微軟公司距離倒閉的時間永遠隻有18個月。
——比爾·蓋茨
焦點問題再現
在動物園裏，一隻獵狗不小心掉進了老虎籠子裏，所有圍觀的人都屏息靜氣，以為一幕慘劇要發生，獵狗免不了要成為老虎的一頓午餐了。隻見獵狗從地上迅速地站起來，抖落身上的塵土，與老虎對視了幾秒鍾之後，獵狗開始向前移動，老虎卻步步後退。大家驚奇地發現，老虎處於弱勢，而獵狗卻完全處於進攻狀態。這時，動物園的管理員走了出來，把籠子打開，獵狗還在向後退的老虎狂吠。最後獵狗非常神氣地被管理員牽了出來，安然無恙。
如果在自然環境中，料想獵狗早已成為了老虎的口中之物。因為老虎若想在惡劣的環境、激烈的競爭中存活下來，就必須不斷提升獵食的技能。因而在人們的印象中，老虎就是凶猛的代名詞。但是，把它放在動物園，脫離了險惡的自然環境，老虎的本性已經退化了，不再強悍，同時失去了戰鬥力。
症狀分析
在現實生活中，也有這樣的例子，大到一個國家，小到一個企業乃至個人，沒有生存的危機感，自然會懈怠，輕敵，最終被現實殘酷地淘汰。
居安思危能讓我們更冷靜、清醒地麵對現狀，預測下一步的計劃。相反，麵對現實社會激烈的競爭現狀，一旦懈怠，就意味著退步。企業隻有整體保持對同類競爭與社會發展的高度敏感性，才不會降低企業的效率，使企業一直保持高效運轉狀態，擁有旺盛的生命力。
作為企業，絕對不能被暫時的繁榮所迷惑，因為繁榮的表麵掩蓋了我們不曾注意到的問題。客觀的自然規律表明，繁榮的背後就是蕭條。由此可見危機的存在是必然的，危機來臨時，也許會是無聲無息的。這就要求企業時刻保持高度的危機感與緊迫感，既報喜又報憂，變壓力為動力，不斷變革，不斷創新，不斷提升獵食的技能，提高企業的效率，以便在日益激烈的競爭中立於不敗之地。
世界上根本不存在沒有危機的企業，作為美國最為傑出的企業，沃爾瑪集團就是一個例子。沃爾瑪集團首席執行官說“沃爾馬現在不是居安思危，而是居危思進”。這已表明沃爾瑪的員工已看到了自己的危機。有危機並不可怕，可怕的是不能發現危機。
沃爾瑪集團的成功固然值得總結，但沃爾瑪的隱患更值得研究。隻有居安思危杜絕隱患才能保證沃爾瑪持續成功，才能完成沃爾瑪的國際化目標。
優秀和有危機並不矛盾，優秀企業就是善於發現危機，並迅速采取措施解決危機，才能真正提高企業的效益，加速企業的效率運轉。
診斷處方
一個員工，不僅要做好自己的工作，也要學會管理自己。員工自身的危機感也許會來得更強烈一些。當管理層僵化時，其同事或隨其僵化或另擇良木，因此公司員工有義務帶動其同事一同向上。