多年來他一直實踐著自己的承諾，將全身心都投入到工作中：虛心向老同誌學習，吃苦耐勞，肯於付出。在工程局工作的八年時間裏，他“豁出去”的拚搏精神更是無人不知，無人不曉。
1990年8月3日，琿春河發生多年不遇的洪水。當時，朱躍坤所在的公路工程局正在琿春河北大橋施工。迅猛上漲的洪水直接威脅到二百多米的施工便橋。那可是朱躍坤親手搭建起來的便橋啊，連每一根木頭花多少錢買的他都一清二楚，如果便橋被衝跑，國家將會有很大的經濟損失，而且最重要的是，這樣一來勢必會嚴重影響工程的進度。
看著洶湧的洪水，朱躍坤已經不能多想，他立刻與另一名共產黨員付平一起，每人身背近20米長的鋼絲繩，就衝上了便橋。1米多高的巨浪翻滾著、咆哮著撲向他們，便橋劇烈搖擺著，兩人隨時都有可能被卷走!
岸上的領導和工人師傅們齊聲高喊著：“太危險了!你們快回來吧!”但朱躍坤與付平根本聽不清他們的喊聲，此時在他們的眼裏、心裏隻有便橋，一心隻想著如何保住便橋!
朱躍坤與付平分頭用鋼索把便橋捆綁在主橋墩柱上，此時，河水又迅猛上漲，浪頭不時衝上便橋，劇烈搖晃的便橋上已無法站立，他們倆隻能趴在便橋上繼續用鋼索進行捆綁。兩人咬牙堅持著，直到上緊卡扣，確認綁好了，才往岸邊返。
這時，浪頭越來越多，越來越猛，他們隻能趴在便橋上一點兒一點兒往回爬，衝天的巨浪一次又一次劈頭蓋臉地砸向他們，嗆得他們喘不上氣，有好幾次，他們甚至險些被巨浪卷走。
就這樣，一點兒一點兒的，他們終於爬回到岸上。眾人迅速擁到他們身前，領導看著平安回來的兩人又後怕又心疼，直吼他們：“缺心眼啊?是幾根木頭值錢，還是你們的小命值錢?”但朱躍坤卻一邊哆嗦著，一邊傻笑，不知怎麼回答才好。此時在他心裏想的隻是：便橋保住了，工程進度不會被耽誤了。
為了工程進度，朱躍坤什麼樣的苦都肯吃，什麼樣的累都肯受。
1995年，朱躍坤與老搭檔付平組建長吉高速公路05標項目班子，朱躍坤任常務項目副經理。
05標段飲馬河橋185.4米長，是長吉高速公路上最大的一座橋梁，還有東西渠、兩個涵洞和三個蓋板涵、路基3公裏，填挖土石方量八十多萬立方米。而且時間緊，任務重。那年打春早，朱躍坤他們正月初六就開始上班下工地，正月十二就開始打第一片蓋梁。
但天公不作美，下起了雨夾雪，室外溫度達到零下10度左右。冰冷的雪水，再加上刺骨的寒風，那滋味一般人絕對無法忍受。但為了保證安全、質量和進度，朱躍坤一直堅守在施工現場。當時公程處的侯處長正好有事到工地去找朱躍坤，他在工地走了兩遍，才找到穿著濕透了的軍大衣在雨雪中與工人們一起忙碌的朱躍坤。當他第三次來到朱躍坤站的地方終於認出他時，臉上的表情是既感動又驚訝。他一把就把朱躍坤拉上了車，並伸出手給朱躍坤擰軍大衣，水立刻順著他的手淌下來。
事後，侯處長曾兩次發自肺腑地對幹部職工說：“如果都像躍坤這樣能幹，我們局就更有希望了!”在不到一個月的時間裏，朱躍坤的體重減少了10多斤，一米七四的個頭，體重隻剩下了114斤。有一段時間，因為在工地上走的時間太長，他的腳腫得像饅頭似的，每晚必須用燒酒揉搓才能入睡。
一分辛苦，一分收獲。飲馬河大橋原計劃60天完成30個墩柱，4天半打一片蓋梁，而朱躍坤他們在實際施工中39天打完30個16～17米高的墩柱，平均四天打一片蓋梁，同時創造了半天時間用導梁安裝11片大梁的奇跡!工程提前11天完工，05標兩次受到領導表揚，從此在橋梁建築界樹起了威望。
