認同法則：
成功守則中最偉大的一條定律——待人如己，也就是凡事為他人著想，站在他人的立場上思考。優秀的員工，應該多考慮領導的難處，給領導多一些同情和理解，和老板一起奮鬥，在他的幫助下，獲得你自身價值的實現。
在這裏，對老板的理解我們更多的強調兩個方麵：
1.對老板的包容
現在職場主力軍已經是年輕人，年輕人就容易衝動，理解老板就要從包容老板的缺點開始。金無足赤，人無完人。誰能沒有缺點呢？再偉大的人，隻要經常接觸，就會發現他身上會有很多的缺點。隻有學會包容，才算成熟。
包容，也是一個人工作上走向成熟的標誌。老板雇傭你，看中的是你的長處，有一些缺點，一般也會予以包容；同樣，你選擇一個老板，看重的也是他的長處，有一些缺點，盡量也要予以包容。
2.主動“補位”，做老板需要你做的事
“補位”體現了員工的責任感。麵對激烈的競爭狀況，即使企業分工十分明確，也可能會出現一些意料之外的情況，出現一些無人負責的工作。以什麼樣的態度對待這些工作，可以判斷出員工對待老板的態度和責任感。那些能夠給予老板理解的員工總是能夠主動去做老板需要他做，但沒有吩咐做的事情。最終，這些人也因此得到老板的認可而登上了職業的領獎台。
把老板當導師，學習他的過人之處
老板是你最好的職場導師，認同和追隨老板的過程中，你一定不要忘了向這個最好的老師學習。
作為老板一定有過人之處。如老板具有的強烈的成功欲望、良好的整合能力、對高強度壓力的承受能力、良好的團隊整合能力、明確的目標指向能力、超人的創造能力、吃苦耐勞的精神等。即使是那些看起來最平庸的老板，他們也許業務能力比不上你，但是，他們也一定擁有你所不知道的某方麵的才能。這是他們帶領眾多員工在激烈的試產競爭中堅持下來的保障。
王燕是一家電器公司客服部的主任，其實她進入職場不到三年，她的下屬幾乎都比她年齡大，經驗也比她豐富。王燕的成長很大程度上得益於自己的學習能力，特別是向老板的學習能力。
最具代表性的是在王燕擔任客服部員工的時候，一天，她接到了公司一家合作商打來的電話，要求退貨。接到電話的時候，王燕有些發蒙，因為這是一次大的事故。王燕突然想起來，曾經也有一次供應商要求退貨，老板當時很鎮定，完全同意了客戶的意見，同時，還誠心地幫助客戶解決了問題。最後客戶不僅沒有生氣，而且十分感謝老板，現在，那家客戶已經是公司的VIP客戶了。
於是，王燕鎮定下來，立即詢問客戶具體情況，得知是電器在使用過程中出現故障後，王燕立即告訴對方，她會立即通知老板，並安排工程師在第一時間趕過去幫助他們處理問題。
最後，這件事情得到了完滿的解決，老板給客戶退了貨，同時給了客戶替代品的訂單，客戶很滿意，最後公司也並沒有在此次事件中造成損失。
事後，王燕受到了老板的讚賞。在工作中，類似的事情很多，王燕都能通過自己對老板的觀察和學習來掌握最佳的處事技巧，自然也就受到了老板的認可。
王燕是聰明的，正因為如此，她才能不放過任何向老板學習的機會。我們也需要具備王燕這種學習的態度，通過全方位的觀察、多方思考，不放過細小的學習機會，這樣，職業生涯也會越走越光明。
向老板學習，能提升我們的誌向和理想。隻有向老板學習，才能激發我們的潛能、喚起我們的責任、助燃我們的動力，才能擦去我們生命中那些粗淺的自信和虛妄的夢想，讓我們在公司的熔爐中百煉成鋼。
相信我們的老板是優秀的，你就會從他身上找到很多過人的人格品質，發現一般人不具備的能力。
認同法則：
對於員工而言，你的上司、老板就是你學習的對象。成功的職場人士具有3個特質：一是深諳行業規則，具備堅定的意誌；二是具備高級人才的卓越習慣；三是有對職業生涯完整係統的構想和行動力。
