相信很多人都像吳歌一樣，習慣性地想到什麼就說什麼，很少仔細認真地去想一想所說的話，是否確實合理。每個初入新企業的人都要注意自己的言行，切忌陷入“小圈子”，成為謠言的“傳播者”。
少說，不是不說，而是恰如其分地說，不胡說。除了散布是非，很多職場新員工因為太急於表現自己而忍不住邀功，做了點事，生怕領導不知道，過早地表露了自己。可能事情剛剛做了一半，接下來的工作還有很多問題，因為自己還搞不清事情的全貌和具體要求，就誇下海口，結果事與願違，反而給領導留下了毛躁的印象。
要做到“敏於事而慎於言”這一點，需要克服自身的一些毛病，因為很多人的習慣是嘴巴比大腦快。當上司給你指派任務時，當你推銷產品時，當你和商業夥伴洽談合同時……切記：說話要慢一點，再慢一點。尤其是當涉及到期限、價錢以及一些關鍵條款時，你絕對不要輕易說“Yes”，當然，你也不必輕易說“No”。你可以說“我先請示一下公司，然後再答複您”，以便讓自己留有餘地，盡量避免“無法兌現承諾”的糟糕局麵。
認同法則：
初涉新企業的人，往往期待著擁有一份挑戰與樂趣並存、體麵而又高薪的職業，現實情況往往事與願違，新人由於缺少對企業的了解，缺少勝任工作的能力，很難被企業委以重任，當期望與現實發生矛盾時，便又喪失信心、失去對工作的熱情，敷衍塞責。因此，這時候我們更應該調整心態，多看少說，這對於順利走出職業生涯的磨合期是至關重要的，具體來說：
1.靜下心來，適應環境
康佳公司所表示的那樣，他們喜歡誌存高遠，腳踏實地的年輕人。他既要有遠大的誌向，對自己對企業有較高的要求，又能沉得下去，一步一步地提升自己。激情是不能磨滅的，但忍耐和等待比衝動和激情更重要。既有激情又能忍耐的人才是成熟的。
2.多聽少說慢表態，累積人脈
企業新人，開始並不了解部門組織的情況，應該多做小事，管住嘴巴，少點闊論，避免陷入是非圈，記住內方外圓的為人處事之道，內方即誠實、守信、謙虛，外圓即做事要講究方法、技巧、藝術，積累足夠的人脈，須知人脈也是生產力。今天的努力會在明天收獲豐碩的果實，良好的人際關係是人格魅力的展現，是實力積累的表現，也是積蓄資源的最好方式。
紮根基層，根深葉茂促發展
工作沒有高低，隻有分工的不同。有些人負責一些比較重要且引人矚目的工作，有些人負責的則是常被人們忽視的基層的一些瑣事。假如做的是這些基層的工作，要處理那些不受到重視的瑣事，或許很容易就會感到沮喪。這時候就要學著調整心態，向那些認同企業的員工學習。他們在工作中的一個很重要的習慣就是甘心從基層做起。在這些人看來，越是在不顯眼地方的好表現，越是容易達到成功的高峰。
有句話說：細節決定成敗。在工作中，任何基層的事，都會事關大局，牽一發而動全身，每一件細小的事情都會通過放大效應而突顯其重要影響。工作無小事，任何事情都是由一個又一個小事構成的。企業中的每一個員工，都是企業運轉的一個重要環節，他們的工作質量會影響到整個企業的工作質量。因此，作為一個員工，隻要是工作上的事情，無論事大事小，無論是基層還是管理崗位，我們就要端正工作態度，努力去做好。
王達鴻是一個知名大學的畢業生，以優異成績應聘進入一家大公司。他胸中豪情萬丈，一心隻想鵬程萬裏。不料上班後才發現，總經理給自己安排的是最基層的工作。每日工作任務都是些瑣碎事務，既不需太多智慧，也看不出什麼成果，心便漸漸地冷了下來。
