與企業統一思想，員工可從以下幾個方麵自覺接受灌輸：
1.誓言、口號——記住核心理念
沃爾瑪的員工在進入沃爾瑪之時，都會跟著主管發下如下誓言：“從今以後，每當有顧客走近我身邊3米，我就會微笑，看著他的眼睛，並去招呼他，我敢向薩姆（沃爾瑪創始人）發誓。”而LG的員工每天都要喊各種口號。作為的員工，在進入企業之初就應該牢記企業的理念，並內化於心，這是認同企業最直接和簡單的方式之一。
2.內部雜誌——公司就是你的家
百安居建材連鎖公司擁有自己的內刊《橙風》。這份內刊除了對百安居（中國）的重大消息、新聞進行報道之外，更多的是關注員工，介紹員工的優秀事跡，交流成功經驗。而GE的公司雜誌《GE LIFE》，辦刊的宗旨就是告訴你：GE就是你的家，要為建設家庭努力工作。閱讀企業內部的雜誌，了解企業內部員工的生活和工作，更快捷地融入到新的工作中。
3.卡片、照片——無處不在的提醒
強生員工卡片正麵是中英文的員工信息，背麵是公司的核心理念。GE的員工任何時候，都會隨身攜帶寫著GE理念的卡片。迪斯尼的公司到處都張貼著“米老鼠”“唐老鴨”“白雪公主”“七個小矮人”的照片，在沃爾特·迪斯尼的眼中：童話的創造者必須生活在童話中。通過卡片佩戴和照片的方式，時刻提醒自己是企業的一員，時刻灌輸給自己企業的思想和理念，讓自己早日從認同企業到融入企業。
遵守製度，做個老板眼中的可靠人
英國著名政治思想家艾德蒙·伯克說過：“我認為，與製度結合的自由才是惟一的自由，自由不僅同製度和道德並存，而且還須臾離不了它們。”
製度是一種約束，更是一種保障。它在約束我們的同時，塑造了我們遵守製度的職業習慣，使我們更加成熟和可靠。有些員工以為規章、製度等規範都隻是企業的需要，卻沒有認識到每一個員工希望在企業發展，不僅要學會在製度的約束下成長，更要學會利用製度保障下的權利發展自己，提高能力並增加業績。
一個不遵守製度的人何談融入，何談認同？這樣的人即使是有能力的人，也最終難逃被企業淘汰的命運。
在美國杜邦公司曾經流傳這樣一個職場故事：吉爾是一位比較有個性的銷售員，他的自信與能力使他能夠很快地從一線隊伍中脫穎而出，在他所工作過的一些崗位，他都能夠取得不錯的業績。但是在工作中，吉爾特別討厭填寫各式“申請”和“報表”，特別厭惡企業提倡的“數據分析”和“流程表”等非常形式化的東西，他認為，銷售業績決定一切，客戶第一，自己第二，公司排行第三。吉爾也不喜歡參加各種會議，實在不得不參加時，也是坐在最後一排想自己的事。他不願意總結自己業務方麵的經驗教訓，更不屑於學習別人好的經驗；對領導安排的事情或不做或忘記，企業要他彙報工作，打幾個電話催問後才有回複，而杜邦偏偏是一家有著近百年曆史的帶有“軍工風格”的企業，作風嚴謹得近乎死板，注重流程，強調彙報，希望每一個部分都是可控的，希望每一個銷售員的每一天也是可控的。
吉爾的做事風格與企業的管理製度大相徑庭，當同期進入企業的同事不斷被提拔的時候，他卻隻能識趣地選擇離開。
這種結果完全是吉爾自己輕視規則所造成的。製度是要求大家共同遵守的辦事規程或行為準則。如果把企業比作是一個國家，製度就是法律，是我們做事的底線。“沒有規矩，不成方圓”，這句古語很好地說明了規矩的重要性。軍隊的戰鬥力來自於鐵的紀律，企業的戰鬥力和生命力來源於各級工作人員良好的精神麵貌、崇高的職業道德和嚴格的規章製度。缺乏明確的規章製度、流程，工作中就非常容易產生混亂，如果有令不行、有章不循，員工都按個人意願行事，隻能造成無序和浪費，新員工應該在製度的約束下建立良好的工作習慣。
有些新員工初涉職場不適應按點上下班，自覺性較差，完善的規章製度就可以進行約束，養成習慣後就行成一種風氣。每一個企業都有一係列的製度：考勤製度、5S 製度、人事製度等等。企業製度一定要執行，比如說，我們的製度規定每天上班時間是早上8：30，這就是底線，遲到了就要受到懲罰，我們也可以7：00或7：30就到崗，提前打掃衛生或進行開工前的準備工作。好員工具有這種遵守製度的優秀品質，他們就像生活中那些品格高尚的人一樣，會贏得周圍人們的尊重。
