照做法則：
的確，第一時間行動有時很難，尤其在麵臨一件很不愉快的工作或很複雜的工作時，你常常有一種不知從何下手的困惑。然而，許多事情的難度，恰恰是由於我們的猶豫和搖擺加大了。事情並沒有我們想象的那樣艱難，隻要我們第一時間行動起來，就可能產生出乎意料的奇跡，達到完美的執行結果。
為了促成自己不放過最好的執行時機，在“第一時間”內行動起來，不妨試試這些方法：
1.學會倒計時。這是一種最直接地建立緊迫感的方式。
2.向那些“第一時間”執行的人學習，模仿他們的思維方式和行動，培養自己“第一時間”執行的習慣。
3.學會假設。做一些適當的假設，如“如果我現在不做這件事，會有什麼結果？”“如果我明天再做這件事，會有什麼結果？”這些後果大都是負麵的。在很多情況下，成功與失敗的差別就在於關鍵時刻的一個小小的心理變化。這個假設帶來的負麵效應很大程度會改變個人的執行思維。
日事日畢，日清日高
拖延可以視之為人類最合乎人情的弱點，但是正因為它合乎人情，沒有明顯的危害，所以無形中耽誤了許多事情，因此而引起的煩惱，實在比明顯的罪惡還要厲害。
而日事日清代表的是一種認真負責的工作態度，高效執行、完美複命；日事日清代表的是一種科學的工作方法，智慧做事；日事日清強調的是完美的工作結果，貢獻結果、創造佳績……
日清對每個員工的職業生涯都具有重要的意義，任何一個懶惰成性、整天把工作留給明天、被上司或者同事推著走的人，是無法實現高效工作的。身為員工任何時候都應記住，老板不在絕不能成為你偷懶或放鬆自己的理由。恰恰相反，你應該將之視為一個機會，一次考驗，在嚴格自律的同時，鍛煉一下自我鞭策的能力，讓自己有一個積極的進步。
亞曆山大在征服波斯人並親眼目睹了這個民族懶惰的生活方式後，不禁感慨道：“沒有什麼東西比懶惰和貪圖享受更容易使一個民族奴顏婢膝的了，也沒有什麼比辛勤勞動的人們更高尚的了。”若不想淪為亞曆山大眼中的“奴隸”，就要學會主動工作，堅持每天把手上的工作做完做好。
“拿下美國B客戶非常難！”洗衣機海外產品經理崔淑立接手美國市場時，大家都這麼說，因為前任各產品經理在這位客戶麵前都業績平平。
真這麼難嗎？崔淑立不信。這天，崔淑立一上班就看到了B客戶發來的要求設計洗衣機新外觀的郵件。因時差12個小時，此時正是美國的晚上，崔淑立很後悔，如果能即時回複，客戶就不用等到第二天了！從這天起，崔淑立決定以後晚上過了11點再下班，這就意味著，可以在當地的上午時間處理完客戶的所有信息。
3天過去了，“夜半日清”讓崔淑立與客戶能及時溝通，開發部很快完成了洗衣機新外觀的設計圖。在決定把圖樣發給客戶時，崔淑立認為還必須配上整機圖，以免影響確認。大約淩晨1點，崔淑立回到家，立刻打開家中的電腦，當看到客戶回複“產品非常有吸引力，這就是美國人喜歡的”時，她頓時高興得睡意全無，為自己的“夜半日清”獲得的效果而興奮不已。
樣機推進中，崔淑立常常半夜醒來，打開電腦看郵件，可以回複的就即時給客戶答複。美國那邊的客戶完全被崔淑立的精神打動了，也隨之推動業務進度，B客戶第一批訂單終於敲定了！
其實，市場沒變，客戶沒變，拿大訂單的難度沒變，變的隻是一個有競爭力的人——崔淑立。崔淑立說：“因為，我從中感受到的是自我經營的快樂。有‘時差’，也要日清！”
崔淑立夜半還在工作，日事日清，不讓工作過夜，從而贏得了客戶的訂單。海爾企業就是用日清法獲得了市場的認同。當今國內外很多企業都在學習日清工作法，這源於日清工作法所帶來的良好工作效能和市場業績。
日事日清追求的就是效率和結果，日本著名企業家盛田昭夫說：“我們慢，不是因為我們不快，而是因為對手更快。商場如戰場，戰機稍縱即逝，因此時間就是生產力。”沒有不能成功的企業，隻有效率低下的企業。員工的效率對企業的效益起決定作用，效率低下的員工將最終成為製約企業發展的致命軟肋！要想打造一流企業，必須擁有一支高效的員工隊伍。
因此，能否真正做到日事日清，將決定著一個企業的前途和命運；也是員工獲得賞識、提高能力、提升業績的關鍵因素。
照做法則：
一個認同企業的員工要做到日事日清，除了服從安排外，還應該做到這樣幾個方麵：
1. 自動自發做事
很多人把每天的工作看成是一種負擔，一項不得不完成的任務，他們並沒有做到工作所要求的那麼多、那麼好。對每一個企業和老板而言，他們需要的絕不是缺乏熱情和責任感、不夠積極主動的員工，而是能夠日事日清的員工。
2. 第一時間解決問題
對於每一個身在職場中的人來說，時間就是財富。能夠日事日清的人是能夠第一時間解決問題，實現高效工作的人。能做到日事日畢，日清日高，就能贏得客戶和老板的信賴，贏得工作中的財富和幸福，從而贏得成功。