現任天津港股份有限公司煤碼頭分公司的孔祥瑞，是全國勞動模範、全國五一勞動獎章獲得者，被譽為“藍領專家”。他擁有150多項大大小小的發明和創新成果，為企業創造了8000多萬元效益。他專業技術一流，實戰經驗豐富，但是他從來都不自我保守，害怕別人超過他，而是常常把自己在技術方麵的方法和訣竅告訴別人。他說：“在我工作的崗位上，許多發明和創新不是一個人能完成的，需要靠大家的共同努力。我把自己發明和革新的東西讓隊裏所有人都掌握是好事，可以創造更高的效益。”
孔祥瑞是被大家公認的優秀員工，他懂得不爭功，與組織全體分享自己成功的經驗和技術，他知道：任何成功都是團隊智慧的結晶，是共同勞動的結果。一切榮譽歸組織，全體共同推進企業向前發展。
不要擔心自己所扮演的角色會被人遺忘，因為自己的表現時刻為組織所知。如果一味賣弄、誇耀，反而會落得邀功之嫌，最終不免自找沒趣。當然，也不能把過失推給別人，自己獨攬功勞。如果能將一切榮譽歸組織，將成績與全體同事分享，一方麵可以做個順水人情，另一方麵上司也會認為你很有大局意識，從而給你更高的評價。
但與人分享，並不意味著自己可以用一種高傲的“施恩”的態度對待同事，更不可抱著可以討回這份人情的希望。所謂放長線、釣大魚，將目光放遠才是上策。
服從法則：
在組織中，每個人都隻是一個“卒子”。無論職位高低、權力多大，我們隻是“一個兵”，隻能做自己該做的事。從這個意義上說，再大的權力都是組織賦予的，再高的崗位都是組織給予的。沒有組織提供的平台，能力再強的員工也會一事無成。明白了這些道理，就明白為什麼不能居功自傲，將過失都推給組織其他人了。
懂得認同、服從、照做的員工，從不吝於將榮譽歸功於組織全體。如果你發現自己的不爭功不諉過的大局意識方麵做的不好，不妨從這些地方改善自己：
1.明確和組織的關係
老板永遠都是老板，打工仔永遠都是打工仔，老板可以尊重打工仔，但兩者之間的關係和定位永遠不可能改變。打工仔絕對不要因為自己功勞大、舉足輕重就忘了自己的身份。
2.主動和同事溝通和交流。在完成領導交辦的任務時，在不違背原則的情況下，邀請同事一同完成，並且把功勞與全體同事分享。
3.利用私人時間組織一些娛樂活動，比如一起吃飯，一起出遊等等。在遊玩過程中加強談心，並且把自己的工作心得用自然的方式與同事交流，聽取同事的意見和建議。
在認真的總結和分析之後，有則改之無則加勉，我們要學著用正確而積極的心態麵對組織。
有效溝通，親密無間才能合作無間
李開複所認可的第一個重要因素是人際溝通。溝通是生活和工作中最重要的組成部分。人除了睡覺的時間以外，有70%的時間花費在人際溝通上，其中9%以書寫方式進行，16%以閱讀方式進行，30%以口語溝通方式完成，其餘15%花在傾聽上。越是成功的人，所花費的溝通時間就越多。
溝通才能心心相通，溝通到位才能夠行動到位。公司成員之間隻有心心相通，才能夠齊心協力，默契合作。要讓公司每個人的行為能夠協調一致，就離不開溝通。溝通高效，公司上下就會團結一致，發揮合力。缺乏溝通，公司成員之間就會產生分歧和內耗，很多問題也會因此而產生。據有關統計，企業中有兩個數字可以很直觀地反映溝通的重要性，就是兩個70％。
第一個70％，是指公司的員工，有70％的時間用在溝通上。開會、談判、談話、做報告是最常見的溝通形式，撰寫報告實際上是一種書麵溝通的方式，對外各種拜訪、約見也都是溝通的表現形式。所以說有70％的時間花在溝通上。
