很快少年麻利地從貨架上拖下幾隻包裝不同的盒子，並快速地把裏麵的襪子一一打開，展現在作家的麵前，讓他鑒賞。“等等，小夥子，我隻要買一雙！”作家有意提醒他。“這我知道，”少年說，“不過，我想讓您看看這些襪子有多美，多漂亮，真是好看極了！”
少年的臉上洋溢著莊嚴和神聖的狂喜，像是在向作家啟示他所信奉的宗教玄理。作家立刻激起了對這個少年的興趣，把買襪子的事情拋於腦後。作家略微猶豫一下，然後對那個少年說：“我的朋友，如果你能一直保持這樣的熱情，如果這份熱情不隻是因為你感到驚奇，或因為得到一個新的工作——如果你能天天如此，把這種熱情保持下去，不到10年，你會成為美國短襪大王。”
偉大人物對使命的激情可以譜寫曆史，普通員工對工作的熱情則可以改變自己的人生。的確，拿出100%的熱情來對待1%的事情，而不去計較事情是多麼的“微不足道”，你就會懂得，原來每天平凡的生活竟然是如此的充實和美好。
一個沒有熱情的員工不可能始終如一地高質量地完成自己的工作，更不可能作出創造性的業績。如果你失去了熱情，那麼你永遠也不可能在職場中立足和成長，永遠不會擁有成功的事業與充實的人生。所以，從現在開始，不要再計較手中的工作是多麼的“微不足道”，對它傾注你全部的熱情吧！
愛默生曾經說過：“有史以來，沒有任何一項偉大的事業不是因為熱忱而成功的。”愛默生這句話中的“熱忱”，我們也可以把它理解為激情。
卡耐基把激情稱為“內心的神”。他說：“一個人成功的因素很多，而屬於這些因素之首的就是激情。沒有它，不論你有什麼能力，都發揮不出來。”可以說，沒有滿腔激情，員工的工作就很難維持和深入下去。激情是一種感染力。你的激情會使大家受到感染，從而使整個團體充滿激情。
偉大人物對使命的熱情可以改寫曆史，普通員工對工作的心態則可以改變自己的人生。著名人壽保險推銷員貝特格正是憑借自己對工作的高度熱情，創造了一個又一個奇跡。
當貝特格剛轉入職業棒球界不久，便遭到有生以來最大的打擊，他被約翰斯頓球隊開除了。他的動作無力，因此球隊的經理要他走人。經理對他說：“你這樣慢吞吞的，根本不適合在球場上打球。貝特格，離開這裏之後，無論你到哪裏做任何事，若不提起精神來，你將永遠不會有出路。”
貝特格沒有其他出路，因此去了賓州的一個叫切斯特的球隊，從此他參加的是大西洋聯賽，一個級別很低的球賽。和約翰斯頓隊175美元相比，每個月隻有25美元的薪水更讓他無法找到激情。但他想：“我必須激情四射，因為我要活命。”
在貝特格來到切斯特球隊的第三天，他認識了一個叫丹尼的老球員，他勸貝特格不要參加這麼低級別的聯賽。貝特格很沮喪地說：“在我還沒有找到更好的工作之前，我什麼都願意做。”
一個星期後，在丹尼的引薦下，貝特格順利加入了康州的紐黑文球隊。這個球隊沒有人認識他，更沒有人責備他。在那一刻，他在心底暗暗發誓，我要成為整個球隊最具活力、最有激情的球員。這一天成為他生命裏最深刻的烙印。
每天，貝特格就像一個不知疲倦和勞頓的鐵人奔跑在球場，球技也提高得很快，尤其是投球，不但迅速而且非常有力，有時居然能震落接球隊友的護手套。
在一次聯賽中，貝特格的球隊遭遇實力強勁的對手。那一天的氣溫達到了華氏100度，身邊像有一團火在炙烤，這樣的情況極易使人中暑暈倒，但他並沒有因此而退卻。在快要結束比賽的最後幾分鍾裏，由於對手接球失誤，貝特格抓住這個千載難逢的機會，迅速攻向對方主壘，從而贏得了決定勝負的至關重要的一分。
發瘋似的激情讓貝特格有如神助，它至少起到了三種效果：第一，使他忘記了恐懼和緊張，擲球速度比賽前預計的還要出色；第二，他“瘋狂”般的奔跑感染了其他隊友，他們也變得活力四射，首先在氣勢上壓製了對手；第三，在悶熱的天氣裏比賽，貝特格的感覺出奇的好，這在以前是從來沒有過的。
從此，貝特格每月的薪水漲到了185美元，和在切斯特球隊每月25美元相比，他的薪水在10天的時間裏猛增了700%，這讓他一度產生不真實的感覺，他簡直不知道還有什麼能讓自己的薪水漲得這麼快，當然除了理想的工作心態，除了對工作的“激情”。
激情是超水平的興趣，是積極的能量、感情和動機。你的心中所想決定著你的工作結果。當一個人產生了激情時，你可以發現他目光閃爍，反應敏捷，性格好動，渾身都有感染力。這種神奇的力量使他以截然不同的態度對待別人，對待工作，對待整個世界。
一個對自己工作充滿激情的人，無論在什麼公司工作，他都會認為自己所從事的工作是世界上最神聖、最崇高的一項職業；無論工作的困難是多麼大，或是質量要求多麼高，他都會始終一絲不苟、不急不躁地去完成它。
當一個人對自己的工作充滿激情的時候，他便會全身心地投入自己的工作之中。這時候，他的自發性、創造性、專注精神等便會在工作的過程中表現出來。
做拉著企業奔跑的卓越型員工
