若你的工作就像劇組裏的導演，或者運動隊中的教練一樣，表麵上並不風光，但沒有你的辛苦工作，老板便無法大紅大紫，那麼你就是靈魂人物。
一位心理學家在研究過程中，為了實地了解人們對同一件事情在心理上所反映出來的個體差異，便來到一所正在建設中的大教堂，對現場忙碌的敲石工人進行了訪問。
心理學家問第一位工人：“你在做什麼？”
工人沒好氣地回答：“在做什麼？你沒看到嗎？我正在用這個重得要命的鐵錘來敲這些該死的石頭。這些石頭特別硬，害得我的手酸麻不已，這真不是人幹的活兒。”
心理學家又問第二位工人：“你在做什麼？”
第二位工人無奈地答道：“為了每天50美元的工資，我才會做這項工作，若不是為了一家人的溫飽，誰願意幹這份敲石頭的粗活？”
心理學家問第三位工人：“你在做什麼？”
第三位工人眼光中閃爍著喜悅的神采：“我正參與興建這座雄偉華麗的大教堂的工作。落成之後，這裏可以容納許多人來做禮拜。雖然敲石頭的工作並不輕鬆，但當我想到，將來會有無數的人來到這兒，再次接受上帝的愛，我便常為能夠擁有這份工作而獻上感恩之心。”
同樣的工作，同樣的環境，人們卻有著截然不同的感受。
第一種工人，是無可救藥的人。可以設想，在不久的將來，他們將不會得到任何工作的眷顧，甚至可能會成為生活的棄兒。
第二種工人，是沒有責任感和榮譽感的人。對這類人，報有任何期望肯定是徒勞的。他們抱著為薪水而工作的態度，為了工作而工作。他們肯定不是企業和老板可依賴的員工。
該用什麼語言來讚美第三種工人呢？在他們身上，看不到絲毫抱怨和不耐煩的痕跡；相反，他們是具有高度責任感和創造力的人，他們充分享受著工作的樂趣和榮譽，同時，因為他們努力工作，所以工作也給他們帶來了足夠的榮譽。他們就是企業想要的那種員工，也就是我們要尋找的靈魂人物。
公司的靈魂人物應該能夠獨當一麵，因為隻有在工作上做到獨當一麵，老板才會信賴你。
在工作中老板需要把握全局，而具體的每項工作則都由下屬分工負責。這就要求你能夠獨當一麵，這是你升職的必備素質。
假如你在財務、英語、計算機等方麵有特長，而且老板也從這些方麵認識到了你的價值，那麼你的地位就會很穩固。此外，下屬在過渡期內積累工作經驗和能力也是十分重要的。
假如你沒有獨當一麵的能力，那麼你不但不能讓老板省心，還會給老板帶來負擔，讓他不信賴你。
如何才能鍛煉自己獨當一麵的能力呢？
1.見解應該獨到。老板在做決策的時候，需要下屬提出點子。這些點子就算沒有采用，也會為老板作出決策提供新的角度。
2.把同事們不能做的大事接下來。對於這種事，老板和同事都感到棘手，而你能從容地把問題解決，老板往往會對你另眼相看。
門羅是美國第三任總統傑斐遜的心腹，能夠幫助他解決棘手的問題。在傑斐遜當選總統以後，門羅被派到巴黎和拿破侖談判購買路易斯安那殖民地的事情，後來，門羅用1500萬美元的便宜價格從拿破侖手中買下了215萬平方公裏的土地。此外，傑斐遜還經常派門羅去解決像英法戰爭那樣的棘手問題。
門羅的能力贏得了議員們的欽佩，結果，在1817年他當選為美國第五任總統。
3.把同事們不願意做的小事情接下來。公司裏有很多小事，這常常是被人忽略的地方，有心的下屬是不會忽視小事的。
做一些小事情，在老板看來，或許是查缺補漏，可是時間久了，你考慮事情周到、肯吃苦、工作認真的作風會深深地印在老板的腦海裏。
成為老板眼中的重磅人才
沒有任何一位老板敢於將最關鍵的業務托付給一個做事能力差、個人品行惡劣的人。要在企業中贏取更多的機會，就要用能力來向老板證明：自己是可以托付大事的人。
在現實生活中，很多年輕人把自己得不到公司重用的原因歸咎於老板的不公平，認為老板目光短淺、不識英才，對於自己這樣工作能力超強的員工不但不委以重任，而且還不屑一顧，是老板在嫉賢妒能。他們還錯誤地認為，在這樣的老板手下做事，最終會使像自己一樣的人才變成庸才，那時，不但實現不了自身的價值，連取得成功也會變成遙不可及的事情。
