“由於沒有電，周圍漆黑一片，我們根本看不清前方，而一路經過幾個有持槍士兵的哨卡，我們也不知道這些到底是兵還是賊。而這個時候，我們才發現，我們的另外一輛車一直都沒有跟上來。但是因事先我們約定，不管如何，都不要在半路上將車輛停下，因大部分出事的記者，都是在半路上被截停。
“差不多五個小時的車程，我們隻能夠將希望寄托在司機身上。即使進入平原，司機開車的時候也相當緊張，原來這條通往喀布爾的公路的兩旁，到處都有戰爭時期埋下的地雷，司機在沒有足夠照明的情況下，必須相當小心。”
閭丘露薇有一個4歲的小女兒，在最危險的時候，她想到了女兒，偷偷哭泣，淚水從她一個星期沒有洗的臉頰上流下。但她平穩住自己的感情，又微笑著鑽進貧民窟，去采訪剛獲得解放的阿富汗婦女……她所看到的景象隨時在提示死亡，但作為戰地記者，她為整個中華民族爭得了榮譽。
閭丘露薇受到觀眾喜愛的另一個原因是她的公正和善良。她在新聞活動中流露著一種與人為善的慈悲，一種公正的、完全沒有被政治過濾的慈悲。她在《采訪手記》中寫道：“舉目望去，連綿的群山早已失去了它深黛的風采，轟炸過後四處一片光禿，汽車一路駛過，一個個如廢墟般的村莊裏麵，是一張張麻木而絕望的臉。那種孤苦的神情，迅速占據我的心頭，牽動著我的每一根神經，哀哀不已。
“我開始問自己，這就是戰爭的結果嗎？對於這些無辜的人們，我們能夠帶給他們怎樣的幫助呢？他們的未來又在哪裏？即使我們的報道再詳盡、再充分，可又能夠給他們的命運帶來怎樣的改變呢？
“我對於戰地最初的好奇甚至是浪漫的想法，正在一點點地消失，一種揮不去的憂傷開始孕育在我的心靈……”
（沙林）
深度點撥：甩掉成功的包袱
沒有危機意識就會麵臨“殺機”，時刻保持危機意識就會迎來“生機”。
一個團隊是否具有危機意識，關係著它應對環境變化的行動力，也維係著團隊的成長與創新。一個團隊如果滿足於過去的成就，就容易忽略競爭環境的變化，而喪失危機意識。缺乏危機意識的團隊變革的意願越小、創新的動力就越弱，也就越容易在競爭的洪流中遭受挫敗。如果你不塑造緊迫的危機意識，員工就不會感受到改革的壓力。
成功固然是我們所追求的，然而所有的成功不過是一種暫時的成就，過於強調成功而忽略變革的持續，就勢必背上成功的包袱，成為昔日輝煌的犧牲品。
成功，從某種意義上來說，是企業的一種包袱，我國自古就有“驕兵必敗”的說法。一個企業若是以行業老大自居，就會喪失應有的危機感，失去創業期的進取精神，故步自封。然而，變化是永不停息的，企業的危機又是難以預料的，我們隻有不斷地在時代潮流中運用變化，不斷地創新，甩掉成功的包袱，才能幫助企業及時調整策略，才不致丟掉已有的財富和豐厚的利潤，才能使我們的企業在市場變化中保持領先優勢，並將對手遠遠拋在後麵，創造出巨額的財富。
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鳳凰衛視發展到今天，已成為華語的主流媒體，鳳凰衛視董事局主席劉長樂指出了鳳凰的下一步目標：
1.做成一流大台。
我們要進一步把鳳凰衛視做大做強，爭取躋身世界一流大台的行列。
2.做到兩條腿走路。
我們一方麵要把我們本身的頻道做好，中文台的地位已確立無疑，資訊台一定要辦成名副其實的華語CNN。
另一方麵，我們還要提高節目製作能力，力爭成為主要的中文媒體內容供貨商。
3.加強與三強的合作。
這三強就是國際大媒體、內地大機構、知名大企業。我們要和他們聯手，開展有影響的大活動，做有震撼力的大節目，並通過有效手段兼並、控股、參股，優質資產，完善豐富公司產業結構。
4.四方合力創收。
