熱爐法則：不碰紀律的“禁區”
企業中，規則規範對於員工來說，就是不可觸摸的“熱爐”。管理學中有個著名的“熱爐法則”，它由管理學家麥格雷戈提出，我們不妨用它來規範自己的行為，讓自己更具紀律性，更具執行力。
“熱爐規則”包含這幾個要點：
1.預警性——爐子火紅，一般情況下每個人不用手摸也都知道是熱燙的。
我們在執行任務的過程中，就要在心裏拉條尺，要知道做什麼會越過企業“天條”規定，做什麼才是維護企業的嚴格律治與權威。
2.懲罰性——每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷。
執行過程中一旦觸犯企業的規章製度，就一定會受到懲處。
3.及時性——隻要碰到爐子，灼痛就馬上發生。
任何懲處都會在錯誤行為發生後立即執行，不會留給我們悔過的時間和機會，因此，執行中要提醒自己，將觸犯紀律的失誤減至最少狀態。
4.公平性——不管誰碰到爐子，肯定會被燙傷。
公司的製度適用每一個人，不管是誰，違背了規章製度，都一定要受到懲處。即使自己身為管理層，又或者做出過大貢獻，觸犯了紀律都不能幸免地受到懲罰。
一個好的員工視規範如生命，把服從當成自身的一部分。因為隻有這樣，才會成為企業所需要的執行力員工。
一個有原則、守紀律的員工必定是個讓人放心、受人尊重的人，能夠自覺地維護企業的利益。這樣的員工能夠跟隨企業一起成長，永遠受人青睬。在商海裏，不妨讓製度為你一路保駕護航。
2010年8月一畢業，張智敏就順利進入一家外企在北京設立的辦事處，不菲的薪水，較大的發展空間，令很多同學羨慕不已。公司不大，人盡其才，張智敏漸漸成長為一個合格的銷售助理，輔助銷售人員一些貨運、文檔方麵的工作，可以獨當一麵。
然而，張智敏也漸漸驕傲起來，對銷售人員，乃至部門經理安排的事情，要麼就是有選擇性地做，要麼就是忘在腦後，態度甚至有點傲慢。好在張智敏是公司唯一的女性，她長得也漂亮，有時跟同事產生矛盾，隻要不關原則，總經理總是以“男士要有紳士風度，不要跟女孩子計較”為由，讓男同事禮讓張智敏幾分。
有一次，張智敏和四個同事一起去參加北京的展會，開展當天，由張智敏負責的好幾個文檔都遺留在家，忘記拿，雖說事後有在北京的同事的郵件補救，但也對工作小有耽擱，幾個同事因不滿說了她幾句，回北京後，張智敏竟賭氣遞上辭呈。總經理為穩定團隊，挽留了她，張智敏因贏得“勝利”而得意洋洋。可沒想到此後，遞辭呈成了張智敏的撒手鐧，一有不如意就賭氣辭職。2010年底，總經理終於在辭職信上簽名準許，竟然弄假成真，張智敏這才後悔莫及。
張智敏被辭退，是“罪”有應得，誰讓她把企業的製度視若塵土、把紀律看成兒戲呢？
一個不尊重企業製度、不遵守企業紀律的人，根本不可能是一個有團隊精神、對企業負責的好員工。巴頓將軍說：“紀律隻有一種，就是完善的紀律。假如你不執行、不維護紀律，你就是潛在的殺人犯。”誠然，目無製度、不守紀律者的言行不僅會害了企業，還會給他人、給社會帶來嚴重的災難。
服從法則：
認同企業，服從企業的製度和紀律，員工應該將遵守紀律規則作為自己的行動原則，將紀律和規則作為自己的行動指南。因此，應該避免出現著一係列違背企業紀律和規則的行為：
1.違背規章，投機取巧
一般人都有正常的智商和能力，但很多人為什麼沒有獲得成功呢？很大一部分原因就在於他們習慣於違背規章、投機取巧，並且不願意付出與成功相對等的辛勤汗水。他們渴望到達頂峰，卻又不願走艱難的道路；他們渴求勝利，卻又不願為勝利作出任何犧牲。投機取巧和違背規章都會讓人退步，隻有勤奮踏實的工作，才能給自己帶來成就感，並為個人的職業發展打下良好的基礎。一個想要獲得空間自由的人，是必須以嚴格遵守紀律為前提的。
2.無視紀律，做事輕率
許多人之所以會犯錯，是因為他們粗心大意、莽撞草率。許多員工做事沒有把紀律放在心上，也不嚴格要求自己，將半成品、成品、廢品隨意擺放，將個人用品和辦公用品混為一團，對5S現場管理（整理、整頓、清掃、清潔、自律）抱有應付思想。久而久之，形成懶散、馬虎的做事風格，人一旦養成這種壞習慣，就會對執行力、執行結果造成極大的傷害。
3.疏忽職守，好高騖遠
曾經有人說過：“無知和好高騖遠是年輕人最容易犯的兩個錯誤，也常常是導致他們失敗的原因。”許多人懷有高遠的理想，充滿工作激情，一心成就一番豐功偉業。然而當他們麵對平凡的崗位和平靜的生活時，就會顯得漫不經心，工作中容易出現疏忽，釀成錯誤。
以上3種表現是我們在職場中不守紀律和規則的典型特征。任何人都不能忽視公司既定的製度和紀律，否則，就會給企業和個人帶來損失。
一個認同自己職業和公司的員工，必定是一個具有強烈規範觀念的員工。他因為有著強烈規範意識，對於工作的理解也是深刻的，於是會積極主動地完成工作，執行到位，在不允許妥協的地方絕不妥協，在不需要借口時絕不找任何借口拖延時間，比如質量問題，比如對工作的態度等。