麗薩是阿拉伯一家製衣公司的員工，公司一直在生產傳統的阿拉伯人喜歡穿的袍子。這些袍子隻有一種尺碼，花色呆板，並缺少變化，而且由於是成批生產，製作得極為粗糙，看上去千篇一律，一點也不適合人們在各種場合穿戴。麗薩決定對袍子進行改選。於是，她買來了能體現個性特色的印花布，通過精心地裁剪，使袍子不僅保持原來舒適自然的特點，而且還能夠適合自己的身材尺寸。此外，麗薩為袍子精心設計了漂亮的花邊。這種特殊的設計，馬上引起了房東太太的興趣，要求麗薩為自己照樣縫製一件。穿上麗薩為她量身定製的袍子，房東太太驚喜異常。她怎麼也沒想到這種司空見慣的傳統服裝，居然也可以做得如此適合於自己的身材。
當麗薩把她想改進公司生產的傳統袍子的想法告訴同事們時，幾乎人人都驚訝地連連搖頭：“難道你不知道在阿拉伯各大旅館、服裝店和旅遊中心陳列著成千上萬件袍子嗎？”然而，麗薩卻不這麼想，她決心要試一試。麗薩把自己的想法告訴了公司老板，並立即得到了老板的支持。她親自去負責選購布料和為上門的顧客測量尺寸大小，然後將布料交給其他同事去裁剪和縫製。就這樣，在這家生產傳統袍子的公司裏，開始生產出了一件件漂亮又適合人們身材的新式袍子，公司的生意開始紅火起來。在麗薩的努力下，後來公司還把這種獨特的服裝推銷到了阿拉伯本土的其他城市。麗薩則憑著“隻要想做，就立即去做”的行為準則，不僅贏得了老板的青睞，而且也從一個普通製衣工被提拔為公司的首席設計師。
企業的員工可以分為三種：不勝任自己工作的人、將工作做得很好的人，以及不但自己優秀，還能帶動周圍人優秀並為企業創造無限價值的人。第一種人終將被企業淘汰，第二種人是受企業歡迎的人，第三種人是拉著企業奔跑的人。毫無疑問，麗薩屬於第三種人。所有的人都應該向第三種人看齊，因為企業呼喚這種人才，拉著企業奔跑的人不但可以為企業帶來豐厚的收益，他們自己也能夠成為最終的受益者。他們不但能在激烈的競爭中勝出，而且能夠樹立自己的職業品牌，成就常青的職業。
大海航行靠舵手，每一名員工都是企業之船的舵手，都左右著企業未來的發展方向。隻知道做好自己的分內工作，用業績推動公司的發展還不夠，真正優秀的員工應當將公司的興亡發展擔於一身，主動去做公司發展需要的事，用自己的行動拉著企業奔跑。
工程師出身、戴著眼鏡、氣質儒雅的尹同耀喜歡穿工作服，他的交談同樣也不加修飾，坦蕩直白。“奇瑞一定要做一個進攻型企業。我非常希望先進攻，而不是防守反擊，要不就不幹，要幹就拚命往前衝。上量就沒前途，不瘋狂，就死亡！” 就是這樣一個“書生”，在短短數年時間裏創造了一個中國汽車業的奇跡——在一片荒蕪的土地上，建立起了年生產能力為65萬輛整車和65萬台發動機40萬套變速箱的大型汽車工業基地，其打造的民族汽車品牌奇瑞年銷量已超過35萬輛，汽車出口連續6年穩居中國第一。如今，躋身中國轎車行業前五強的奇瑞汽車，早已成為中國汽車工業的一張“世界名片”。
以“聚集優秀人力資本，追求世界領先技術，擁有自主知識產權，打造國際知名品牌，開拓全球汽車市場，躋身汽車列強之林”為奮鬥目標，尹同耀始終堅持科學發展觀，帶領一大批有夢想、有激情的奇瑞人，創造了中國汽車業的奇跡，在一片荒蕪的土地上，建立起了年生產能力為35萬輛整車和40萬台發動機的大型汽車工業基地。
1999年12月18日，第一輛奇瑞風雲奇瑞風雲轎車駛下生產線。3個月，造就一座現代化轎車工廠，這是世界汽車史上的奇跡！ 隨著奇瑞的出現，中國汽車市場開始發生劇烈的變化——汽車高價神話的堅冰被打破了。
奇瑞的出現成為中國汽車行業一道標誌性的分水嶺，從此中低價位的車大量進入市場，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”……
民族汽車工業道路好比是攀登珠穆朗瑪峰，南坡坡緩，好走一些，北坡陡峭，舉步維艱。研發發動機，打造自主知識品牌的轎車，就是“爬北坡”。尹同耀迎難而上。
2005年3月28日，奇瑞公司擁有100%%自主知識產權的第一台高性能發動機下線，這是中國汽車在核心零部件方麵“零”的突破。一個中國汽車裝配“中國心”、一個屬於中國高性能發動機的時代從此到來。
漫漫曆史長河，10年隻是短暫一瞬間。而尹同耀和他的奇瑞團隊，敢於亮出自主創新的“利劍”，1996～2006年為中國民族汽車工業史書寫輝煌的一頁。奇瑞也成為世界汽車工業史上發展最快的企業。
“世界著名汽車企業在‘走’，而我們隻有‘跑’才能追得上！”的確，尹同耀走路速度之快，在奇瑞公司非常有名。許多員工幾乎沒怎麼看過他走路，因為他們看到的都是他在跑步，從這兒到那兒全是一路小跑。尹同耀拉著奇瑞不停地向前跑，越跑越快，越跑越好。
日清員工不僅要有著較高的效率，更應該拉著企業跑，企業在日趨激烈的競爭中脫穎而出。隨著公司水漲船高，你也能從中得到更大的好處。