美國職業專家指出，現代職業半衰期越來越短，所以高薪者若不吸收新的知識，無需5年就會變成低薪。
就業競爭加劇是知識折舊的重要原因，據統計，25周歲以下的從業人員，職業更新周期是人均一年零四個月。當10個人隻有1個人擁有電腦初級證書時，他的優勢是明顯的，而當10個人中已有9個人擁有同一種證書時，那麼原來的優勢便不複存在。未來社會隻有兩種人：一種是忙得要死的人，另外一種是找不到工作的人。
所以，不斷的吐故納新才是最佳的工作保障。
職場人士的人的學習必須以積極主動為主，因為它有別於學校學生的學習：缺少充裕的時間和心無雜念的專注，以及專職的傳授人員。要想在當今競爭激烈的商業環境中勝出，就必須學習從工作中吸取經驗，探尋智慧的啟發以及有助於提升效率的資訊。
年輕的彼得·詹寧斯是美國ABC晚間新聞當紅主播，他雖然連大學都沒有畢業，但是卻把事業作為他的教育課堂。最初他當了3年主播後，毅然決定辭去人人豔羨的主播職位，決定到新聞第一線去磨煉，幹起記者的工作。他在美國國內報道了許多不同路線的新聞，並且成為美國電視網第一個常駐中東的特派員，後來他搬到倫敦，成為歐洲地區的特派員。經過這些曆練後，他重又回到ABC主播台的位置。此時，他已由一個初出茅廬的年輕小夥子成長為一名成熟穩健、廣受歡迎的記者。
不論是在職業生涯的哪個階段，學習和吸收新知識的腳步都不能稍有停歇，要把工作視為學習的殿堂。你的知識對於所服務的公司而言可能是很有價值的寶庫，所以你要好好自我監督，別讓自己的技能落在時代後頭。
通過在工作中不斷吸收與消化，你可以避免因無知滋生出自滿，損及你的職業生涯。另外，很多有規模的公司都有自己的員工培訓計劃，培訓的投資一般由企業作為人力資源開發的成本開支。企業培訓的內容與工作緊密相關，所以爭取成為企業的培訓對象是十分必要的。為此你要了解企業的培訓計劃，如周期、人員數量、時間的長短，還要了解企業的培訓對象有什麼條件，是注重資曆還是潛力，是關注現在還是關注將來。如果你覺得自己完全符合條件，就應該主動向老板提出申請，表達渴望學習、積極進取的願望。通常老板對這樣的員工是非常歡迎的，因為這對公司的發展是有好處的，同時技能的增長也是你升遷的能力保障，很多公司都是在接受培訓的員工名單中提拔管理層人才。
IBM公司總部的大樓上寫著“學無止境”，公司每年花費10多億美元進行130萬人次的職業教育和培訓。IBM對每個員工提供“苦行僧”式的培訓——“心力交瘁”課程。在培訓過程中，緊張的學習每天從早上8點到晚上6點，而複加的課外作業常常要使學員們熬到半夜。學員們還要進行銷售學習——這是一項具有很高價值和收益的活動。商業界就是一個自我表現的世界，銷售人員必須做好準備去適應這個“世界”。一般情況下，學員們在艱苦的培訓過程中，在長時間的激烈競爭中迅速成長。每天長達14-15小時的緊張學習壓得人喘不過氣來，然而，卻很少有人抱怨，幾乎每個人都能完成學業。他們知道在這個時代，不學習、不會學習、不終身學習，其結果肯定是被淘汰。
在公司不能滿足自己的培訓要求時，也不要閑下來，可以自己額外出資接受“再教育”。當然首選應是與工作密切相關的科目，其他還可以考慮一些熱門的項目或自己感興趣的科目，這類培訓更多意義上被當作一種“補品”，在以後的職場中會增加你的“分量”。
隨著知識、技能的折舊越來越快，不通過學習、培訓進行更新，適應性將越來越差，而老板又時刻把目光盯向那些掌握新技能、能為公司提高競爭力的人。
