餘世維沒有出賣自己的下屬，他對董事長說：“都是我的錯，是我一時疏忽而導致發生這樣的事情，我願意承擔全部的責任，並希望盡快得到圓滿的解決。”他向董事長發誓，如果不能將這50輛車賣出去，任憑公司處置。
憑著這股不服輸的勇氣，餘世維挨家挨戶將50部車全部推銷出去，而沒有讓部下承擔責任。部下除了感動，隻有加倍努力地工作，用優異的工作業績報答他的恩情。
有人說：“領導者如果不主動承擔錯誤，他就不適合擔任公司的領導者。”優秀的領導者在出了問題時，勇於承擔責任，他們甚至把責任一肩挑起來，讓員工放下心中的包袱和壓力，輕裝上陣地麵對工作，餘世維就是這樣的領導者。在他承擔責任、解決問題的同時，也深深贏得了下屬的尊重、敬佩和追隨，這就是領袖的魅力。
管理者一定要認識到，下屬信任你，在某種意義上，不是因為你有多大的權力，而是因為你在關鍵時刻，敢於承擔起責任。因為你的權力再大，如果下屬不信任你，他們完全可以選擇離開公司，你的權力對他產生不了任何影響，但如果你有魅力，下屬信任你，那麼他們願意永遠效忠於你。
在恰當的場合，以適當的方式推功攬過，表麵上看似乎對自己有“損失”，但實際上有利於在團隊中營造相互信任、相互支持、相互諒解的心理環境，形成相互激勵、相互推動的積極力量，使下屬放下心中的包袱，放開手腳開展工作，與領導者一起同甘共苦、共同進退，形成團結一心的良好氛圍，最終實現企業利益最大化。
6不要神化自己，偶爾暴露自己的缺點
俗話說：“樹活一張皮，人活一張臉。”管理企業，在與員工打交道的過程中，很多領導者往往竭力掩飾自身的種種缺陷與弱點，以顧全臉麵，在下屬麵前樹立一個“高大全”的形象，把自己神化成“不食人間煙火”“不與員工同流”的光輝形象。
殊不知，掩飾自身缺點、刻意美化形象很容易在領導者與員工之間製造一條心理鴻溝，使員工對領導者產生一種距離感，員工甚至會這樣看待領導者：你不是很牛嗎？我偏不服你，我配合你，看你牛得起來不？這樣一來，團隊凝聚力就無從談起，團隊戰鬥力就難以體現。
其實，與其刻意神化自己，不如適當暴露自己的缺點，讓員工知道你也是普通人，而不是神；讓員工知道，你也有不足，你也需要他們的支持和幫助；讓員工知道，你其實很謙虛，你希望向他們學習。如此一來，你的個人魅力就一下子增強了，你的領導力也會變得強大起來。這一點在著名的NBA球星邁克爾·喬丹身上表現得特別典型。
眾所周知，邁克爾·喬丹被譽為“世界籃壇巨人”，他的成就至今無人能及。喬丹在球隊裏是毫無爭議的領袖，在廣大球迷以及很多隊友眼中，他被神化成無所不能的球星。可是喬丹不這麼認為，他意識到如果要想芝加哥公牛隊連續奪得總冠軍，就必須推倒“喬丹偶像”這一形象，以證明公牛隊不是他一個人的球隊，而是整個團隊的球隊。
喬丹的隊友斯科蒂·皮蓬也是NBA中的一名超級球星，當人們狂熱地追捧喬丹時，皮蓬的心理無疑會受到不良的影響。畢竟，一山難容二虎，為了打造一個有凝聚力的團隊，喬丹主動向皮蓬暴露了自己的缺點，指出了皮蓬的優點，激發了皮蓬的自信心。
在一次訓練中，喬丹主動與皮蓬聊了起來，他問皮蓬：“咱倆的3分球誰的更好？”
皮蓬說：“那還用說，當然是你。”
“不，是你！”喬丹肯定地說，“雖然我投3分的命中率比你高一點，可是你投3分的動作比我要規範、自然得多，在這方麵，你的天賦遠勝過我，相信以後你還會做得更好，而我投3分是個弱點，以後必須改善一下。”
接著，喬丹說：“我扣籃的時候習慣性地用右手，即便是左手扣籃，也會習慣性地用右手幫一下。我左手扣籃能力不好，這是我的一個重大的缺陷，而你呢，左右手都能扣籃，甚至左手扣籃比右手還要好一些。”
這些細節皮蓬從來都沒發現，通過這次對話，皮蓬對喬丹有了更多的敬佩，他明白自己與喬丹相比有哪些優勢。從此以後，在喬丹的鼓勵下，皮蓬的團隊協作意識越來越強，在球場上表現得越來越好，和喬丹的關係也變得越來越融洽。正因為如此，NBA的曆史上才會有“公牛王朝”。
領導者主動暴露弱點，毫無保留地向他人展示真實的自我，這體現出領導者的坦蕩和謙遜。這樣做可以讓團隊成員明白，領導者雖然優秀，但並非完美的，也有缺點和不足，需要支持和幫助。暴露了缺點和不足，可以向團隊成員表明：你是一個真實的、可接近的人，而不是一個無所不能的神。