一次公司召開全國性經銷商會議，部門同仁徹夜準備文件，分配給他的工作是裝訂和封套。
總經理再三叮囑：“一定要做好準備工作，別到時弄得措手不及。”
王達鴻聽了更是不快，心想：初中生也會的小事，還用得著這樣囑咐？於是根本沒理會。
同事們忙忙碌碌，王達鴻也懶得幫忙，隻在旁邊看報紙。文件終於交到他手裏，他開始一件件裝訂。沒想到隻訂了十幾份，訂書機“哢”地一響，訂書針用完了。他漫不經心地抽開訂書針的紙盒，腦中轟的一聲——裏麵是空的。
所有人翻箱倒櫃，不知怎的，平時滿眼皆是的小東西，現在竟連一根都找不到。
那時已是深夜十一點半，文件必須在次日八點大會召開之前發到經銷商手中。
總經理咆哮道：“不是叫你做好準備的嗎？連這點小事也做不好，大學生有什麼用啊！”
他低頭無言以對，臉上卻像挨了一掌。幾經周折，他在淩晨四點找到一家通宵服務的商務中心，終於趕在開會之前，微笑著將文件整齊漂亮地發到代表手中。
沒人知道，他已是徹夜未眠。事後，他灰頭土臉地等著訓斥，沒想到平時嚴厲得不近人情的總經理，卻隻說了一句話：“記住，即使是再小的工作也有價值，從小事做起、從基層做起才能幹好大事。”
工作之中無基層小事與高層大事之分。就像上例所說，即使是看起來初中生也會做的裝訂的基層小事，也許就會成為影響整個會議進程的決定性因素。每一件微不足道的基層小事都可能會影響你的業績，使公司遭受損失。不要小看基層小事，不要討厭基層小事，隻要有益於自己的工作和事業，無論什麼事情，我們都應該全力以赴。用基層小事堆砌起來的工作才是真正有質量的工作，用基層小事堆砌起來的事業大廈才是堅固的。細微之處見精神，有做基層小事的精神，才能產生做大事的氣魄。
認同法則：
在工作中，注重基層的小事，實際就是對自身素養、品行、學識進行一次修煉，千萬不要因為小或者低微就持鄙視的態度，這會使你失去一次修煉的機會，也減少了一次提高的可能。
紮根基層需要我們在認同的基礎上做好這樣幾項事情：
1.腳踏實地，專注於每一個基層的工作
很多人渴望發現自己的價值，渴望成功，但卻總是忽略身邊所存在的機會，不屑於從基層簡單的工作細節做起。這樣就失去了很多展示自己價值的機會和走向成功的契機。不屑於做基層平凡小事的人，即使理想再壯麗，也隻能是一個五彩斑斕的肥皂泡。想要壯誌淩雲，必須腳踏實地，專注於每一個基層的工作。
2.看重責任和義務
觀察職場就會發現，現今一些職場人士走向了一個極端：過於強調自身的價值，過分索取，卻忽視了責任和義務。特別是一些初出茅廬的大學生，實際經驗沒多少，要價卻很高，即是一證。
不難看出，其實這裏所謂的“工作經驗”，不僅僅指現實中一般所指的工作經驗，更多的是一種態度，一種被社會現實打磨出來的直麵現實的心態。做事情時踏實認真，肩負責任和義務，無論事大事小、基層或高層都如此。
2.做好小事開始
作為普通員工，其實大部分時候，都是在處理一些基層小事。而事情大小不是問題，怕隻怕小事也做不好，小事也做不到位。其實身邊本無小事，很多人不屑於做具體的事，不屑認真對待小事，總盲目地相信“天將降大任於斯人也”。殊不知，能把基層崗位上的每一件事做成功，做到位就是為“大任”的到來做鋪墊，做準備了。
每一個認同企業的員工，都應該把甘心從基層做起當做自身工作的一個原則，不因事小而忽視，不因事情簡單而鬆懈。當我們以做大事的心態來對待基層小事，自然能為自己由基層走向高層打下基礎。