在位期間，李世民從來不像其他權貴一樣發號施令、玩弄權術，而是選擇身體力行，為文臣武將做出示範。行軍時，他與士兵同甘共苦，並把下屬視為知己；打仗時，他不畏強敵，衝鋒在第一線；決策時，他不獨斷專行，而懂得傾聽他人意見，通過集思廣益來製定策略。正是因為這些超凡脫俗的個人魅力，李世民才能讓一群桀驁的草莽豪傑心甘情願地臣服於他，並終生為他效力。
身為管理者，你的個人魅力與團隊的氣場有直接的關係。如果你的魅力強大，大家就容易在你的影響下抱成一團，凝成一股強大的合力。領導者的魅力不是天生的，完全可以通過實踐來培養。一般來說，領導者可以在這樣幾點上努力修煉自我：
（1）高貴的人格
人格是指人的性格、氣質、能力等特征的總和，也是一個人道德品質的體現，孟子在《滕文公下》中說：“富貴不能淫、貧賤不能移、威武不能屈，此謂之大丈夫。”這就是君子的人格魅力。而有些企業領導媚上欺下、耍兩麵派，這就是最大的人格缺陷。作為領導者，最應具備的就是正直、行事光明磊落、有責任感、有擔當。
（2）獨特的風格
所謂獨特的風格，指的就是一個人的個性和特點，如果管理者沒有自己的風格，就很難出類拔萃。這種獨特的風格，不是標榜自我，而是一種適合於己、業已成熟、便於識別、行之有效的行為方式。比如，阿裏巴巴的總裁馬雲、搜狐公司的張朝陽，他們就是有個性的領導者。
（3）大胸懷、大氣魄
一個人的魅力不是取決於他的身高有多高，而是取決於他的胸懷有多寬廣。就像林則徐寫的一副自勉的對聯：“海納百川，有容乃大；璧立千仞，無欲則剛。”試想一下，如果領導者小肚雞腸、斤斤計較，怎麼稱得上有魅力呢？怎麼可能贏得他人的追隨呢？
（4）以身作則
以身作則的重要性不言而喻，通過以身作則，可以形成上行下效的良好團隊氛圍。領導者做得好，下屬們還敢胡來嗎？許多優秀管理者的例子都告訴我們，管理者的一舉一動，往往會影響著下屬的積極性，給下屬留下深刻的印象。因此，率先垂範，樹立榜樣，是一個領導者必須重視的問題。
（5）睿智的頭腦
領導者是決策者，必須要有睿智的頭腦，想問題、做決策應有理有據、有條有理，尤其是在遇到棘手的問題時，要冷靜地思考，泰然處之，而不能慌不擇路，這樣才能聰明地處理問題。
（6）淵博的學識、學習的心態
一個有魅力的領導，應該是一個愛學習、有學識的人，同時，他們還擁有豐富的管理經驗，懂得虛心請教、耐心傾聽、樂意與下屬交流。這樣不但可以讓領導者擴充學識，還能使他們顯得有親和力、謙遜、溫和。
總而言之，領導者若想打造個人的魅力，不妨從以上幾個方麵去努力，不斷地提升自己、完善自己，這樣一來，個人魅力定會油然而生。
4別總板著臉，那不是威信而是距離
什麼是老板？對於這個問題，有人曾打趣地說：“老板就是老是板著臉的人。”其實，不隻是老板愛板著臉，很多中高層的管理者也愛板著臉。也許他們認為，板著臉可以在下屬麵前樹立威信，可以與下屬保持距離，可以體現自己的威嚴。相反，如果經常笑嘻嘻的，就會失去“官樣”。有些管理者認為，輕易對下屬微笑，下屬就不怕你，久而久之，你講話就沒人聽。當然，還有一些管理者，天生就長著一張嚴肅的臉，就是不愛笑。
板著臉真的能顯示管理者的威嚴、威信嗎？其實不然，冷的麵孔、嚴峻的規例，很容易使人產生反感，感到不安。板著臉不是威嚴，而是人為地拉開與下屬之間的距離，讓你成為被大家遠離和孤立的對象，會讓你失去員工的心，得不到員工的理解和支持。
李經理是一個不苟言笑，不喜歡與下屬私下來往的人。端午節的前一天，幾個下屬約好了去吃晚飯，下班的時候，見李經理在辦公室，就特意去邀請他：“李經理，今晚我們部門的幾個同事一起過端午節，大家請你也參加，走吧，一起去吧！”
沒想到一番誠摯的邀請，卻換來李經理冷若冰霜般的回應：“你們去吧，我不去！”下屬們失望至極，有人忍不住問了句：“走吧，大家都等你呢！”李經理的語氣中有些不耐煩：“說了不去呢，你們去吧！”