3.空中管製的策略
3.1增強安全意識
在對空中人員進行管理的時候，一定要增強空中的管製人員安全意識以及思想教育，養成良好工作的習慣。航空單位要想做好管理方麵的工作，一定要首先在思想上重視，增強航空工作的安全意識。同時，管製人員也要時刻保證航空工作的嚴肅性，並且充分發揮他們自身的主觀的能動性。管製人員在進行工作以前，一定要保障充足的睡眠，並且對工作中的問題進行及時的改進以及解決。
3.2規範流程
在管製工作具體操作過程中，管製人員一定要及時總結以往的經驗，並且及時采用先進的操作技術對空管的工作進行有效的操作，進而減少工作中發生錯誤的幾率。在對空管工作進行管理時，管製人員要嚴格按照相應的規章製度，對工作進行科學合理的操作。
3.3增強團隊的合作
管製工作作為航空工作係統的重要部分，一定不是單獨一個人能夠完成的，一般是要利用有先進技術的團隊進行集體的操作。由於管製的單位人員比飛行組的人員要更多，除了設置有管製以及協調的人員，而且還有帶班以及放行的人員，所以在實際的工作中，一定要保障各個席位的團結合作，促使管製工作的高效率運行，並且極大的減少工作負擔。
3.4重視培訓
在空管工作中，管製員不僅要保障有較好心理素質，較高技術水平以及較好思維能力，而且要能夠比較長時間的保持較理智的精神狀態，有效提升自身的檢討能力以及防護工作。在具體的管製工作中，管製員要努力提升自身的專業水平以及職業道德，盡可能多的參加一些相關的培訓，並且在實踐以及培訓中不斷的進行經驗的總結，有效提升自身素質，降低工作中的人為的差錯。
3.5科學獎懲
不論是進行什麼樣的工作，管理人員如果想要對航空工作實現有效的管理，就需要對管製人員的工作進行科學合理的評價。在具體工作中，管理層一定要對工作人員的具體工作情況進行仔細的觀察，並且對於一些不合理的問題，管理層一定要進行及時的懲罰，而如果一些能夠積極工作的員工，管理層一定要進行及時的獎勵，從而有效的激發工作人員的工作熱情。建立科學合理的獎懲機製，不僅可以有效的提升員工的工作興趣，而且可以極大的減少工作過程中的一些差錯以及問題，有效的提升管製員的工作效率。
3.6改善環境
如果員工工作的時間比較的長，管製員就很容易在精神上有疲勞的現象，並且也會極大的降低工作的效率。管理層在對人員進行管理的時候，一定要科學合理的安排人員工作的時間，有效改善管理手段，並且有效的增強設備精度，極大的改善管製的環境，從而提升管製工作的效率。
結束語
人為因素是影響空中的交通管理問題的重要因素，不僅對空中交通安全事故的發生有極大的影響，而且還會極大的影響空中運輸的服務質量。在實際的空中管理工作中，管理層一定要尤為重視人在工作中的主要作用，有效的提升工作人員的專業技術水平以及思想道德素質，同時有效的提升員工的工作效率，盡可能的減少空中交通事故的發生，將空中的飛行隱患減少到最小的程度。
參考文獻
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