因此除了成為不可或缺的員工外，當主管不在時，試著將他指派的工作在他們出發前就完成。等他回來時，聽到你報告“指派的工作已經完成了”，會感到非常欣慰。
把榮耀歸給大家：把工作成果歸功於眾人可讓你往後工作得更順利。這似乎很諷刺——站出來稱讚大家——但有助於整體企業情況。高層管理人員這麼做更能激勵他的屬下，令大家拿出最好的表現。
起初當你說“這都是大家一起努力的成果”時，你的上司應會本能地察覺到，一定是有什麼人領導有方才會有那樣的成果。因此把榮耀歸給大家更有助於你往後的工作。
讓頂頭上司麵子上好看：和上述同樣的道理，把榮耀歸給頂頭上司對你也有好處。你的主管和他的主管都會欣賞你這麼做的。
讓上司麵子上好看最好的做法就是將你的工作有效率且徹底地完成。如果你的主管是個公平的上司，他會把這份功勞記在你頭上，增加你升遷的機會。如果你的主管完全依賴你，自己並不怎麼做事，也不把功勞記在你頭上，當他升官時你還是可能獲得晉升。因為他曉得沒有你的幫忙他是升不了官的。
幫助其他同事：可能你隻有28歲，可能你剛到任不過一年半，但是，憑你以前的經驗和成就，還是可能成為同事的良師。
指導可以是非正式的，你也可以選擇自己有餘力的時候才幫忙他人。主管對於你幫助資淺或新進員工的做法會記在心裏，等到每年員工表現回顧的時候就有用了。
理解公司的需求：還有一種成為公司不可或缺的員工的方法，就是了解工作，了解部門目標和公司方針。了解你的工作應達到何種要求，並照著去做，或是視需要加以修正，避免誤解工作的目標。這樣亦有助於了解你在公司所扮演的角色——達到工作滿意度和升遷機會的要素。除此之外充分得知部門或小組目標有助於你行動的方向。
從小型企業到營業額數十億的大集團都有目標，可能是擴‘增業績，增加並購，強化市場，或是致力研究。如果你不確定自己該走的方向，而且也無法獲得足夠的指導，跟著公司的目標準沒錯。
公司的宣傳小冊、年報、產品目錄或員工手冊通常都會清楚說明公司的目標。
為自己創業積累經驗：威廉·布利基在他寫的《工作轉變》一書中討論到一項我們這個時代的奇怪現象。他說：“今天。有些工作機會或某些行業中的工作就是不見了。總之，是工作消失了。”
很多證據都證實了他的論點。例如，隻1994年一年內，通用汽車公司就裁減了6，9萬個工作機會。IBM也載減了3．8萬個工作機會。美國其他企業該年亦裁減成千上百個工作。
如果有一天，你的工作沒有了，你有什麼選擇？很顯然，你必須創造自己的事業。
在此之間你應該采取什麼行動，以適應未來這種變動呢？
注意在沒有工作的時代裏如何能成功。
如果你還沒有個人電腦，最好趕快買一部，學些趕上時代的技能。
參加一、二門行銷、財務、簿記或和企業有關的課程。
把和其他已有創業經驗的人聊一聊。
愈來愈多的人為一些公司工作，但卻不能稱為是那些公司的正式雇員。他們以契約聘雇的形式工作。如果你也遇到這種情形，振作吧。很多公司願意以臨時約聘的方式，依實際需要雇傭曾經是他們員工的人回來工作。如果你因為公司縮編而失業，說不定因為你的能力，公司以後還是可能以別種形式借用你的特長，那時你還可以依工作的鍾點向他們收費。
六、計劃個人財務問題
在一個經濟社會，金錢帶來的壓力是顯著而直接的。即使百萬富翁也會為未來的財務問題失眠。一項由“今日美國”針對全美最富有的前1％人口所作的調查顯示，即使他們現在家庭年收入至少超過20萬美金，或是身價淨值300萬美元，都還會擔心退休後錢不夠用。
擔憂財務問題主要來自於入不敷出——這是一個花銷多樣、無處不需要錢的社會。