美國航天局肯尼迪中心發射服務部主任提姆·鄧恩曾說，火箭發射成功的關鍵全在每一次小小的抉擇：“公眾都覺得發射倒計時是火箭發射日最激動人心的一刻。其實火箭發射前要做大量準備工作，要開很多會議。如果有人在會議時遲到，就會拖後整個發射計劃。”
你就是美國航天局，會議就是火箭。請準時發射！
遲到說明什麼？
大家可以從另一個角度重新看待遲到，比如計算遲到要付出的代價。任何事都有代價。麥克拉奇說：“如果隻是遲到一點，誠摯地道歉通常可以解決問題。如果經常遲到，會給人留下漫不經心的印象，可能會在其他很多方麵造成影響。”
人們或許會笑笑說：“哦，沒關係。”但其實你已經付出代價了。你在人們心目中的素質已經被拉低，失去信任。等待令人惱火，而別人的惱火必定以某種你無法承受的方式得以發泄。企業的基礎是誠信，開會時間就是一項承諾，如果失信，必然會有負麵後果。
現在讓我們轉回頭，看看其他人早早來到會議室，結果卻要等待那些不守時的人時是什麼心情。他們在等待過程中會想到什麼？他們的想法會階段性變化。他們知道這個人遲到了，他們知道這個人並不像自己那樣重視這件事，他們知道自己比對方更有計劃性。了解到的東西很重要，因為他們正在考慮跟對方合作。
遲到的人等於嘴上說一套、實際做另一套，言不符實。這屬於本質問題，尤其是對管理者而言。每次實現承諾，每次準時赴會，都是在無形中維係別人對你的信任，增進好感。你就是那個讓火箭準時升空的英雄。 譯| 金笙
如果遲到了，記住以下技術要點：
準時和遲到之間隻有分毫之差。
遲到5分鍾之內還不算很糟。
6分鍾就很遲了。
遲到10分鍾是徹底悲劇。
開會遲到時，不要找借口。用神情表明你慚愧，兩秒鍾後恢複正常。
如果會議室已經滿了，不要悄悄溜進去，而是安靜地站在牆邊。
如果會議提供免費飲料，不要過去拿。
如果對遲到有懲罰措施，不要包庇你自己。
等十分鍾再發言，因為遲到的人很容易提出已經有人提到的東西。
會議結束後，找到會議室內最重要的人，道歉。
除非你就是屋子裏最重要的人。
但如果你是最重要的人，何必還要悄悄站在後麵？