我們將進一步改變收入模式，開拓收入空間，公司發展部門、節目部門、廣告部門、網絡部門要齊心協力，為公司創收盡各自的力量。
隻有出擊才能製勝：［娃哈哈］
娃哈哈員工守則
1.娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 歡樂千萬家
2.娃哈哈精神：勵精圖治 艱苦奮鬥 勇於開拓 自強不息
3.娃哈哈座佑銘：先將誠信施於人 才能取信於人
4.娃哈哈工作要求：認真 嚴格 主動 高效
5.娃哈哈行為準則：忠誠 創新 負責 親情
6.娃哈哈工作作風：拉得出 打得響 過得硬
精彩點擊：隻有出擊才能製勝
員工典範：有勇有謀、敢想敢闖的崔華中
“困難總是有的，但正如在黑暗中不能總是看到黑暗一樣，要找到明燈往前走，那就能找到希望。”這是崔華中常說的一句話。
崔華中在娃哈哈工作已經有十個年頭了，曾是飲料銷售的區域經理，湘軍的一員猛將。2002年5月，公司上馬童裝，崔華中從飲料行業跨入童裝行業，艱難而又充滿挑戰的拓展之路開始了。
2003年是湖南戰場戰役的轉折點，經過精心策劃，崔華中在長沙一家大商場成功地舉辦了娃哈哈“七彩童年”童裝模特秀。預賽後，全省最優秀的小模特都彙聚通程商業廣場，此次模特秀的規模、參與度、影響力在是長沙都是史無前例的。
“十一”黃金周期間，娃哈哈童裝銷售十餘萬元，銷售額超出了最強的對手十多倍。第一炮打響！這是成功的起點，娃哈哈的實力開始展現，童裝開始贏得消費者和商場的認可，局麵迅速打開，很多問題迎刃而解。
順著這樣的好兆頭，接下來的冬裝也賣得極為火爆，尤其是2004款羽絨服的暢銷，打響了娃哈哈的羽絨服品牌，帶動了整個娃哈哈童裝的銷售。
2004年的冬裝在老天三場大雪的幫助下，羽絨服賣得脫了銷，讓其他品牌的經銷商羨慕得紅了眼。這是因為在天氣遲遲不冷下來的情況下，崔華中果斷地進了大批娃哈哈新款羽絨服，而其他品牌幾乎沒有進貨。
（摘自娃哈哈人才頻道）
深度點撥：讓自己變得更加果敢
在遇到解不開的疑難問題時，那些優秀的員工不會選擇退縮，而是采取主動出擊的方式加以解決。因為他們知道，所有的困難既是挑戰也是機遇，戰勝它，往往會讓自己登上一個新的職場高度。
事實也是如此，正是因為有了各種各樣困難的出現，才為你提供了一展身手的絕佳舞台。
然而，就像過分的謙虛就會有虛偽之嫌一樣，遇事過分謹慎也和魯莽行事一樣的糟糕。
職場上沒有人會告訴你什麼時候是關鍵時刻，你所應該把握的是：這個任務很艱巨，那麼我要更勇敢些，堅定些，大膽地迎上去，而不是在謹慎的幌子下，三思而不行動，從而錯失良機。
一名優秀的員工，遇到問題或在機遇麵前，決不會遲疑不決、優柔寡斷。因為那樣的話無論是對企業成功還是對自己的人格、修養和前途都有著極大的危害。
那些意誌堅強的人，“說幹就幹”，雷厲風行，凡事都有自己的主見，而且有很強的自信心，能堅持自己的意見和信仰，會讓人時刻感受到他的精力充沛、處事果斷和為人勇敢。
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娃哈哈的文化，如果準確的說，是一種真刀真槍的拚搏市場的文化，其內部的凝聚力更多地來自於宗慶後對市場的傑出運作而產生的物質利益。在中國的特殊國情下，不能說這種方法不對，因為一個務實的企業在中國的市場上生存的機會更大，在中國目前還沒有達到那種可以不重視物質刺激而隻依賴於精神刺激的程度。在娃哈哈企業中，市場兵法的重要程度遠遠高於公司的製度建設、文化建設等內容。
但是，這也給娃哈哈如何做成百年企業提出了難題。一旦宗慶後退休，誰來把控這個企業，能否讓娃哈哈繼續輝煌下去，就成為了一個難題。文化上的可延續性、可繼承性，將是娃哈哈麵對的嚴峻問題。
