3.加強內控監督，提高數據監測分析運用水平
社會保險經辦機構具有公共服務的性質和任務，它既要服務於各類組織機構，也要直接服務於數量眾多而又有著個體差異的自然人。那些因年齡、身心健康、文化等原因社會行為能力較低的個體，尤其倚重社保經辦機構提供服務。這就給社保經辦機構的服務水平提出較高的要求。社保經辦機構還具有履行國家行政職責的屬性。負責基本社會保障項目社保經辦機構，需要依照法律行使社會保障行政職能，如：依法征收、管理社會保險費，依據國家法定標準核定服務對象的身份資格，給付和提供社保待遇等。
4.優化配置和有效利用資源
相對於日益擴大的服務對象和日益增多的管理目標，社保經辦管理的資源永遠是有限的。要用有限的資源實現無限的精確管理的目標，必須優化配置和有效利用資源。要努力整合同類資源，減少重疊機構，降低體製摩擦成本；要推進資源共享，政府各部門相互協調，共建和分享基礎資源數據庫；要善於調動社會的、市場的資源投入公共服務。
5.推進社會保險文化建設
增強社保隊伍的凝聚力、向心力和戰鬥力。高素質、專業化的團隊是實現精確管理的組織保障，推進社保文化建設，要突出社保特色，深入挖掘社保文化的潛力，通過文化活動，不斷加強思想道德理念建設，提升幹部隊伍的文化素質、文明素質和精神風貌。社會保險經辦機構實現精確管理的文化基礎，主要看四個方麵：一是“向心力”，機構成員同一的目標和價值觀，反映為工作中同方向和同力度的默契程度；二是執行力，盡量縮小計劃於行動的差別，努力實現每一個工作環節的零差錯率；三是控製力。追求盡可能完美的過程，更追求預期的結果；四是創造力。為了培育有助於實現精確管理的組織文化，要積極開展“創先爭優”活動，進一步加強行風建設，組織大規模業務培訓，不斷提高團隊整體和成員個體素質。同時，要加強社保宣傳工作。通過各種媒體宣傳社保政策，營造良好的社會氛圍。
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