（3）穩健：鶴雖然飄逸，卻腳踏實地、步履穩健。白沙的風格就是謙虛謹慎、求真務實，認準方向以後，一步一個腳印地奔向目標，勇往直前。
（4）合作：鶴是群居動物，特別是在飛行的過程中，都是結隊而行、互相借力。白沙是所有員工的家園，白沙的事業是每一個員工共同的事業。
（5）和諧共生：為了生存，鶴一直保持著與自然環境和諧共生的關係，不參與無謂的紛爭與衝突。白沙對內倡導精誠團結，對外強調與社會環境和諧共生。
瓶瓶都是精品：［燕京啤酒］
燕京啤酒員工守則
1.經營理念：以情做人，以誠做事，以信經商。
2.燕京精神：盡心盡力的奉獻精神、艱苦奮鬥的創業精神、敢打硬仗的拚搏精神、顧全大局的協作精神、為企業分憂的主人翁精神。
3.質量宗旨：以全優的質量取信於民，以獨特的風味取悅於民，以誠摯的態度服務於民。
4.質量方針：質量第一，顧客至上，全麵控製，瓶瓶精品。全員參與，優質高效，持續改進，永保名牌。
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員工典範：用心嚴把質量關的質檢組長陳麗麗
這一天，燕京啤酒的質檢組組長陳麗麗在生產車間巡視。
也許你會感到奇怪，質檢組長為什麼到生產車間巡視？那不是“越俎代庖”嗎？
其實，這就是陳麗麗的工作特點。陳麗麗在擔任質檢工作之前曾在車間擔任操作工，她比別人了解產品質量最容易出問題的環節，所以她從源頭開始，摸索另一套更行之有效的質量控製方法，也就出現了“質檢組長深入車間”的情況了。
當她在巡視時，她注意到有一台機器的運轉速度不穩定，而操作工仍然在繼續生產操作。經驗和直覺告訴陳麗麗，這台機器的轉軸內芯出現了較嚴重的磨損，必須停機檢修，否則，生產出的產品很有可能出現質量問題。
嚴格從源頭把關的陳麗麗立刻讓該操作工停止操作、停機檢修，但操作工卻麵露難色：“陳姐，不能停啊，這批貨趕得特別急，訂貨商已經催了好幾次了，上麵下命令明天必須交貨，否則會扣獎金的。這台機器原來也出過這個毛病，對質量不會有太大影響的。”
聽了這話，陳麗麗耐心地對操作員說：“小郭啊，聽我的，這台機器必須檢修。如果因為機器緣故而造成質量問題，你知道那樣的影響會有多壞嗎？消費者買了咱們的啤酒，如果喝著味道有問題，肯定不會再信任燕京，我們與經銷商之間的合作也會受到很大的影響，到那時，也許不會再有‘趕活’的任務，因為根本就沒活可幹了，獎金就更不用提了。而且，我們生產的產品是要對消費者負責的呀，我們為什麼不將隱患消滅在自己手裏，而交給別人去檢驗呢？你要知道，由市場來檢驗的話，結果隻能有兩種：受歡迎或被拒絕。而這兩者的區別，就取決於我們對質量的把關啊！你說是不是？”
聽了陳麗麗合情合理的解釋，這名操作員聽從了陳麗麗的教誨，將機器停止進行檢修，又一個質量的隱患被遏製了。
深度點撥：養成認真的做事風格
任何一件事情，無論有多麼艱難，隻要你全力以赴，就能化難為易。一個人能成功，一定是他比較認真；假如一個人還沒有成功，那他一定還不夠認真。
你可以把工作當成一個學習的機會，從中學習業務知識、提升個人修養、積累行業經驗……長此下去，你不但能夠獲得很多知識，還可以為以後的工作打下堅實的基礎。在工作中投機取巧或許能讓你獲得一時之利，但會在你以後的工作中埋下隱患，從長遠來看，這對你是有百害而無一利的。認真工作的員工不會為自己的前途操心，因為他們已經養成了一個良好的習慣，到任何公司都會受到歡迎。
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燕京啤酒商標釋義
1.春燕展翅翔四海
(1)燕子是益鳥，是適合南北氣候的候鳥，象征著吉祥與美好；
(2)燕京搏擊風浪，定能享譽神州，衝出亞洲，走向世界；
(3)燕京人信念堅定，視野開闊，永往直前。
2.科技管理鑄名牌
(1)燕京的名牌是靠最先進的管理與技術創造出來的；
(2)堅持科學管理、科技進步，鞏固提高產品質量，為品牌提升奠定堅實的基礎；
(3)全體員工要像愛護生命一樣，愛護燕京品牌，為創造名牌竭心盡力。
3.金穗歡喜進萬家
(1)燕京是世界人民的好朋友；
(2)燕京啤酒選用的大麥等生產原料是國內外最好的；
