的確，一個人究竟屬不屬於一個企業，並不僅僅在於他是否在企業工作，關鍵看他的心在不在企業，他有沒有敬業。
認同法則：
在一個企業中，如果員工缺乏足夠的忠誠，企業的業績和團隊精神就要受到損害。也就是說，所有成員的忠誠才是一個企業最穩定的根基。
一個企業的老板說：“我最不敢用頻頻跳槽的人，一個總想跳槽的人，很難對你的企業有足夠的敬業意識。”雖然，頻繁“跳槽”可能是因為他在不停地尋找自己的位置，但是一個人必須敬業，這是忠誠的根本。
因此，要想在職場上獲得成功的人們，必須培養自己的敬業精神，讓敬業成就自己的忠魂，隻有這樣，才能成為職場中的金牌員工。具體說來，我們的敬業應該表現在這幾個方麵：
1.對工作全心全意
全心全意是工作的最高境界，做到了，也就離完美更近了一步。全力以赴地工作，正是全心全意的最佳體現。這要求認同企業的我們不能滿足於一般的工作表現，要做就做最好的，如此，我們才有可能達到完美，才可能成為公司中不可或缺的人物。
“在此，一切都追求盡善盡美。”“追求盡善盡美”值得我們每個人作為格言，如果每個人都能用這句格言來要求自己，那麼無論做什麼事情，相信都會做得很好。
2.把自己當成藝術家，充滿熱情地工作
不論你的工作報酬是高是低，隻要具有認同之上的忠誠和敬業，你都應該保持這種良好的工作作風：把自己看成是一名傑出的藝術家，而不是一個平庸的工匠，帶著熱情和信心去工作，在工作中享受由專注、創造所帶來的深深的喜悅。
認同之上，不做“麻木型”忠誠員工
忠誠是絕對地服從，但不是機械地執行，而是主動地發揮自己的能動性和創造性，為企業的發展積極貢獻出自己的熱情和智慧。然而現實中很多人並沒有正確地理解忠誠，他們狹隘地理解忠誠，認為忠誠就是不論老板對與錯都要服從。
真正的忠誠，不隻是對老板忠誠，更不僅僅是聽老板的話。隻懂得一味地服從和拍馬，不管決策對不對就盲目地執行並不是真正的忠誠。
凱普是費城一家家具公司的總經理，因為業務需要要招聘一名男性總經理助理。
經過多項技能的考察之後，一少部分人進入了決賽階段，凱普先生稱決賽主要是考察應聘者的勇氣和忠誠度。這批人集中在公司接待室裏，由凱普先生一個接一個叫去應考。
第一位男士被叫進凱普的辦公室，他滿懷信心地接受考察。凱普先生把他帶到一個房間，房間的地板上灑滿了碎玻璃，尖銳鋒利，讓人膽寒。“脫下你的鞋，從房間的這邊走到那邊，把那邊桌上的表格填好後交給我！”凱普先生說完，這位男士毫不猶豫地脫了鞋，忍受著劇痛從碎玻璃上麵踩過去，當他帶著鮮血淋漓的雙腳出現在凱普麵前，凱普看也沒有多看他一眼，隻對他說：“去等候通知吧！”
第二位男士被凱普先生帶到了另一間鎖著的門前說：“房間裏有一張表格，你去把它拿出來，填好後交給我。”這位男士推了推門，發現門是鎖著的，表示需要一把鑰匙。凱普先生說：“用你的腦袋把門撞開！”這位男士心想總經理要考察的是勇氣，於是不由分說地用頭撞門，直撞得頭破血流，才把門撞開。然而，他得到的依然隻是一句“去等候通知吧！”
就這樣，一個接一個的“勇士”接受了凱普先生的考察，但都沒有得到明確的錄用答複。
當最後一個男士被叫到凱普先生辦公室時，他被帶到一個房門前，房間裏坐著一個虛弱的老太太。凱普先生對他說：“去把那個老太太打倒在地，然後把她手中的表格拿到，填好後交給我。”
“你瘋了嗎？凱普先生！為了一張表格，就讓我把老太太打倒在地！”
“我是老板，這是命令！”
“這樣的命令毫無道理，你簡直是個瘋子，這份工作我不要了！”
凱普先生什麼也沒有說，又先後把這位男士帶到有碎玻璃的房間前和緊鎖著的房門前，但他的要求都遭到了這位男士的嚴厲拒絕。最後，凱普先生宣布，這位男士被正式聘用了。
那些傷痕累累的“勇士”非常不服氣，凱普先生對他們說：“真正的勇士是敢於為正義和真理獻身的人，而不是一味地聽老板的話。你們所表現出來的，不是真正的勇氣，也不是真正的忠誠，而是麻木的忠誠！這不是我需要的！”
企業的發展需要每個人投入忠誠和行動，然而隻知道服從的忠誠隻是狹隘的忠誠，隻會服從的員工價值有限，不會被委以重任，隻能從事有限的初級勞動。這種人注定不能承擔起企業“忠良”的重任。
認同法則：
忠誠不是機械地執行和服從，而是主動地發揮自己的能動性和創造性，為企業的發展積極貢獻出自己的熱情和智慧。然而現實中很多人並沒有正確地理解忠誠，他們狹隘地理解忠誠，認為忠誠於老板就是絕對聽老板的話，不論老板對與錯。
1.不做麻木型的忠誠員工，首先要有一個主動積極的心態
現代企業需要的不是被動忠誠的員工，不是毫不主動的“應聲蟲”，而是在工作中擁有主動性，能夠積極做好自我管理的員工。真正的忠誠員工不會盲目地服從命令，而是具有主動進取、自我管理和自動自發的精神。他們主動去做不是職責範圍內的工作；主動分擔其他同事的工作量；主動協助領導的工作；主動提供意見以改善工作的效率……
2.不做麻木型的忠誠員工，就要具有創造性
人的價值在於其主觀能動性，隻有擁有創造性的人，才能夠在簡單枯燥的工作中找到突破的方法，為企業的利益形成創新的工作途徑。
企業的發展和每個人都息息相關。隻懂得一味地服從和執行的員工並不是真正的忠誠。隻有那些把企業的發展視為己任，主動為企業貢獻自己的熱情和智慧的人才稱得上是真正的忠誠。