如同愛默生所說：“值得他人尊敬的偉大人物最明顯的特征就是堅定的意誌。不論環境多麼惡劣，他們都不會輕易放棄自己的理想，而且最終都能克服重重障礙，實現偉大的奮鬥目標。”成功的人往往都是在人格、品行、學問、道德等方麵勝人一籌的人。與他們交往，我們能吸收到各種對自己有益的養分，可以對我們的發展起到巨大的指導和推動作用。向老板虛心地學習，需要注意以下兩點：
1.向老板學習，要不惜代價地為老板工作，尋找種種借口和他共處，注意他的一言一行、一舉一動，觀察他處理事情的方法，發現他與普通人的不同之處。要相信，如果我們能做得和老板一樣好，甚至更好，就有機會獲得晉升。
2.向老板學習，要處處維護老板的權威。我們要認識到：老板是衣食父母，是公司的擁有者，是公司文化和公司精神的人格化體現，是公司不可缺少和不可替代的無形資產，是公司的象征和符號。老板的權威是從無到有，曆經千錘百煉、驚濤駭浪而形成的。老板的權威是公司凝聚力的保證，是員工幸福與驕傲的依靠。老板的威嚴不可侵犯。
忠心不二，贏得老板的敬重
聰明的老板都知道一個忠心不二的助手對自己的意義，一個忠誠的助手勝過一大遝訂單。因為一個忠心不二的助手對於老板而言，不僅增加了金錢方麵的優勢，更重要的是為自己分擔了很多精神上的負擔，能夠讓自己有真正的放鬆和休閑。
所以，很多老板都在尋找忠心不二的助手，真正聰明的老板永遠都不嫌助手太好。很多老板都認為，最有價值的助手最基本也最可貴的品質就是忠心不二。
著名商業大師巴納姆認為：“如果你得到一個好幫手，最好能一直把他留在身邊，而不要換來換去。他每天都能夠有新的收獲，你可以因為他經驗的積累而獲益匪淺。他對你的價值今年比去年大，無論如何你都不應該讓他離開，如果他沒有不良習慣並且一直對你忠心耿耿。”看來，老板們並不想頻繁地更換自己的助手，如果作為助手的你對老板忠心不二的話。因為你的忠心不二對於你的老板而言，不僅是利益的需要還是精神的需要。助手的背叛對老板而言，比失去了一個絕好的商業機會更令他痛心。所以，忠心不二是你成為一個優秀助手的必要條件。
員工的忠誠和老板的信任是相輔相成的。投入的忠誠越多，收獲的信任也就越高，良性循環會讓我們的事業蒸蒸日上。那些能夠在與老板合作之初就忠心不二的人，是認同企業的人，這樣的人才能在最短的是時間內獲得老板的信任和敬重，獲得良好的發展。
2010年，曹亮所在的公司獲得了快速的發展，平均每天的銷售額上千萬元，各種媒體長篇大論地報道公司的成功業績，全國各地的企業家、政府官員爭相到公司考察、參觀、訪問，許多外國商人也聞風而至，一時訂單如雪片般飛來。
最初，曹亮是公司的一個普通小職員，卻在2010年被晉升為市場部經理，負責市場拓展工作。一個部門經理，在這家公司是一個十分不起眼的角色，但是，卻有很多同行和非同行的大型企業爭先恐後找他談話，企圖把他“挖”過去。這些“挖”他的企業都開了很高的薪水，最高的開到年薪150萬元，而且許諾給他的職位也相當誘人，都是副總經理級別或以上的。當時，曹亮的薪水較低，每月有5000多元，一年下來加上獎金，不超過10萬元。麵對高額的薪金和誘人的職位，曹亮不為所動，因為他對他的老板懷著深厚的感激之情，是他的老板把他從一名小職員培養成為部門經理的，他不願也不想離開這樣的老板。
確實，很多人一邊在公司工作，一邊在打著個人的小算盤，這怎麼能讓公司贏利呢？怎麼能讓老板看中呢？世界上有些道理本是相通的，比如，夫妻雙方應該彼此忠心不二，公司和員工、老板和助手也應該彼此忠心不二。隻有這樣，家庭才能和順，公司才能發達。我們在任何時候都不能失去忠心不二的品質，因為它是我們的做人之本。