贏得值法在核電項目管理中的應用
科學理論
作者：李麗霞
摘 要：由於核電建設項目的特殊性，建造要求高，管理體係龐大，項目管控難度大，通過贏得值法將項目進度與成本進行全麵管理，有助於項目管理目標的實現和項目全過程的成本控製。
關鍵詞：贏得值 核電項目 成本管理
1 贏得值法
贏得值法（Earned value Management，EVM）是一種能全麵衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法。
贏得值法作為一項先進的項目管理技術，最初是美國國防部於1967年首次確立的。國際上先進的工程公司已普遍采用贏得值法進行工程項目的費用、進度綜合分析控製。贏得值法引入中國多年，但是真正用起來起到實際作用的企業並不多，究其原因是在贏得值應用過程沒有理清。目前核電工程項目業主普遍要求施工單位運用贏得值法，因此，掌握贏得值法的原理並有效應用是非常必要的。
贏得值法三個基本參數：BCWP（已完工作預算費用）、BCWS（計劃工作預算費用）、ACWP（已完成工作實際費用），項目初期要建立科學的進度計劃，並與預算費用項結合，編製成本預算計劃。
贏得值法的四個評價指標有 CV（費用偏差）、進度偏差 SV 、CPI（費用績效指數）、SPI（進度績效指數）。通過對評價指標的分析，明確項目運行情況，對項目進度和成本控製進行監控。
2贏得值法在核電項目管理中的應用
贏得值法的運用建立在科學的基準進度計劃和被批準的預算計劃基礎上。目前國內核電工程合同均要求采用P6軟件編製進度計劃。施工企業可利用P6軟件中的贏得值功能，通過計劃編製、資源加載、實際進度更新、目標計劃對比等完整的數據記錄，對項目進度和成本進行分析、評價。
2.1基準進度計劃
贏得值法對進度計劃的準確性要求較高。一、施工企業根據業主關鍵裏程碑計劃和二級進度計劃，運用P6軟件編製基三級進度計劃即合同計劃，作為基準進度計劃。二、在計劃編製前建立科學的工作分解結構WBS，形成完整的項目框架和範圍。三、加載作業資源，並設置預算數量，便於預算計劃的編製。四、設置目標計劃，分析計劃執行偏差。五、定期更新計劃，輸入作業實際開始和完成時間、尚需時間、實際形象進度完成百分比、本期實物工程量及尚需數量等數據。六、保持本期完成值，作為後續查詢依據。
2.2預算成本
為基準進度計劃加載資源，根據資源投入計劃，形成預算計劃。此處的預算計劃，有別於通常意義上的項目全麵的預算計劃，用於贏得值的預算計劃，是基於合同範圍內的工作。在核電項目實施過程中，要不斷更新資源尚需數量，以確保作業完成時數量的準確性。當市場價格波動超過合同規定範圍，要及時對資源預算價格進行調整，以便於與實際成本比較的準確性。
2.3項目監控
通過贏得值發分析費用偏差、進度偏差、費用績效指數、進度績效指數四個評價指標，對核電項目進度、成本執行情況進行實時監控，建立預警機製，當發生進度、費用偏差，及時發出預警，並製定有效的解決方案。
2.4應用中的困難
2.4.1為了適應國際核電發展形勢，國家不斷推出新的核電堆型。新堆型一般建造周期較計劃長，而且圖紙修改、設計變更較多，基準進度計劃可能多次升版，目標計劃頻繁改變，實際成本統計較為困難。在贏得值應用過程中，實際完成工程量和實際成本與計劃工程量和計劃成本存在較大差異，數據分析較為困難。