利維看到這一情景，馬上意識到弗蘭克對小安妮有多麼重視。為了讓弗蘭克有充實的精神生活，利維在公司附近為他租了一幢非常漂亮的房子，讓他和小女兒在一起生活。弗蘭克得知這件事後內心十分感動，因為他知道利維的資金十分緊張，因此他心裏過意不去。
利維對弗蘭克說：“安妮非常同意搬入新居，她說你心境不好，經常發脾氣，這對身體不好，如果她能住在附近陪著你，你就不會發脾氣了。小安妮還說：‘我爸爸多可憐呀，我不能再讓他忍受孤獨了！’”
聽完了這番話，弗蘭克眼裏滿是淚水。在以後的工作中，每當弗蘭克想發火的時候，他就會想到利維為他所做的事情，然後立即克製了自己。在他的幫助下，利維的公司迎來了一個又一個新的輝煌。
為什麼弗蘭克以前發火的時候，不聽利維的勸說，而後來卻自覺地克製自己的火爆脾氣呢？因為利維在資金困窘的時候，仍然為弗蘭克著想，幫他解決現實的問題，深深感動了弗蘭克，贏得了弗蘭克的敬意。所以，弗蘭克才會做利維希望他做的事情——克製壞脾氣，為公司的發展竭盡全力。
真心為下屬著想，關愛下屬，遇事考慮下屬的實際情況，幫下屬解決實際困難，這是管理者打動下屬，贏得下屬尊重的重要手段。人與動物的最大區別，就是人有感情，當你真心為下屬著想時，下屬可以拿出十分甚至十二分的力氣來工作，為公司發展帶來倍增的效益。
身為管理者，在為下屬著想方麵，需要做好以下幾件事：
（1）用真心與下屬交心
當年項羽英勇無比，縱橫無敵、城必攻、敵必克，但最後卻自刎於烏江，為什麼呢？因為他不善於與下屬交心，不善於經營人心。在這種情況下，他的下屬不會為他披肝瀝膽、努力征戰。隻有拿出真心，才能籠絡住下屬的心，才能得到下屬的衷心擁戴。
管理者應該發揮情商，多與下屬交心，在下屬有困難的時候，對下屬表達體恤，並提供實實在在的幫助。俗話說：“人心都是肉長的。”你對下屬充滿體恤，下屬自然會把你的好放在心上，將來用實際行動來回報你。
（2）設身處地為下屬著想
日本“經營之神”鬆下幸之助事業急速成長的秘訣是：遇事替下屬著想。他曾說：“我在生意場上曾與人發生糾紛，當時有人出麵勸和說：‘鬆下先生，這件事你就認輸好了，要贏是可以贏的，但你應考慮到你的屬下。為了自己的屬下，你可以輸掉這場糾紛。’當時我很感動：他說得很有道理。”在鬆下看來，下屬的事是頭等大事，為了下屬，管理者應該受得起辛苦、經得起委屈，這樣才容易換來下屬的回報。
（3）對下屬多一些關心
有一位管理者每次向下屬布置任務時，總不忘問一句：“你們看一看還有什麼困難嗎？如果在執行中遇到困難，可以隨時告訴我，我會和你們一起來解決。”這句看似平常的話，總能讓下屬的心頭產生一股溫暖。
5給犯錯誤者戴罪立功的機會
人非聖賢，孰能無過。任何人都會犯錯，犯錯未必是一件壞事，因為錯誤可以讓我們看到自身的缺點，認識到自己的不足。犯錯之後，通過分析原因，總結教訓，可以避免今後犯同樣的錯誤。從這個角度來看，犯錯是一種學習和成長，任何一個人的成長過程，都是犯錯、改錯的過程。因此，當員工犯錯時，不要小題大做、興師動眾地問責，而要試著包容、體諒，給他們戴罪立功的機會。
宏基集團的創始人施振榮在回顧宏基發展的曆程時說過：“失誤當然會有，但勇於承認失敗，才能吸取教訓，以後不會再犯錯。宏碁有一個特點，就是允許犯錯。因為我們認為，認輸才會贏。”世界五百強企業西門子也允許員工犯錯，在他們看來，如果員工在幾次犯錯之後變得更“茁壯”了，那麼員工犯錯對公司是很有價值的。所以，我們千萬不要因為員工犯了一些錯誤，就把他打入“永不錄用”的地牢。