的做法充分表達了溫情，他召開集體員工大會，坦誠地承認自己經營犯下的錯誤，不僅拖垮了工廠，還損害了工廠的信譽，最不能原諒的是連累了員工。他向那些被裁的員工賠禮道歉，並表示企業一旦有轉機，就會把他們召回來上班。如果到時候被裁的員工找到了更好的去處，他也不會勉強。
裁員之後，李嘉誠通過一係列的具體措施，穩定了企業的局勢。他拜訪銀行、原料商、客戶，向他們坦誠地表達歉意，承認自己的錯誤，請求原諒。同時，絲毫不隱瞞工廠的危機，懇求他們幫忙想對策。李嘉誠的誠意打動了很多人，得到了大多數人的諒解，危機一步步地解除。最後，長江塑膠廠走出了危機。
公司走出危機之後，李嘉誠兌現了之前的承諾，把原來被裁的員工招了回來，並且在公司的集體會議上，李嘉誠向全體員工表達了感謝，肯定了他們在危機時，與公司同甘共苦的做法。然後，他通報了公司的收支情況，告訴大家：公司已經走出了危機，將迎來柳暗花明。會議結束後，李嘉誠給每個員工一個紅包，以表達對員工的獎勵，讓員工們非常受感動。
我們倡導：危機時，不輕易拋棄員工，但不代表永遠不拋棄員工、不裁員。因為企業麵臨的危機各種各樣，有時候是企業經營不善導致的，有時候是市場大環境決定的。這些時候員工是沒有過錯的，如果輕易裁掉他們，那麼他們是最無辜的。因此，在這種情況下，企業如果裁員，一定要充分安撫員工的內心。
美國通用中國地區總經理曾說過，“任何人如果很樂意裁員，他就沒有資格當領導；反之，如果不敢裁員，也同樣沒資格當領導。”在這位總經理看來，每一位員工對公司都很重要，不到萬不得已的時候，不要輕易拋棄他們，除非員工的能力達不到公司的要求。
用通用公司CEO傑克·韋爾奇的話來說，一家公司有20%的人卓越，有70%的人合格，可以接受，另外10%的人要淘汰。如果你可以把這10%的員工培養成合格的人才或卓越的人才，那麼最好先努力去培養。如果無法將他們培養成合格的人才或卓越的人才，那麼淘汰他們是必須的。否則，對那些20%的卓越員工和70%的合格員工是不公平的。