朱躍坤“豁出去”的工作精神和狼的戰鬥精神十分相似，一樣的投入，一樣的勇敢無畏，一樣的奮不顧身，商場如戰場。對於企業來說，市場就是戰場，在戰場上，麵對敵人，不能有任何的懈怠和謙讓，否則敵人一槍就可以讓你喪命。
所謂戰鬥性格，就是要把打敗競爭對手作為自己生存的前提。如果有人侵犯了你的利益，就要與之戰鬥；如果有人瓜分你的市場，就要用比他更好的質量、更低的價格把市場奪回來。
經濟社會的競爭總是那麼無情，市場不允許弱者存在。市場上沒有“人類”來保護柔弱的綿羊，所以綿羊不可能在市場上生存，能在市場上生存的都是具有戰鬥性格的狼群。
群狼無敵：團隊打天下
一群善於分工配合的群狼，可以戰勝自然界一切龐然大物，哪怕是最凶猛的美洲豹也要退避三舍，這就是赫赫有名的“狼群殺陣”。而我們的協作精神，要像狼一樣。
“狼者，群動之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，後備者厲聲而嚎以立其威……”
在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。這種特征使得他們在捕獲獵物時總能無往不勝。獨狼並不是強大的，但當狼以群體力量出現在攻擊目標，卻表現出強大的攻擊力。在日益激烈的企業競爭中，狼的這種現象正被越來越多的人所關注。在企業界，人們正在被一種稱之為“狼性文化”的企業管理和動作模式所吸引。
海爾的CEO張瑞敏就曾說：“狼最值得稱道的是戰鬥中的團隊精神，協同作戰，甚至不惜為了勝利粉身碎骨，以身殉職。商戰中的這種對手是最令人恐懼，也是最具有殺傷力的。”
狼雖然非常凶狠，但它卻是自然界最具有團隊精神和競爭意識的動物。事實上，一個狼群通常來說不過七八隻狼，但是戰鬥力非常強。麵對狼群，最為凶猛的獅、虎也不敢招惹，會主動退避三舍，這就是狼群的威力。狼是最善於協作互助，默契配合的動物。市場競爭的法則是優勝劣汰，隻有講究團隊作戰，才能獲勝。組織成員必須要像狼一樣，相互合作、具備勇氣、毅力和智能，才能不斷擊敗競爭對手，贏得先機。同時，團隊中每個人也要有獨狼意識，能夠在某一個領域獨當一麵。應該說，“狼群殺陣”和“獨狼意識”是現代公司管理的一個重要的部分，如果將狼群的生存法則運用到企業中去，必將大大提高企業的整體競爭能力。
我們常說一句話：“世界上沒有完美的人，隻有完美的團隊。”如果不注意與別人合作，能力再強的人也無法出色地完成任務。如果注重與別人的合作，那麼就能夠以最小的代價，獲取最大的成功。
井深大剛進索尼公司時，索尼還是一個隻有20多人的小企業。但老板盛田昭夫卻對他充滿信心地說：“我知道你是一個優秀的電子技術專家，就像好鋼要用在刀刃上一樣，我要把你安排在最重要的崗位上——由你來全權負責新產品的研發怎麼樣?希望你能發揮榜樣的作用，充分地調動其他人。您這一步走好了，企業也就有希望了！”
“我?我還很不成熟，雖然我很願意擔此重任，但實在怕有負重托呀！”雖然井深大對自己的能力充滿信心，但是他還是知道老板壓給他的擔子有多重——那絕對不是靠一個人的力量能應付過來的。
“新的領域對每個人都是陌生的，關鍵在於你要和大家聯起手來，這才是你的強勢所在！眾人的智慧合起來，還能有什麼困難不能戰勝呢?”盛田昭夫很自信地說。
井深大一下子豁然開朗：“對呀，我怎麼光想自己?不是還有20多名員工嗎，為什麼不虛心向他們求教，和他們一同奮鬥呢?”
