一位經理在管理上非常有才能，但他的缺點是性格火爆，當下屬犯錯時，他就會不顧情麵地一頓猛“批”。為此，下屬們都不太願意接近他，甚至有些害怕他。後來，在一次部門會議上，他很動感情他說：“我這人，從小就是‘牛’脾氣，發起神經來就會讓別人難堪。我下決心改了十幾年，還是沒改掉。今後，如果我‘牛’氣上來了，拜托大家用力頂回去，誰幫我改掉了‘牛’氣，我就把我的年終獎給他。”從那以後，大家再也不把他的牛脾氣放在心上，相反，大家經常在他發作的時候，笑嘻嘻地和他開玩笑：“經理，我們看到了一頭發瘋的牛。”
領導者身上如果有些弱點，改又改不來，這時就無需回避、遮掩了，不如坦率地自我揭發，自我曝光，這樣下屬反而覺得你為人坦誠，進而諒解你，覺得你有親和力。
每個團隊的領導者都希望自己手下都是精兵強將，這樣大家才能助你的事業不斷飛躍，你才能獲得更大的提升空間。因此，你不妨借鑒一下喬丹的做法，主動暴露自己的缺陷和不足，肯定別人的閃光點，或者出點小洋相，表明自己不是一個高高在上、十全十美的人，這樣不但可以使你變得更容易接近，有時候還會使別人不與你為敵。
有一位記者去拜訪一位企業家，目的是獲得有關他的一些醜聞。因此，他帶著一連串的質問氣勢洶洶而來。簡單地寒暄之後，這位企業家對記者說：“時間還很充足，我們可以慢慢聊。”這種從容不迫的姿態讓記者大感意外。
片刻之後，秘書端來咖啡，這位企業家端起咖啡喝了一口，立即驚慌失措地把咖啡放下來，嘴裏嚷道：“啊！好燙啊！”咖啡灑了一桌子。等秘書收拾好之後，企業家拿了一支香煙放入嘴裏，但是記者發現，企業家居然從過濾嘴一頭點火。於是他趕緊提醒道：“先生，你的香煙拿倒了。”企業家聽到提醒，才慌忙地把香煙拿正，不料又將煙灰缸碰翻在地。
在商界中叱吒風雲的企業家，居然出了一連串的洋相，讓記者大感意外。不知不覺中，記者原來的那種挑戰情緒完全消失了，甚至覺得企業家也不過如此。其實，這些都是企業家刻意安排的，他就是想以此弱化記者的挑戰情緒——他的目的達到了。
在很多人的印象中，領導人物總是“高大全”的印象，如果領導人物能主動暴露自己的缺點，就很容易消除普通人對領導人物的仰視姿態，甚至會對領導人物產生一種親近感。因此，身為領導人，你應該讓部下看清你也是一個普通人，這對融洽部屬關係、團結部下會有很好的效果。
在企業界，職位越高的人往往越容易相信自己比別人更重要，或者更聰明。SGS湯普生微電子公司的總裁比爾·馬尼拉曾經說過：“當務之急是我們應該把自己從職位、頭銜以及過去的成見中抽身出來。從新的角度去看，其實每個人都是領導者。”而約翰·羅賓遜更明確地說：“我們應該提醒自己，除了擁有顯赫的頭銜之外，其實他跟其他同事和部屬之間毫無區別。”
約翰·羅賓遜回憶道：“我30歲出頭就當上了銀行總裁，那時覺得自己實在是個了不起的人物。可是每次我回家時，寶寶的尿片濕了，我還是得幫他換尿片。我忽然間回到了現實，對自己有了新的認識，並得以保持自我平衡，免於自我膨脹。”
這些優秀的成功人士都在提醒我們：身為企業的領導者，有必要把自己視為一個普通人，一個與員工毫無區別的普通人，而不要自以為是，高高在上，甚至刻意地神化自己。這樣，才能成為一個有親和力的領導者。
當然，在暴露自身弱點的時候，要有所選擇，對於那些致命的缺點，永遠不要暴露，刻意被暴露出來的弱點，應該是那些無關緊要的缺點；或者挑選從某種意義上可被視為優點的“弱點”來暴露。
7帶人要剛柔並濟，做領導要軟硬兼施
有生活常識的人都知道，一個東西如果太剛硬，就容易折斷；一個東西太柔軟，就會顯得萎靡不振。做人也是這個道理，處處表現得強硬，往往樹敵眾多；處處表現得軟弱，又會被人欺。作為企業領導者，更不能陷入太剛或太軟的極端，太剛會使你顯得太嚴肅、古板、不通人性、沒有人情味、不可接近；太軟會使你顯得沒威信、無法鎮服下屬。因此，領導者最佳的境界是剛柔並濟、軟硬兼施。