將“如果有規定，堅決按規定辦”這個準則排在第一位，體現了聯想從嚴治企的“帶兵”原則。其目的就是，員工在公司做事情，必須要嚴格執行規定，不能因為覺得規定不合理就可以蔑視它，進行變通處理。因為，遵守哪怕是不合理的規定也比員工隨心所欲、為所欲為重要得多。合理的要執行，“不合理”的也要執行；理解的要執行，不理解的也要執行，在執行過程中不斷加深理解。
一個優秀的員工，認同組織的員工，在麵臨號令的時候，也應該具備絕對服從的意識。
汶川地震發生後，除了部隊接到命令，快速集結趕往災區之外，鄰近城市的醫療機構也在第一時間接受任務，並迅速組建醫療隊趕赴災區。在這種緊急時刻，對於醫生來說，災情就是最大的命令，此時，與部隊官兵一樣，醫務人員也有服從命令的天職。地震發生之時，因為時間緊迫，很多醫療隊無法預測到傷員的具體情況，物資供應和人員調派方麵的準備並不充分，但這都沒有影響到救治工作的順利進行。在震後第一天，眾多的醫療隊就奔赴災區，診治傷病員。在醫療物資幾乎耗盡的有限條件下，醫療隊員繼續抓緊最佳的黃金救援時間，爭分奪秒地搶救病人。在環境艱苦的地區，塌方和餘震多次發生，醫療隊員們冒著生命危險，不放棄每一次救治傷病員的可能。
災難發生後，我們的醫療救援隊總是以最快的時間進駐到災區，開始生命的救援，這與每個隊員的絕對服從是分不開的。作為企業的醫院，我們每個人都應該向醫療隊的隊員學習，將絕對服從的精神落實到具體的企業生產經營活動中。
服從是行動的第一步，服從的人就要遵照指示做事，暫時放棄個人的主見，全心全意地去遵循所屬機構的價值觀念。一個人隻有在學習服從的過程中，才會對其機構的價值及運作方式有一個更透徹的了解。沒有服從就沒有執行，團隊運作的前提條件就是服從，可以說，沒有服從就沒有一切。進入一家新的公司，你必須從零開始，明確自己的職責，絕對服從公司分配給你的任務，絕對服從上司的號令。
服從法則：
可以說，絕大多數管理人員都是從基層幹起，從普通員工做起的。隻有先懂得服從，才有可能向更高的層次邁進。對於組織來說，紀律永遠比任何東西都重要，沒有了紀律，便如同坦克沒了履帶、輪胎沒了車軸一樣，寸步難行。大到一個國家，小到一個公司、一個部門，其實都是一個指揮與服從的係統。在這個係統當中，隻有出色的服從者才會成為一名優秀的指揮者、管理者。
1.服從命令不僅是口頭上的，而且是行動上的
具體而言，就是在執行過程中不問為什麼，隻想著怎麼幹。這並非是在扼殺個體的主觀能動性，而是為了更好地實施既有的計劃。隻有當群體統一了步調，才能發揮出驚人的執行力與戰鬥力。要是有那麼幾個人想怎麼幹就怎麼幹，或者大家亂成一鍋粥，那麼許多戰機便會被延誤，許多困難便沒人去克服。人心不齊，幹什麼都很困難。
2.一切行動聽指揮
那麼怎麼做才是最好的服從呢？說複雜就複雜，說簡單也簡單，簡單說來，最好的服從就是一切行動聽指揮。在軍隊裏，很常見的情形便是對表。在這裏，哪隻表比較準，哪隻表才是北京時間並不重要，重要的是大家要統一，統一時間，統一命令，統一聽從上級的指揮。“一切行動聽指揮”，就要求組織成員能夠按照組織下的號令行動，不能有自己的小算盤或者時間算法、命令係統。
這是工作，拒絕你的成見
心懷成見者，看待人與事就仿佛戴著一副有色眼鏡，或變形眼鏡，所看到的人與事也就失去了本來的顏色或麵目。而那些對工作有成見者，看不到工作的好處，隻能整天抱怨工作的繁重，抵觸老板的安排，置服從於不顧。
美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛認為每一個人身上都潛藏著生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現這五種不同層次的需求，但是在不同的時期表現出的需求層次是不同的。作為一個社會人，對工作的需求在不同的時期表現也不一樣。但最基本的，工作帶給我們麵包，是我們生存的需要。
每個人都有自己的人生理想，這是在精神上更高層次的追求，但是這種追求的前提是要保障最基本的生活，如果溫飽都成了問題，生存都不能保障，其他的追求就顯得不切實際。
從這個意義上說，工作滿足了我們衣食住行的滿足，我們是需要工作的。因此，無論我們是否理解上級的安排和指令，都應該在服從中將工作做到最好。
如果滿懷成見，丟掉工作，手中的飯碗也沒有了，失去了最基本的生活保障，那些長遠的人生理想就無從談起了。
亞東是一家公司的打字員，中專畢業後就到了這家公司。同學們都很羨慕他：“畢業後就找到工作，能先養活自己。”“不用再花家裏的錢了。”但是他總感覺自己是“懷才不遇”，應該有更好的發展。工作時對老板的吩咐愛理不理，更別說專心工作了，於是出現好幾次錯誤。不僅領導對他頗有微詞，同事們也說他經常走神，有時候叫他好幾次還沒有反應。看到領導和同事都對自己很有意見，亞東認為這些人是不明白自己的“鴻鵠之誌”。
看到他這樣，朋友很擔心，勸他：“你看現在咱們同學裏麵就你賺錢最早，能解決自己的溫飽問題，好好幹吧！路是一步一步走出來的，現在咱們最大的問題就是基本生活保障，你已經找到了生活的麵包，還煩惱什麼？”亞東對於朋友的這番話根本沒有聽到心裏去。
終於有一天，亞東收到了公司的辭退信。他並沒有懊惱，反而認為自己終於可以“大展拳腳，有一番作為”了。結果，跑過幾場招聘會，投了許多簡曆，也有幾次麵試，都是以“你的能力與我們的要求還有一定差距，希望以後有機會合作”而告終。