積極填補同事不在時的空缺
及時補位是每一個下屬所應具備的最基本的素質。站在老板的角度來講，他們都喜歡有一個能為公司的各種工作“拾遺補缺”的下屬。在適當的時候，完善老板在一些工作上的紕漏，主動承擔同事缺勤時的工作，是500強企業員工生存的基本之道。
做同事的“替補隊員”
我們都知道，在籃球、足球等團體項目中，雖然上場比賽的人數是固定的，但團隊中肯定不止這些人，每一個位置至少都有一個替補隊員，一旦有人因為傷病等原因導致無法上場，替補隊員就能發揮自己的作用，頂替主力隊員來完成比賽。
公司也是一個需要合力協作的團體，但與球隊不同，公司不可能為每一個職位都設置“替補隊員”，因為公司要考慮成本與收益，必須將人員控製在成本與收益之間的平衡點上。在這些公司——尤其是許多中小企業裏，基本上是“一個蘿卜一個坑”，沒有多餘的人員，也沒有替補的員工。這就往往導致一旦某個員工因故不到，公司的某項工作就不能順利開展，公司的利益就要受到影響。
世界500企業為了能夠在某位員工缺勤時仍能保證工作順利進行，每位員工都會接受其他崗位工作的普通培訓，以便應付一般的事務。
對於這一做法，一些員工非常不滿，認為公司是在壓榨每個員工的智慧與體力。其實，他們沒有意識到，這種做法收益最多的是員工自己。你在公司做一份工作卻學到了兩份工作的技術，這無疑增強了你的競爭力。
因此，優秀的員工都會積極地學習更多的知識，甘當同事的“替補隊員”，當同事因故缺席時，主動承擔起他們的工作，為公司的運行負責，也為自己積累更多的工作經驗。
在同事眼裏，王青絕對是公司裏最勤快的新員工。在雀巢公司實習時，英語不好、又沒有經驗的她沒有固定的職位，做的都是一些打雜的活，一旦某位同事不來，她就頂替他們的工作。這在崇尚競爭與獨立的外企白領看來是一件很沒麵子的事，雖然公司是500強企業之一，但也不必為了進入公司這麼“作踐”自己啊！
無論同事怎麼看，王青依然積極地為每位同事打雜、跑腿、補缺。很快，她就引起了經理的注意，經理覺得這個小姑娘是個可造之材，於是，在試用期結束後，給她安排了一份比較簡單但有固定職責的工作。
但王青並沒有因此“安分”下來，她做事利索，效率很高，總感覺工作不夠，有空閑時間，仍然替同事打打雜，趕上同事沒來，更是承擔起同事的全部工作。
第二年年底，該部門的副經理被總部調任到其他地區，副經理一職空缺，許多同事都瞄準這一空缺，但最終，升任副經理的卻是最“傻”的王青。有些老員工不服氣，對此，經理說：“我認為王青是最適合做這個副經理的。我們部門的這個職位主抓流程控製，需要對每項工作都有了解，王青在短短一年中，就已經迅速掌握了每項工作，這是你們其他人都不具備的，這就是我為什麼要提拔她為副經理的原因。”
王青的成功得益於她積極主動為同事補位的行為。通過努力，她在很短的時間內掌握了大量工作知識和技能，增強了她的競爭力，開啟了她的成功之門。有誌於優秀、不甘於平庸的你，也必須時刻準備好做同事的“替補隊員”，很快就能成為晉升路上的“候選人”。
老板不在，公司仍是你的船
有人把公司比做一條船，船長是老板，而下屬都是船員。在公司這條船上，無論“船長”在不在，船仍然是你的船。船長在，你要努力工作，船長不在，你更要努力工作，因為，你要用你的行動填補老板不在時公司的空缺。這就意味著，你必須能以老板的心態看待公司，這樣才能發揮你的全部潛能，同時也可以激發其他人甚至整個團隊的最大限度的潛能。