第二個70％，是指企業中70％的問題是由於溝通障礙引起的。比如，企業常見的效率低下的問題，實際上往往是有了問題、出現障礙後，大家沒有溝通或不懂得溝通所引起的。另外，企業裏麵執行力差、領導力不高的問題，歸根到底，都與溝通能力的欠缺有關。
英特爾的一個分公司要進行人事調動，主管查理對年輕的傑克說：“你把手頭的工作安排一下，到銷售部去報到，我覺得那裏更適合你，你有什麼意見嗎？”
傑克其實心裏有意見，但沒有說出口，而是默默地離開了。當時英特爾銷售部的工作不太好做，傑克因此對查理有了很多想法。
到了銷售部後，傑克整天板著臉，對工作也隻是隨便應付，對所有新同事都是愛答不理，慢慢的，同事們逐漸疏遠他了。
有一次，一個重要的客戶打電話來，讓他轉告查理，讓查理第二天到客戶那裏參加一個洽談會，因為關係到一大筆業務，所以要求查理第二天必須按時趕到。傑克聽後，認為這是一個絕好的報複機會，於是裝作不知道這件事，也沒告訴查理。
第二天，查理將傑克叫到自己的辦公室，非常嚴肅地告訴他：“傑克，客戶告訴你那麼重要的事情你為什麼不轉達給我？如果不是客戶今天早晨又打電話催我，我們幾乎失去了一筆上千萬的生意。我本來以為你平時工作表現好，隻是為人欠曆練，所以把你調到銷售部，考察、磨煉你一下，看你是否能在以後擔當重任。可你不但不和我多溝通，反而還故意報複，我們整個部門的前途差點就毀在你的手上。對於你的這種表現，我非常失望。我不得不告訴你，你被解雇了。”
溝通既有利於團隊之間的團結與合作，也能夠增加彼此之間的信任，最主要的，溝通可以避免再出現類似傑克這樣的事件。
我們說：溝通帶來理解，理解帶來合作。如果不能很好地溝通，就無法理解對方的意圖，而不理解對方的意圖，就不可能進行有效的合作。
服從法則：
良好的溝通，不僅可以消除你與老板、客戶、同事之間的障礙，構建雙贏的橋梁，而且還可以為自己的成功打開心靈之門。
有效溝通在我們的團隊合作中扮演著極其重要的角色，一名員工要在公司中發揮自己的作用，就要善於溝通，協同作戰。
團隊合作的充分開展是建立在有效溝通基礎之上的。有效溝通促進團隊成員之間的感情交流與思想碰撞，及時消除合作障礙，最終促進團隊績效的產生。
溝通能力的培養通常有以下幾個原則：
1.主動溝通
主動與被動的結果是不一樣的，主動溝通更容易建立人脈網，消除隔閡，而且會讓你處於主導地位。
2.分清場合
不同的場合對溝通的要求是不一樣的。比如，在餐廳、會議室等不同場合應采用不同的溝通方式；在與同事及上司交往時，私下裏可以開玩笑，但是在正式場合就要給對方留夠麵子。
3.理解別人
理解首先是尊重他人，即使對方不尊重你的時候，也要適當地請求對方尊重。每當遇到人際交往的障礙時，都要轉換角度想問題。站在對方的角度考慮問題是解決矛盾的捷徑。
4.學會表達
說白了就是要學會說話。很多人之所以傷害別人的感情，引起別人的反感，原因就出在說話上。此外，要注意表達的細節。比如，說話的語調往往表現著你的態度，身體動作和姿勢也是溝通的方式，這些細節都需要注意。
5.學會自重
自重不是尊重別人，也不是尊重自己，而是你要是覺得自己“重”，即覺得自己重要或了不起，最好的方式就是找個沒人的地方自己偷著“重”去。你“重”與“不重”和別人沒關係，也沒人關心或理會。
總之，溝通要記住3句話：敢於溝通，勤於溝通，善於溝通。溝通要記住16個字：欣賞、尊重、寬容、平等、信任、負責、誠信、熱心。