正文 贏得值法在核電項目管理中的應用(2 / 2)

2.4.2核電項目工期較長,為了確保項目的順利實施,必須嚴格按照關鍵路徑法,確保關鍵工作按計劃完成。贏得值法的應用需要結合關鍵路徑與非關鍵路徑的分析,否則可能嚴重誤導對工程進度中偏差的調整,影響工程進度偏差的控製。

3 應用探索

3.1贏得值管理標準化模型

建立同種堆型贏得值管理的標準化模型,通過在不同項目應用,深化贏得值管理,提高贏得值法的應用效果。鑒於核電站建造原理的相似性,贏得值管理標準化模型在不同堆型也可以借鑒。

3.2多項目成本對比

中國核電已進入快速發展期,群堆建設與多項目管理已成為施工企業核電建造的新常態。通過贏得值法的運用,提高多項目管控能力,實現多項目間進度、成本對比分析。加強項目間對標,推廣良好管理實踐,提高企業核心競爭力。

3.3專項計劃贏得值法應用

核電工程進度計劃非常龐大,三級計劃就有幾千條作業,為了對一些關鍵節點進行有效控製,需要編製專項計劃,作為對三級合同計劃的有效補充和保障。贏得值法在專項計劃的應用更加便捷和高效,通過從關鍵節點前期準備,實施及後期趕工等一係列數據記錄、分析,運用贏得值原理,獲得成本控製狀況,便於向業主提出趕工補償、搶工獎勵等。

3.4實現項目管理能力的全麵提升

贏得值法的實施過程是以進度、成本為核心,質量、安全是保障,涉及進度、成本、物資、商務、財務等多個部門的協同。將贏得值管理與員工績效考核管理相結合,激發部門和員工的管理潛能,持續提升管理水平。在進行成本優化時,要充分考慮質量成本、工期成本等因素,將贏得值分析進行拓展。建立以贏得值管理為核心,實現項目管理水平全麵提升。

4結束語

核電項目管理的目標是在保證質量的前提下,尋找進度和成本的最優解決方案。贏得值法是工程項目成本、進度綜合度量和監控的有效方法。隨著企業管理信息化水平的提高,使贏得值法的廣泛應用更加便捷。

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作者簡介:李麗霞(1980.12),女,漢族,山西省大同市,中級經濟師,碩士學曆,中國核工業二四建設有限公司,工程經濟。