智者找助力，愚者找阻力
某公司要招聘一個營銷總監，報名的人很多，經過層層考試，最後隻剩下3個人競爭這個職位。為了測驗誰最適合擔任這個角色，公司出了一道怪題：請3個競爭者到果園裏摘水果。3個競爭者一個身手敏捷，一個個子高大，還有一個個子矮小，看起來，前麵兩個最有可能成功，但正好相反，最後獲勝的竟然是那個矮個子。這到底是為什麼？原來，這次考試是經過精心設計的，競爭者要摘的水果都在很高的位置，而且大多都在樹梢。個子高的人，盡管一伸手就能摘到一些果子，但是數量畢竟有限。身手敏捷的人，盡管可以爬到樹上去，但是樹梢的一部分，他就夠不著了。而個子矮小的人，一看到這種情形，二話不說就往門口跑。守門的是個老頭，也是果園的維護者。他很謙虛地請教老頭平時他是怎樣摘這些樹梢上的水果的。老頭回答說是用梯子。於是，他向老頭提出借梯子，老頭十分爽快地答應了。有了梯子，摘起水果來自然不在話下，結果，他摘得比誰都多。因此，他贏得了最後的勝利，獲得了總監的職位。
很多人之所以覺得問題難，是由於他隻倚重自己的才華和能力，而不懂得去獲取別人的幫助。有的人甚至由於過於突出自己，把本來可以幫助自己的人趕走了。
大思想家荀子曾說：“假輿馬者，非利足也，而致千裏；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假於物也。”今天，一名傑出的企業員工，應善於巧借他人之力，解決難題，成就夢想。
當我們遇到困難，用盡辦法，絞盡腦汁，一籌莫展的時候，適當地借助一下貴人的地位和聲望，或許難題就可以迎刃而解。
劉芳應聘到一家公司做銷售。上司交給她一項任務，讓她在本市做一下公司產品的市場調查，然後策劃一份市場營銷活動方法。
劉芳是第一天上班，工作又是上司親自交代的，因此不敢有絲毫懈怠。她一個人來到各大商場做了一番調查，然後帶著手頭資料躲進寫字間，搞起方案來。很長時間過去了，她的方案還是沒有做出來。
實際上，她收集的那些資料公司都有，她隻要向有關部門借閱一下即可，而她卻不懂得向他人尋求幫助，用別人的智慧來幫自己克服工作中的困難，隻是一個人像沒頭蒼蠅似的蠻幹，當然理不出任何頭緒。
每個人都應該明白這樣一個道理：人不是孤立的，而是活在群體中的。所以員工在任務麵前要充分考慮自己的現狀，善於和別人合作，把兩者的長處有機地結合起來，用他人的智慧來幫助自己去迎接、挑戰困難，這樣才有可能避免陷入生存的絕境，並且能夠取得成功。
在三國時，諸葛亮能在赤壁之戰中，一把火燒掉曹操幾十萬大軍，借用的就是風的助力。如果日清員工能夠敏銳發現身邊的“東風”，並將之借用，往往能起到“四兩撥千斤”的效果。
優勢互補，合作成功
有一天，一個瞎子和一個拐子不約而同地來到一條河邊，望著湍急的河水，兩人都頗為為難。兩人都要過河，但瞎子不可能過去，跛子也不可能過去。怎麼辦？瞎子和跛子協商了一番後，決定由跛子指路，由瞎子背跛子過河，結果很順利地渡過了這條河流。
這個故事，給我們一個深刻的啟示：優勢互補。瞎子的優勢是腳，跛子的優勢是眼睛，將瞎子的腳的優勢和跛子的眼睛的優勢有效地組合在一起，便彌補了瞎子的眼睛的劣勢和跛子的腳的劣勢，從而克服了河水的難題。
在一次工商界的聚會中，幾個老板大談自己的經營心得。
其中一個老板說：“我有三個毛病很多的員工，我準備找機會炒他們的魷魚。”
另一位老板問：“為什麼要這樣做呢？他們有什麼毛病？”
第一個老板說：“一個整天嫌這嫌那，專門吹毛求疵；一個杞人憂天，老是害怕工廠有事；另一個喜歡摸魚，整天在外麵閑蕩鬼混……”
第二個老板聽後想了想說：“這樣吧，把這三個人讓給我吧！”
第二天，這三個有毛病的員工到新公司報到，新的老板什麼也沒有說就開始給他們分配工作：喜歡吹毛求疵的，負責管理質量；害怕出事的人，負責安全保衛及保安係統的管理；喜歡摸魚的人，負責商品宣傳，整天在外麵跑。
這三個人一聽分配的職務，和自己的個性相符，不禁大為興奮，都興衝衝地走馬上任了。過了一段時間，因為這三個人的賣力工作，居然使工廠的營運績效直線上升……