於是，他先找到市場部的同事一同探討銷路不暢的問題，他們告訴他：“磁帶錄音機之所以不好銷，一是太笨重，一台大約45公斤；二是價錢太貴，每台售價16萬日元，一般人很難接受，半年也賣不出一台。您能不能往輕便和低廉上考慮?”井深大點頭稱是。
然後他又找到信息決策部的同事了解情況。信息決策部的人告訴他：“目前美國已采用晶體管生產技術，不但大大降低了成本，而且非常輕便。我們建議您在這方麵下工夫。”他回答：“謝謝。我會朝著這方麵努力的！”
在研製過程中，他又和生產第一線的工人團結合作，終於一同攻克了一道道難關，在1954年試製成功日本最早的晶體管收音機，並成功地推向市場。索尼公司由此開始了企業發展的新紀元！
井深大並沒有因為自己是電子技術方麵的專家就看不起別人，拒絕同別人合作。相反，他放下姿態，積極地與市場部和信息決策部的同事合作，在企業中充分地發揮了領導的作用，調動了每一個員工的積極性，把團隊的力量發揮到了極致，終於取得了偉大的成就，而他自己也榮升為索尼公司的副總裁。
一個人的成功算不上成功。一個人無論能力再強，職位再高，隻有把個人的力量融入整個團隊中，充分調動每一個團隊成員參與的積極性，大家齊心協力，共同配合，才能將集體力量發揮到最大。
愛默生說：“沒有任何一名船員，會因為個人劃得特別賣力而受到讚美。”企業這艘巨大的艦船，要乘風破浪，要避開暗礁急流，必須全體船員有同心協力的團隊精神。一滴水隻有溶入大海，才永遠不會枯竭，一個員工，隻有充分地融入整個企業、整個市場的大環境中，他的才能才可以充分地發揮，才能為企業創造最大的效益。
團隊精神和憂患意識一直是華為企業文化最鮮明的特征。“勝則舉杯相慶，敗則拚死相救”是華為狼性的體現。在華為，對這種狼性的訓練是時刻存在的，一向低調的華為時時刻刻把內部員工的神經繃緊。從《華為的冬天》到《華為的紅旗還能打多久?》無不流露出華為的憂患意識，而對未來的擔憂就要求團隊團結，不能丟失損性。華為的管理模式是矩陣式管理模式，矩陣式管理要求企業內部的各個職能部門相互配合，通過互助網絡，對任何問題都能做出迅速的反應。不然就會暴露出矩陣式管理最大的弱點：多頭管理，職責不清。而華為銷售人員在相互配合方麵效率之高讓客戶驚歎，讓對手心寒，因為華為從簽合同到實際供貨隻要四天時間。
在華為狼性企業文化中，每個人都有獨特的一麵，在某一方麵能夠獨當一麵；同時又是一個整體，每個人以自己獨特的能力為團隊貢獻力量，行動迅速，理念一致，這樣，才保證了華為企業的執行力和競爭力。
沒有團隊精神的企業是缺乏競爭力的，隻有具備團隊精神的企業，才能夠形成一股強大的向心力、凝聚力、戰鬥力和創造力。世界華人成功學第一人——陳安之先生總結曆代成功者的經驗，得出的“永恒成功法則”是：“勝利靠別人！成功靠團隊。”殘酷的現實使得個人的力量進一步在社會中弱化。個人英雄主義的時代已經終結，一個公司隻有依靠所有員工的努力，才能夠做大、做強。
競爭激烈的現代企業最需要狼族的團隊精神，孤膽英雄拯救一個公司命運的時代已經徹底結束。我們現在需要的不是一個英雄，而是一群英雄。“狼群殺陣”已經是公司取勝的重要法寶，它正在取代流行了上百年的管理哲學。
公司在某種意義上是團隊的代名詞，但這並不意味著它已是一個有效的整體。隻有具備群狼精神的團隊才真正具有殺傷力，否則隻是一群烏合之眾，並不具有戰鬥力。相反，他們反而使得團隊更沒有凝聚力，不如個體來得有力量。
