第33章 迪斯忠告——珍視效率，快速執行，絕不拖延
迪斯忠告：昨天已過去，今天隻做今天的事，明天的事暫且不管，關鍵是要把握好現在。
經典詮釋：在激烈的市場競爭中，企業管理者要想讓企業永遠立於不敗之地，就應當奉行“珍視效率，快速執行，絕不拖延”的管理理念。
“迪斯忠告”的提出者是美國著名作家迪斯，他以自己創作的經驗告訴人們，做事高效的關鍵在於把握好現在。昨天已經過去，今天隻做今天的事，明天的事暫時不管，這才是明智的做法。
將迪斯忠告應用到管理上，主要包含三個方麵的內涵：
1.珍視效率
員工在工作中常常不可避免地會被各種瑣事、雜事糾纏，變得筋疲力盡、心煩意亂，看不到自己最該做的事情，錯過自己最重要的事，白白地浪費了大好的時光。因此，管理者要提高企業的業績，就要緊抓員工的做事效率，培養員工要事第一的行為準則。
2.快速執行
快速執行無論是對於個人還是企業，都是一種競爭力。任何偉大的戰略，如果沒有及時、快捷地執行，就有可能因沒有搶占先機而喪失價值。20年前，中國的市場剛剛蘇醒，一個又一個企業隨之萌生，但是很多企業像劃過天際的流星，隻留下了瞬間的光彩，之後便歸於沉寂。很多曾經叱吒風雲的企業留給了中國企業界恒久的痛，它們的失利似乎有著某種內在的聯係，就像吳曉波先生在《大敗局》中所言，有著共同的“失敗基因”。
那麼，這種失敗基因究竟是什麼呢？那就是——執行不力。
擁有快速的執行力是企業管理者引領企業走向成功的必備能力之一，更是一種良好的思維方式、行為習慣。對於企業來說，要想在市場中站穩腳跟，要想在競爭中占有自己的領地，最重要的不是有多麼遠大的目標，而是要有強大的執行力。隻有具備快速執行的能力，企業管理者才能把優秀的戰略變為現實。
3.絕不拖延
企業管理者要堅決秉持日事日畢，絕不拖延的管理理念，促使員工克服拖延的習慣，培養員工簡捷高效的工作風格，因為這樣不僅會使企業的績效迅速提升，還會使每位員工的工作乃至生命都更有價值。
美國石油巨人埃克森·美孚石油公司是一家全球利潤最高的公司，其總裁李·雷蒙德就是一個堅決拒絕員工拖延的管理者。
2002年，埃克森·美孚石油公司的資本回報率達到十年以來的最高值——14.7％。知名投資分析師鮑勃說：“這種回報率是其他公司數年來一直可望而不可即的。”更多的人說，李·雷蒙德是工業史上絕頂聰明的CEO之一，是洛克菲勒之後最成功的石油公司總裁——沒有人能夠像他一樣，令一家保守行業的超級公司的股息連續21年不斷攀升，成為世界上最賺錢的機器。
埃克森·美孚石油公司之所以躍升為全球利潤最高的公司，一個不能忽視的關鍵要素是：該公司擁有一支絕不拖延的員工隊伍。正是埃克森·美孚的員工做事高效、珍惜每一分每一秒，才使得該公司在與其他公司的競爭中保持了領先位置。
在競爭激烈的今天，任何一家企業要想在市場上立於不敗之地，就必須擁有一支高執行力的戰鬥團隊。任何一個管理者都知道，對那些做事拖延的員工，是不可能給予太高的期望的。
戰略規劃要迅速地實施
一個企業，不管製定了怎樣美好的戰略規劃，如果不能堅定、果斷、有步驟、迅速地實施，就無法實現戰略決策的目標。
托馬斯·沃森是IBM的締造者，第二次世界大戰後，沃森的長子小沃森成為IBM的執行副總裁助理。當時正是打孔卡計數器和電子計算機這一老一新兩大電子新品並存的時代。
小沃森敏銳地預見了電腦市場的前景，認為那種“電腦粗大笨重、運算不可靠、價格昂貴”的說法是缺乏遠見的，他向老沃森提出，迅速投入人力、物力，進行電腦的研究工作，將生產和銷售電腦作為公司未來的發展戰略。但老沃森看到公司當時的打孔卡計數器及打字機等主導產品仍熱銷市場，對電腦的前景心存疑慮，因此沒有實施小沃森提出的戰略規劃。
此後，隨著科學的進步，老沃森雖然接受了小沃森的建議，但仍行動緩慢，投入不足，因而收效也不大。與此同時，其他公司在電腦領域卻飛速進步，到20世紀50年代初期，IBM的主要競爭對手蘭德公司確立了在電腦產業的領先地位，而IBM隻處於中等水平。隨後，老沃森聽到了自己的主導產品全麵滯銷的消息，而打敗IBM打孔卡計數器的，正是電腦。