新世紀的經濟發展已經表明，未來的職場競爭將不再是知識與專業技能的競爭，而是學習能力的競爭。一個人如果善於學習，他的前途會一片光明，而一個良好的企業團隊，要求每一個組織成員都是那種迫切要求進步、努力學習新知識的人。
機會來自實幹而不是抱怨
亨利·福特說：別光會挑毛病，要能尋找改進之道。抱怨隻能使自己悲觀失望，絲毫無助於問題的解決。人悲傷時想哭，而哭會使你更加悲傷。要想走出這個怪圈，你必須首先止怒，放棄抱怨，用解決問題的態度思考問題。
14世紀，蒙古皇帝莫臥兒在一次戰敗後，自己蜷縮在一個廢棄馬房的食槽裏，垂頭喪氣。這時，他看到一隻螞蟻扛著一粒玉米，在一堵垂直的牆上艱難地爬行。玉米粒比螞蟻的身體大許多，螞蟻爬了69次，每次都掉下來。當嚐試第70次時，螞蟻終於扛著玉米爬上牆頭。 莫臥兒大叫一聲跳起來！螞蟻尚能如此，我為什麼不？莫臥兒終於重整旗鼓，打敗了敵人。
有位哲人曾經忠告世人：“生命中最重要的一件事情，就是不要拿你的收入來當資本。任何傻子都會這樣做。真正重要的是要從你的損失中獲利。這就必須有才智才行，也正是這一點決定了傻子和聰明人之間的區別。”
所以，不要抱怨，用實幹來證明自己是一個聰明人吧。
100多年前，美國費城的6個高中生向他們仰慕已久的一位博學多才的牧師請求：“先生，您肯教我們讀書嗎？我們想上大學，可是我們沒錢。我們中學快畢業了，有一定的學識，您肯教教我們嗎？”
這位牧師答應教這6個貧家子弟。同時他又暗自思忖：“一定還會有許多年輕人沒錢上大學，他們想學習但付不起學費。我應該為這樣的年輕人辦一所大學。”
於是，他開始為籌建大學募捐。當時建一所大學大概要花150萬美元。
牧師四處奔走，在各地演講了5年，懇求大學為出身貧窮但有誌於學習的年輕人捐錢。出乎他意料的是，5年的辛苦籌募到的錢還不足1000美元。
牧師深感悲傷，情緒低落。當他走向教堂準備下禮拜的演說詞時，低頭沉思的他發現教室周圍的草枯黃得東倒西歪。他便問園丁：“為什麼這裏的草長得不如別的教堂周圍的草呢？”
園丁抬起頭來望著牧師回答說：“噢，我猜想你眼中覺得這地方的草長得不好，主要是因為你把這些草和別的草相比較的緣故。看來，我們常常是看到別人美麗的草地，希望別人的草地就是我們自己的，卻很少去整治自家的草地。”
園丁的一席話使牧師恍然大悟。他跑進教堂開始撰寫演講稿。他在演講稿中指出：我們大家往往是讓時間在等待觀望中白白流逝，卻沒有努力工作使事情朝著我們希望的方向發展。
抱怨隻會讓機會白白流失，實幹才能成功。下麵的故事能夠讓我們更清楚地了解到，機會來自於實幹而不是抱怨。
1832年，有一個年輕人失業了。他卻下決心要當政治家，當州議員，糟糕的是，他競選失敗了。在一年裏遭受兩次打擊，這對他來說無疑是痛苦的。他又著手辦自己的企業，可一年不到，這家企業就倒閉了。在以後的17年裏，他不得不為償還債務而到處奔波、曆盡磨難。
此間，他再一次決定競選州議員，這次他終於成功了。他認為自己的生活可能有了轉機，可就在離結婚還差幾個月的時候，他的未婚妻不幸去世。他心力交瘁，臥床不起，患上了嚴重的神經衰弱症。
1838年，他覺得身體稍稍好轉時，又決定競選州議會長，可他失敗了；1843年，他又參加競選美國國會議員，但這次仍然沒有成功……
試想一下，如果是你處在這種情況下會不會放棄努力呢？他一次次地嚐試，一次次地失敗。企業倒閉，情人去世，競選敗北，要是你碰到這一切，你會不會放棄你的夢想？他沒有放棄，也始終沒有說過：要是失敗會怎樣？1846年，他又一次參加競選國會議員，終於當選了。