上麵這個故事告訴我們，無論企業還是個人，都要想方法找到自己的優勢，而且時時刻刻都要清楚地知道自己的優勢所在。成功心理學創始人之一、蓋洛普名譽董事長唐納德·克利夫頓說：“在成功心理學看來，判斷一個人是不是成功，最主要的是看他是否最大限度地發揮了自己的優勢。”
成功，常常光顧那些能夠找到自己優勢、發揮自己優勢的人。科學研究發現，人類有400多種優勢。這些優勢的數量對你來講並不重要，最重要的是你應該知道自己的優勢是什麼，之後要做的則是將你的生活、工作和事業發展都建立在你的優勢之上，這樣你就會成功。
在優勢上麵短於別人並不重要，重要的是你如何看待，如何去改變。沒有人能夠獨自成功，也沒有人能夠擁有造物主所賜予的一切優點，但如果擅長與人合作的話，就能產生互補的效應，免去很多低效的忙碌。
丹麥著名的天文學家第穀的觀察能力非常強，但是由於他不擅長理論研究，所以經常得出很多錯誤的結論，做了不少無用功。後來，第穀發現德國天文學家開普勒剛好和他相反：非常擅長理論研究，但觀察能力弱於自己。於是第穀請開普勒做了自己的助手。在這種取長補短的密切配合下，他們終於發現了行星運動的“三定律”，為天文學、出了巨大的貢獻
隨著中國電子商務的不斷發展，到今天，阿裏巴巴已經擁有500萬中小企業會員，每天的營業額為100萬元。現在阿裏巴巴已經實現每天繳稅100萬元，成長速度驚人。
他的成功秘訣在哪裏？
對此，馬雲有話要說。他認為，成長型企業成功的第一原則就是：確定好自己想做的事情，然後堅持到底。第二個原則就是：打造一個明星團隊。馬雲坦言，自己最欣賞的就是唐僧師徒團隊。
下麵這個故事很好地說明了，在一個團隊中，團隊成員優勢互補的重要性。
阿裏巴巴曾有令互聯網同行羨慕不已的夢幻“四O”組合：CEO（首席執行官）馬雲、COO（首席營運官）關明生、CTO（首席技術官）吳炯和CFO（首席財務官）蔡崇信。
馬雲和蔡崇信在阿裏巴巴剛創立時結識；關明生2001年1月加盟阿裏巴巴，曾在GE等世界500強企業中擔任要職；2000年5月加入阿裏巴巴的吳炯，則是雅虎搜索引擎的發明人。
蔡崇信在阿裏巴巴剛成立時加入，就任CFO。他的到來，使阿裏巴巴真正開始了規範化運作。蔡崇信放下70萬美元的年薪，投奔馬雲，每月隻拿500塊人民幣的薪水。在湖畔花園，蔡崇信和第一批員工講股份、講權益，將18份完全符合國際慣例的英文合同，讓馬雲和“十八羅漢”簽字。
如果沒有蔡崇信的加入，阿裏巴巴會是一個家族企業，會一直以“感情”和“義氣”來維持團隊。蔡崇信將阿裏巴巴做成了規範公司，並以正式合同的形式，將最初的創業團隊綁在了一起。這是至關重要的一步，阿裏巴巴因此能將最初的創業激情和團隊文化一直維係下去。
關明生在2001年初加入阿裏巴巴，就任COO。當時因為遭遇互聯網寒冬，阿裏巴巴前期的全球擴張留下了爛攤子，這是阿裏巴巴在成長期遇到的最大困難。關明生到來後，執行B2C，拆除海外分公司，收縮全球市場，“回到中國”，並以強力的手腕裁掉大批員工。關明生對阿裏巴巴最大的貢獻，在於將馬雲最初提到的團隊文化和創業精神發揮到極致，使得馬雲逐漸成為阿裏巴巴的“精神領袖”。
李琪和孫彤宇是做管理和銷售的，管理和銷售當然也很重要。但對於任何企業、組織來說，思想文化才是關鍵中的關鍵。在阿裏巴巴，如果沒有武俠文化、笑臉文化，沒有淘寶的倒立文化，沒有阿裏巴巴這支擁有超強戰鬥力的團隊，管理和銷售做得再好，也隻可逞一時之強，無法一直堅持下來做到今天的成就。
2007年12月1日，阿裏巴巴團隊獲得“2007年最聚人氣團隊獎”。馬雲作為代表上台領獎時，作了獲獎感言：阿裏巴巴可以沒有馬雲，但不能沒有這個團隊。
互補性強的團隊並非隻是說性格上的互補，而是每個人長處的互補，這其實涉及分工的問題。平時，馬雲說到他的團隊時自豪之情總是溢於言表。他說自己是個非常幸運的人，在他深陷困境的時候，總是能遇到好人。這一切都是是合作夥伴關係。沒有優勢互補的團隊，就沒有阿裏巴巴。是這些和馬雲有著共同夢想的創業者們，推動著阿裏巴巴不斷發展、壯大。
我們在工作中不但要善於與同事在知識結構、性格、氣質等方麵形成互補，並且還要把這種“假借他人之長，補己之短”變成一種重要的工作方法，圓滿、高效地完成任務。
勤業、精業、愛業，從日事日清到日清日高