蔑視程序的人永遠是德勝的敵人：
［德勝（蘇州）洋樓］
德勝（蘇州）洋樓員工守則
1.員工必須遵守公司的各項規章製度。
2.禁止員工議論公司的製度、處理問題的方法和其他一切與公司有關的事情。
3.員工必須做到筆記本不離身。
4.公司隻以認真的工作作風及向客戶提供高品質的產品和服務獲得客戶的尊重。
5.做錯任何一件事情，必須立即向上級彙報，不誠實的人是得不到信任和重用的。
精彩點擊：蔑視程序的人永遠是德勝的敵人
員工典範：說德勝人吃回扣，打死我也不信
2005年3月中旬，一家公司的采購員反映德勝采供部副經理程桂林吃回扣。對方公司的老板立即親自來德勝公司谘詢，並派人對那位采購員及其他人員進行調查，確認此采購員誣陷，立即將其開除。
程桂林高興之餘，寫下了下麵這段文字：
今天，2005年3月16日，是一個我永遠也不會忘記的日子，因為今天我更深地感到作為一個德勝人是多麼的自豪。
事情是這樣的。我們的一個供應商的業務員為了隱瞞自己貪汙的可恥行為，竟然在他們老板麵前誣陷我吃回扣。這可是讓我跳進黃河也洗不清的事。然而，令我深深感動和驕傲的是，他的老板毫不猶豫地就斥責了他：“你如果說別的公司采購員吃回扣，我都相信；你要說德勝的采購人員吃回扣，打死我也不信。你可真是撒錯謊了！”要知道，這份信任是來自一個在中國年銷售額達3個億的公司的老總啊！
今天澄清是非，我非常高興。這件事，不但使我個人感到自豪，我們每個德勝人都應該感到自豪，因為這是公司的榮耀。我們更應感到幸運，因為也隻有在德勝這樣好的公司裏工作，我們的人格才能得到別人的尊重和信任。
深度點撥：紀律是有效執行的保障
對於一名員工來說，如果想贏得老板的認可，在自己的職業生涯中取得輝煌的業績，就需要有強烈的紀律意識，因為它是執行力的保障。
當企業的每一名員工都能夠遵守企業的規章製度，在不允許妥協的地方絕不妥協，在不需要借口時絕不找任何借口，比如質量問題，比如對工作的態度等，那麼，工作便會因此而有一個嶄新的麵貌。正如偉大的巴頓將軍所說：“我們不可能等到2018年再開始訓練紀律性，因為德國人早就這樣做了。你必須做個聰明人：動作迅速、精神高漲、自覺遵守紀律，這樣才不至於在戰爭到來的前幾天為生死而憂心忡忡。你不該在思慮後才去行動，而是應該盡可能地先行動，再思考。隻有紀律才能使你所有的努力、所有的愛國之心不致白費。沒有紀律就沒有英雄，你會毫無意義地死去。有了紀律，你們才真正的不可抵擋。”
員工若是沒有服從紀律、遵守規定的習慣，就會像一盤散沙一樣自由行事，這樣企業就難有發展；隻有員工們團結一致，高質量地完成企業的任務，為共同目標而努力奮鬥，企業方能基業常青。
遵章守紀的員工認為自己有責任做好工作，一旦他們明白了公司的要求或他們的管理人員的意圖，他們就會主動為公司努力工作。
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德勝公司90%的員工來自農村。剛加入德勝公司的員工，都會拿到一份86頁內容的《德勝公司員工讀本（手冊）》。手冊裏有公司的規章製度，其中包括各項處罰措施，從罰款直到解聘。手冊裏還有從工作安全到個人衛生的要求，等等。
《德勝公司員工讀本（手冊）》中還有公司推薦閱讀的篇章。這些文章與公司的價值觀一致。誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑，是德勝公司提倡的價值觀。隻有認同德勝價值觀的人，公司才培訓他們成為專業的員工。