認同法則：
做個可靠人，贏得良好的第一印象，我們可以從這些方麵思考，從而培養自身對企業的認同：
1.遵守製度是企業員工的責任
作為企業的一名員工，遵守製度也是一種承擔責任的體現。而違背公司規定受到的懲罰，其實是在警醒你不能漠視自身的責任。
比如，你上班時遲到了5分鍾，公司可能就扣掉了你當月的獎金，你很可能對公司的處理忿忿不平：“不就遲到了5分鍾嗎？有什麼了不起的，也不會有多大影響。”你不妨仔細反思一下，如果公司中每個人每天都遲到5分鍾，那會怎麼樣？你如果違背了公司的規定，而公司沒有對你進行處罰，那麼公司的規定豈不是形同虛設？有人曾嚴厲地提出：“一個沒有製度規範的公司，根本不會有什麼前途。”因而，遵守公司的規定是每一個員工必須承擔的責任。
2. 遵守製度的員工是企業需要的可靠人
某公司有一名負責電腦硬件維護的新員工，工作能力強，手藝好。但他常常不遵守公司的製度，工作時間幹私活，幫別人維修電腦，收取小費。此人在工作中沒有什麼大錯，人力資源部的經理對於他的去留問題很是頭疼。
此類“雞肋員工”在企業中並不少見，表現也各有不同：有的非常自我，難以相處；有的倚老賣老，藐視管理者的權威；還有的貪圖蠅頭小利，時時想揩公家的油等等。這些員工不斷挑戰公司製度的底線，擾亂工作秩序，導致團隊工作效率下降。
一方麵，這些人的不良行為可能會讓其他員工仿效；另一方麵，如果這些人不受懲罰，其他員工便可能會因此產生敵視、憤怒的情緒，繼而對整個工作環境產生影響。這些問題員工牽扯到每一個員工的利益。因此，對於企業來說，一個自覺遵守各項規章製度，為企業的發展貢獻自己的才華的人才是企業需要的可靠人，而那些置製度為無物人遲早會被企業剔除。
多看少說，敏於事而慎於言
無產階級革命導師列寧曾經說過“少說些漂亮話，多做些日常平凡的事情。”這不僅是一個聰明人的做法，更是一個員工在入模子階段應該做到的基本。
孔子在《論語》中也曾多次提到，君子“敏於事而慎於言”。君子應該有的風範是：辦事迅速，言語謹慎。有人說，少說多做豈不是吃虧了？其實，少說多做，正是認同企業的聰明人的表現。上帝造人的時候，隻給了人一張嘴，卻給了人兩隻耳朵，為什麼呢？這是要求人們多看少說，惟如此，才能從對方的談話中挖掘更多的信息，才能對加深相互了解或深度交談有所裨益。當員工初入企業，對企業尚不了解的時候，多看少說是一個加深了解，從而增進認同的必經過程。這裏的多看少說並不僅僅是指在對公司製度上，也包括在與同事的融入方麵。如果你違反了這一定律，往往吃虧的還是你自己。
吳歌大學畢業後進入一家汽車銷售公司工作。與吳歌同在一個部門的還有另外三位年輕靚麗的女孩，與她們相比，吳歌年齡最小，不但沒有工作經曆，為人處事也沒有任何經驗。
俗話說“三個女人一台戲”，吳歌的加入讓這台戲更加熱鬧。四個女孩每天一起吃午飯，一起下班，一起購物，這讓吳歌覺得自己處在一個溫暖的小團體裏。可不久吳歌發現在一團和氣的背後，隱藏著一些微妙的、若隱若現的矛盾。一次，同事顧梅單獨約吳歌吃飯，對她說：“李響這個人表麵嘻嘻哈哈的，其實她特別喜歡在背後給領導打小報告，今後你不要和李響走得太近了，上次我跟李響說了公司經理在用人方麵的一些失誤，誰知道第二天李響就把我的話告訴了經理，讓我特別難堪。”吳歌聽了非常吃驚，同時也開始提防起李響來。
過了幾天，另一個女孩馬玲和吳歌去泡吧，在喝了幾杯酒之後，馬玲對吳歌說起了自己求學中的坎坷經曆，讓吳歌覺得受到了推心置腹般的信任，非常感動。吳歌想也沒想，就對馬玲談起了顧梅對她說的秘密，吳歌還補充說：“這個秘密是我聽顧梅說的，你不要告訴別人啊，因為我們關係好，我才告訴你的，我隻想讓你以後跟李響打交道注意點，有什麼話都不要當著她的麵說！”沒過幾天，吳歌被經理找去談話了，原因是經理發現吳歌在公司散布謠言，不但影響上下級關係，還影響了團隊關係。吳歌從經理的辦公室出來，她看到了馬玲、顧梅、李響三個人依然在辦公室裏有說有笑……