在以後的日子裏，他仍在失敗中奮起，一次又一次地努力。最後，1860年，他當選為美國總統，他就是亞伯拉罕·林肯。
林肯一直沒有放棄自己的追求，一直在做自己生活的主宰，他用實幹的精神迎來了成功。他以自己的經曆告訴我們：成功不是運氣和才能的問題，關鍵在於適當的準備和不屈不撓的決心。麵對困難，不要抱怨，不要逃避，而應該勇敢地去麵對，付出更多的努力和汗水來換取甘甜的美酒。
在端正態度方麵，富蘭克林也可以稱為我們的楷模。
富蘭克林出生於貧寒的家庭，小時候隻讀過兩三年書，12歲起便到印刷廠當學徒。
16歲時，他在哥哥的印刷廠工作，當哥哥及其他人中午出去吃飯之後，他便留在工廠迅速地吃完午飯，然後利用他們回來之前的時間，拿起書本苦讀。經過幾年的努力，他在20歲時，終於獨立經營印刷廠。
21歲那年，他給自己定了“十三種德行”的座右銘，從此更加勤奮認真，時時激勵自己奮發向上。
到了40歲，因為開辦印刷廠、報社等，他已成為富翁級的人物，但不以此自滿的他，反而更堅持自學的態度，不斷充實科學知識和學習外語，並展開科學研究。
一生胸懷大誌的富蘭克林，他的成功在於立誌必行，具有無比堅定的決心，所以能在商業、科學、天文、政治等完全不同的領域獲得巨大成就。
每個人都有自己的人生目標，不要猶豫，即使遇到挫折也不要停下來抱怨，相信終有一天，成功之神會叩響自己的大門。
幫助老板“開源節流”
“利潤至上”是每個公司的原始推動力，至今仍然是，雖然這讓許多人產生了誤解，可這確是公司存在、發展乃至服務社會的根本。因此，老板們都希望員工頭腦中有一個簡單卻至關重要的概念，那就是賺錢不僅是老板的事，也是公司中每個人都要關心的問題。一個具有卓越態度的員工應當把為公司賺錢看成自己的職責，在工作中為公司開源節流。
在2003年度《財富》500強中，有一個有趣的現象：以營業收入計算，豐田公司排在第8，但是以利潤計算，豐田公司卻排在第7位。數據顯示，2003年豐田公司的利潤總額遠遠超過美國三大汽車公司的利潤總和，也比排在行業第二位的日產汽車的44.59億美元高一倍多。豐田公司的驚人利潤從何而來？
豐田公司的利潤，很大一部分是由公司員工自覺節約省下來的。豐田公司的厲行節約是全球有名的。舉個簡單的例子。
豐田公司的員工很在意組裝流水線上的零件與操作工人之間的距離。如果這一距離不合適，取件就需要來回走動，這種走動就是一種浪費，要堅決避免。另外，豐田公司還有一個
特別的地方：整個流水線上有一根繩子連動著，任何一個員工一旦發現“流”過來的零件存在瑕疵就會拉動繩子，讓整個流水線停下來，並將這個零件修複，絕不讓它進入下一個
工序。
在豐田，有這樣一個故事。一名設計師在設計汽車門把手時發現，原來的汽車門把手零件過多，這樣就會增加采購成本。於是他利用晚上的時間對門把手進行了重新設計，結果把門把手的零件從34個減少到5個，這樣一來，采購成本節約了40％，安裝時間也節約了75％。
當然，員工的利益也因為豐田公司利潤的增長不斷增加，這兩者之間是成正比的。節約給豐田的員工帶來了切實的好處，豐田的員工也就會自覺自願地為公司省錢，最後二者實現雙贏。
如今一些大公司提倡這樣的節約精神：節約每一分錢，每一分鍾，每一張紙，每一度電，每一滴水，每一滴油，每一塊煤，每一克材料……
