3.價值導向是企業執行力的核心秘訣。在工作中，企業員工要具有在眾多的價值取向裏優先考慮一種價值的一致性，才可以保證所有員工共同的行為取向。保持價值觀和行為的統一，企業才會具有高度的執行力。
日事日畢不拖延
《顏氏家訓》說：“天下事以難而廢者十之一，以惰而廢者十之九。”惰性往往是許多人虛度時光、碌碌無為的原因。惰性集中表現為拖拉，就是說可以完成的事不立即完成，今天推明天，明天推後天，結果，事情沒做多少，美好年華卻在這無休止的拖延中流逝殆盡了。
懶惰和拖延是人的一種劣根性，為了做成某件事，必須與它抗爭，以擺脫這種劣性的鉗製。但是這種抗爭與擺脫一開始總要由一些外力來強製，進而才能逐漸內化為恒定的精神和行為習慣。
中國有句格言，叫做“今日事，今日畢”，與迪斯忠告所主張的理念有異曲同工之妙：身在職場，我們必須養成隨手處理事情的作風，爭取做到日清日畢不拖延。
“日事日清，日清日高” 是海爾集團奉行的最重要的員工行為準則，它強調的是當日事當日畢，即今天的工作必須今天完成，同時，還要求今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高，即日清日高。日事日畢是日清日高的基礎。
借鑒國外先進企業的管理方法，海爾提出了OEC（Overall Every Control and Clear）管理模式。這種模式由目標係統、日清係統和激勵機製共同組成。在車間，產品的目標層層分解，量化到人，對每人每天做的每件事進行清理和控製，做到人人都管事，事事有人管。從崗位環節到車間的每一塊玻璃、每一個地段，都標有責任者的名字。當日的工作必須當日完成，同時要找出差距、問題，提出改進措施。每一個班組都有一塊“日清日結”欄，每天每人的工作數量、問題、表現情況等一目了然，保證任務落實到位。
一次，洗衣機車間的員工在進行“日清”時，發現多了一枚螺絲釘。員工們意識到，這裏多了一枚螺絲釘，就有可能是哪一台洗衣機少了一枚螺絲釘，這關係到產品質量和企業信譽。為此，車間的員工下班後誰也沒走，主動將當天生產的1000多台洗衣機全部逐台複檢，最終查出是發貨時多放了一枚螺絲釘。
“日事日清”強化的是每位員工想盡辦法完成每天的工作目標、落實自己的責任，體現的是一種完美的執行能力、一種負責敬業的精神、一種追求卓越的態度。
要做到日事日畢不拖延，管理者可以從以下幾個方麵來嚴格要求：
1.目標明確。執行必須有明確的目標，並按標準執行，否則就可能偏離執行軌道，出現不合格的結果。
2.行動至上。美國作家奧格·曼狄諾在《世界上最偉大的推銷員》一書中寫道：“一張地圖，不論多麼詳盡，比例多精確，它永遠不可能帶著它的主人在地麵上移動半步。一個國家的法律，不論多麼公正，永遠不可能防止罪惡的發生。任何寶典，即使我手中的羊皮卷，也不可能創造財富。隻有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想、計劃、目標等具有現實意義。”因此，執行任務也應推崇行動至上的原則。一個團隊如果能養成說幹就幹的作風，那麼其成功的概率也會增大。
3.細節製勝。這是一個細節製勝的時代，國際名牌POLO皮包憑著“一英寸之間一定縫滿八針”的細致規格，20多年立於不敗之地；肯德基、麥當勞憑著細致周到的服務、嚴格規範的產品製作要求和服務程序，將分店開遍了全世界……細節是製勝的法寶，小到經營買賣、洽談業務，大到招商引資、製定發展策略，莫不如此。
4.結果導向。長虹佳華掌舵人祝劍秋曾經說過：“我更注重結果。”注重結果的長虹佳華，在2007年以來的持續性創新舉措顯然更具有代表性，這從其通過短短幾年的發展，便同神州數碼、英邁等巨頭躋身行業四強便可看出端倪。結果導向首先要強調的一個要素就是站在結果的角度思考問題，這是結果導向的核心。對結果負責，也是執行的根本要求。
5.團隊合作。一個團隊的執行力，不僅取決於每名成員的能力，更取決於成員與成員之間的相互協作、相互配合，這樣才能均衡、緊密地結合成一個強大的整體。心往一處想，勁往一處使，才能保證團隊行動方向和行動步伐的統一。