四、員工在職培訓
西門子人才培訓的第三個部分是員工在職培訓。西門子公司認為，在世界性的競爭日益激烈的市場上，在頗具靈活性和長期性的商務活動中，知識和技術必須不斷更新換代，才能跟上商業環境以及新興技術的發展步伐，而人是其中最主要的力量，所以公司要努力走“學習型企業”之路。為此，西門子特別重視員工的在職培訓，在公司每年投入的8億馬克培訓費中，有60%用於員工在職培訓。西門子員工的在職培訓和進修主要有兩種形式：西門子管理教程和西門子員工再培訓計劃，其中管理教程培訓以獨特和有效聞名。西門子培訓教程分為5級：管理理論教程、基礎管理教程、西門子高級管理教程、西門子總體管理教程、西門子執行教程。
西門子公司培訓內容是根據管理學知識和西門子公司業務的需要而製定的，根據二者的發展變化，不斷更新培訓內容。西門子管理教程培訓給了公司中正在從事管理工作的員工或有管理潛能的員工學習管理知識和參加管理實踐的絕好機會。這些教程提高了參與者管理自己和他人的能力，使他們從跨職能部門交流和跨國知識交換中受益，在公司員工間建立了密切的內部網絡聯係，增強了企業和員工的競爭力，達到了開發員工管理潛能、培養公司管理人才的目的。西門子公司5級培訓課程詳解。
點評
培訓是造就人才、提高和發展員工素質的最主要途徑。西門子每年用於培訓的費用近8億馬克，占其利潤比例高達20%，可見西門子對員工培訓的重視程度。事實上，培訓已經成為跨國公司提升競爭力的重要一環。相應的，跨國公司在中國的分公司，也十分重視培訓工作。外企在進入中國並站穩腳跟後，人才的主要來源為吸收新人，所謂新人，一般是應屆大學畢業生，他們初來乍到，對公司不了解，對工作也不熟悉，一切需要從頭開始，而且中國的大學教育比較注重基礎教育，職業技能並不突出，因此對他們進行培訓就顯得十分必要了。西門子的人才培訓計劃從新員工培訓、大學精英培訓到員工再培訓，涵蓋了業務技能、交流能力和管理能力的培育，使公司新員工具有較高的業務能力，儲備了大量的生產、技術和管理人才，不斷更新和提高了員工知識、技能、管理能力，因此西門子長年保持著公司員工的高素質，這是西門子強大競爭力的來源之一。