“狼群殺陣”是一個團隊真正意義上的整體配合、分工、協作，共同麵對目標，發動一致的行動。這是許多企業培訓時夢寐以求的結果，而這在狼的身上卻充分體現了。我們可以通過管理仿生學，從狼群中直接學過來。
商敗箴言：
我寧可用100個人每人1%的努力來獲得成功，也不要用我一個人100%的努力來獲得成功。
——保羅·蓋蒂
紀律至高無上
狼群的組織結構與公司組織結構非常類似，狼群的組織結構也是由領導者、中層管理和基層員工構成。著名的管理學者阿奎利斯·利斯在其所著的《豺狼和微笑》一書中說：“狼是群居動物中最有秩序、紀律的族群”，“排行第19位的狼，除了尊敬狼首領之外，也十分尊重排行第18位的狼”，“狼是守紀律、高速並深知精確目標的動物，狼也是深深懂得與別的狼共處並遵守本分的合群動物”，所以他希望人們能“像豺狼一樣的有速度、有效率、有紀律，而完成精確的目標”。
狼群一般都是以家庭為單位，雖然也有狼單獨捕食，但絕大多數狼都沒有這樣的“自由願望”。因為惡劣的自然生存環境決定了它們必須群居生存，一旦它們離開了群體，就可能四麵受敵，命在旦夕。狼可不會為了人類所謂的“絕對自由”而置生命安危於不顧。
在狼群中，動物學家一般將狼的首領叫阿爾法狼，阿爾法狼由一頭雄壯勇猛的公狼擔任，它負責狼群的所有重大事件，擁有至高無上的權利。
如果狼在捕食時遇到一大群獵物的目標，而自己所在的狼群的力量又不足以對目標造成傷害時，它們就會通知其他狼群，讓其他狼群與它們組合到一起，有時候這種狼群組合的規模相當大，最多時可以達到幾千頭。這些狼群一般會有一個總的首領——狼王。狼王是狼群在平時交流的過程中推舉出的公認的實力最強大的阿爾法狼。
在共同捕獵時，狼王就是最高首領，狼群的一切行動都要聽從它的指揮。一般情況下，狼王有著豐富的實戰經驗。在狼王的指揮下，每條狼都有自己的任務。對於自己的任務，每條狼都會義無反顧，盡心盡責；它們會無條件地服從狼王的指揮，即使是為了試探對手的實力而佯攻的狼也毫無怨言，但它們卻很有可能因為狼群的整體利益而受傷甚至犧牲。
狼族是群居動物中組織性最嚴密、最講秩序的族群。它們的社會組織遵循一定的社會階層模式，其重要特征就是等級製度非常明確。一個團結協作、富有戰鬥力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊。同樣，一個積極主動、忠誠敬業的員工，也必定是一個具有強烈紀律觀念的員工。可以說，紀律，永遠是忠誠、敬業、創造力和團隊精神的基礎。對企業而言，沒有紀律，便沒有了一切。
紀律文化向來是中國人所缺少的，中國傳統文化講究的是個人的修養，講究的是獨善其身，並且，喜歡“窩裏鬥”是中國人一種普遍的心態。
毛澤東就曾經說：“日本敢於欺負我們，主要的原因在於中國民眾的無組織狀態。”波士頓谘詢公司全球總裁保羅·博克納曾經說：“在不確定的時代下，中國企業必須明白戰略計劃是個不斷更新的過程。中國很多企業其實具有很好的戰略，但是需要強大的執行力。因為光有戰略是不行的，關鍵是執行。中國企業有一個好的戰略是必須的，很多時候，中國企業並不缺乏戰略，而是缺乏執行，很多好的戰略並沒有付諸實施或實施不到位。而中國企業要進行戰略管理並形成良好的執行能力，必須注意三條原則：要有優秀的人才，要很努力地工作，並具有良好紀律。”這就是著名的“不確定時代下的企業管理三原則”。