(3)燕京啤酒為千家萬戶帶來快樂與祝福。
4.燕京美酒創未來
(1)燕京是個年輕的企業，充滿生機與朝氣，前景無限美好；
(2)燕京一定不辜負廣大消費者的厚愛，為創造人類美好生活再做新貢獻；
(3)全體員工團結一心，開拓進取，在把燕京做強做大的基礎上，實現個人的美好未來。
質量服務零缺陷：［榮事達］
榮事達員工守則
1.和商理念
榮事達在企業內部積極營造“和商”的人文環境，形成既講製度，又講人情，既講競爭，又講和諧，既講契約，又講奉獻的良好氛圍。
2.企業自律
榮事達在經營中，一切都要從消費者的利益出發，嚴於律己，寬於待人，在企業內部嚴格實行零缺陷管理，追求產品零缺陷和服務零缺陷。
3.“紅地毯”服務承諾
1997年3月15日，榮事達向全社會推出了“紅地毯”服務承諾，製定了“三大紀律，八項注意”用以指導榮事達人的行為規範和語言規範。在地區及縣級城市的市區範圍內24小時熱線服務，市區24小時內上門服務，24小時信函回複，24小時應急上門服務，24小時修後回訪服務。
精彩點擊：質量服務零缺陷
員工典範：產品的質量是我的責任
在榮事達生產車間，總能看到這樣一個身影，高高的個子，白淨的皮膚，戴著一副藍框的眼鏡，透著一股斯文氣，怎麼看也難以將他和生產工人對上號。
這個人，叫張海濱，是榮事達新能源公司的品質部經理。他的辦公室在車間隔壁那棟辦公樓的三層，但他每天一半以上的時間都在車間，戴著安全帽，和工人一起討論、一起工作。有時工人開他的玩笑，說他是全公司唯一一個不坐班的經理，他聽著這變相的誇獎，總會笑著說：“那都是被逼的，這產品的質量就是我的命根子啊！”
2006年7月，他負責進行“減少電池厚度”的項目，這又將是電池能源領域的一項突破，所以，對於質量的要求極其嚴格。
他一刻也不敢放鬆，不斷察看操作工人對塗布工序的操作情況，並時時提出指導意見。一會兒指出這塊塗布麵密度太大了，會影響電流的傳導；一會兒又指出那塊密度太小了，會影響電池的壽命。有時。他還會親自操作，為工人做示範。在他手下幹活的工人，都有一個感受：不把活幹到100%完美，這個經理是不會罷休的。
就這樣，在張海濱嚴格的督導下，塗布工序的塗布麵密度以及正負極配比完全達到了預期目標，徹底解決了成品電池的厚度問題，並在一定程度上提升了電池的電流穩定度。
這個項目結束後，公司領導說要為他開個小型慶功會，卻被他婉拒了：“以後再說吧，現在手上還有別的任務。”說完，又拿起他的安全帽進了車間。
深度點撥：沒缺陷，才到位
在一標準大氣壓下，水溫升到99℃，還不是開水，其價值有限；若再添一把火，在99℃的基礎上再升高1℃，就會使水沸騰，並產生大量水蒸氣，這樣就可以開動機器，從而獲得巨大的經濟效益。
燒水是如此，工作也是如此。隻有做到沒有一點缺陷，才算真正做到位。
如果我們留心自己的生活，就會發現輕率和疏忽所造成的禍患是不相上下的。許多人之所以失敗，就是敗在做事不夠盡責、輕率馬虎這一點上。無數人因為養成了糊弄工作、敷衍了事的工作習慣，而導致自己一生不能出人頭地。
很多人工作沒有做到位，甚至相當一部分人做到了99%，就差1%，但就是這點細微的區別使他們在事業上很難取得突破和成功。
按標準做事是做好工作的最起碼要求，如果你不能堅持標準和質量，就會自然而然地按照自己習慣的方式去做事，做得一般就自認為可以了。放低標準後，各種各樣的問題就會接踵而來，客戶就會感覺越來越不好，他們或者有怨言，或者離我們而去，失去了“衣食父母”，我們也就失去了事業的土壤，到最後損失最大的還是我們自己。
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在集團文化建設上，榮事達集團形成了“和商”經營理念，以“互相尊重、相互平等，互惠互利、共同發展，誠信至上、文明經營，以義生利、以德興企”作為處理企業內外關係的準則。以“和商”理念為內涵，榮事達集團於1997年5月18日、1998年5月18日先後推出中國第一部企業競爭自律宣言——《榮事達企業競爭自律宣言》和《市場競爭道德譜》，為促進我國社會主義市場經濟健康有序發展做出了有益探索。