在一家業績卓著的金融機構，有一天老板讓秘書公告全公司，所有的紙都要兩麵用完才能扔掉。表麵看來老板極其吝嗇，一張紙上都要做文章，其實他解釋道：“讓文員和秘書知道這樣做可以使公司減少支出，相對地利潤增加，極其重要。”有了替公司賺錢的責任感，自然會付諸行動。
任何一家公司，不論是跨集團還是民營企業，都必須依仗開源節流，以此來達到贏利的目的。而一個不把問題留給老板的員工也應當在這方麵負起自己的責任來。
美國思科公司是赫赫有名的IT企業，年營業額近200億美元，雖然受IT行業整體不景氣的影響，2004年全年贏利仍高達19億美元，現金還有200多億美元，可以說是財大氣粗。
可思科的節約卻到了近乎“摳門”的程度，思科新聞發言人讓·皮維姍說，提倡節約已經成為思科的企業文化，公司自誕生起就在不斷強化這種理念。公司董事長約翰·摩格裏奇
的格言就是：“花思科的錢，要像花自己的錢！”
在思科，節約幾乎體現在日常生活的每一個細枝末節上。思科總部的自助餐廳和員工休息室的牆上，到處都張貼著名目繁多的“省錢技巧”。比如，乘坐協議公司的航班，每張機票平均節省100美元；把會議地點定在思科會議中心，比在酒店便宜，等等。
思科總部的辦公樓、實驗樓有好幾十座，而公司領導卻隻占據一座中一層的一隅。從總裁錢伯斯算起，所有高層都隻有一間背陰的小辦公室，外帶一間能放幾把椅子的小會議室。
思科把世界各國的行業、金融分析師們請來，介紹公司發展戰略，參觀各類新產品，公司領導悉數出動，技術人員熱心講解，但對這些能夠影響公司股票升降的參觀者，思科提供的午餐簡單的驚人，隻是盒飯——三明治兩片、蘋果一個、巧克力和點心各一塊。
為了避免浪費，包括錢伯斯在內的思科所有員工，出差都要遵循統一標準，隻能坐經濟艙，住低價酒店，如果要升艙和住好一些的酒店，電腦會自動將超標部分從工資中扣除。 在員工休息室裏，赫然張貼著這樣的告示：每人每天少喝一瓶冷飲料，公司一年便可節約240萬美元。有的員工於是替領導“分憂”，在留言板上寫下大字： “請喝自來水！”
不過，雖然有“請喝自來水”之類的調侃，思科員工對於“勤儉持家”其實很當回事。一年時間，思科通過各種手段降低的開支高達194億美元。因為公司對思科員工來說確實是“家”，思科的三萬多名員工，個個都有公司股份，公司“摳”出效益，大家都會受益。有此利益為紐帶，自然會令行禁止。
如果沒有企業的快速增長和高額利潤，我們也不可能獲取豐厚的薪水。隻有公司賺了錢，我們才有可能賺回更多的工資，而節約是必行的一步棋。
作為一個員工，為公司賺錢是一種義不容辭的責任。不要把賺錢和節約看做隻是老板的事，如果你想在競爭激烈的職場中有所發展，成為老板器重的人物，就必須牢記，為公司開源節流才是硬道理。
本章要義
·完美的工作態度是完美結果的保證。
·沒有準備的人，安於生活；有準備的人，享受生活；有更多準備的人，創造生活。
·敬業是精業的基礎和關鍵，精業是敬業的歸宿和升華。
·一桶新鮮的水，如果放著不用，那麼，它肯定不久就會變臭；而我們的工作也是一樣，倘若每天都按部就班地去做，那麼，我們的工作也不會有什麼大的進展。
·人與人之間真正的差別就體現在工作的細節之上。
·做事一絲不苟，意味著對待小事和對待大事一樣謹慎。
·抱怨黑暗，不如點燃蠟燭。
·一個具有卓越態度的員工應當把為公司賺錢看成自己的職責，在工作中為公司開源節流。
心得體會
讀了本章內容，你有何感想和體會？不妨把它們寫下來：