事實上，老板會對每一個新員工進行細心的觀察，員工的工作能力、個人品行、生活習慣、人際關係、性格情感等都在其觀察之列。直到觀察一段時間，發現某個員工既沒有工作能力，個人品行又惡劣，而且還有許多不良的習慣，老板才會認為這個年輕人確實不是一個可造之才。
要知道，公司是老板一手創辦的，裏麵有他的心血，他之所以不重用那些工作能力不強的人，是因為他不想拿自己苦心經營的公司當賭注。當今社會，企業的競爭實際也就是人才的競爭，擁有了人才，企業才能更好地發展下去，那些沒有才能的人會被老板解雇。
關鍵時刻如果你能夠挺身而出，用自己的行動和智慧為老板分憂解難，與他共同應對工作中的難題，對於你的行動，老板即使嘴上不說，也會在實際行動中對你表示讚賞。
一位谘詢公司的顧問談起了他曾經服務過的一家公司，該公司的總裁精力旺盛，而且對流行趨勢的反應極其敏銳。他才華橫溢，精明幹練，但是管理風格卻十分獨裁，對部屬總是頤指氣使，從不給他們獨當一麵的機會，連主管也不例外。
這種作風幾乎使所有主管都離心離德，大多數員工一有機會便聚集在走廊上大發牢騷。乍聽之下，不但言之成理而且用心良苦，仿佛全心全意為公司著想。隻可惜，他們光說不練，以上司的缺點作為自己工作不努力的借口。
一位叫李為的主管卻不願意向環境低頭。他並非不了解頂頭上司的缺點，但他的回應不是批評，而是設法去彌補他的缺點。上司頤指氣使，他就加以緩衝，減輕屬下的壓力，又設法配合上司的長處，把努力的重點放在能夠著力的範圍內。
受差遣時，他總是盡量多做一些，設身處地體會上司的需要與心意。如果奉命提供資料，他那麼就會附上資料分析，根據分析結果提出建議。
有一次，總裁外出。在當天半夜裏，保安緊急通知幾位主管，公司前不久因違紀開除的三個員工糾集外麵一幫人打進廠裏來了，已打傷了數個保安和員工，砸爛了寫字樓的玻璃門。其他幾位主管因為對總裁心懷不滿又不夠負責任，幹脆裝作不知道。而李為在接到通知後，便立刻趕赴現場。他首先報警，接著又請求治安隊員火速增援。為控製局麵，他用喇叭喊話，同對方談判，穩住對方，直到民警和治安隊員趕來將這幫肇事者一網打盡。
在這件事情過後，李為贏得了其他部門主管的敬佩與認可，總裁也對他極為倚重，公司裏任何重大決策必定要有他的參與及認可。
人無完人，老板也是一樣。他們除了在性格方麵有缺陷之外，在某些特定知識上也可能會有些不足，這時候，員工就應當發揮所長，用自己的特長去彌補老板特定知識的不足。
通常，老板都是有著某種技術特長或專業知識的人，但是技術特長隻能保證做好某一項專業性工作，管理工作則複雜得多。所以，老板在處理管理工作時，也會有茫然無措的時候。還有一種情況，老板由一個部門調任到另一個工作性質截然不同的部門，他的原有的知識結構可能會造成某種無知。
要想成為老板眼中的重磅人才，在老板無知的時候，就要會察言觀色，替老板排憂解難，在公司出現矛盾時要能夠及時調節，而且一定要站在老板這邊。
當老板與員工發生矛盾時，你應該大膽地站出來為老板做解釋與協調工作。就老板而言，在他最需要人支持的時候你支持了他，他自然會視你為知己。實際上，上級與下屬的關係是十分微妙的，它既可以是老板與員工的關係，也可以是朋友關係。誠然，老板與員工身份不同，是有距離的，但身份不同的人，在心理上卻不一定有隔閡。一旦你與老板的關係發展到知己這個層次，那麼與同事相比，你就獲得了大的心理優勢，同時，你也可能因此而得到老板的特別關懷與支持，甚至你們可以無話不談。至此，可以預言，你的晉升之日已經為期不遠了。
總之，如果你想擁有更多的機會，那麼就要在努力工作的同時，善於為老板排憂解難，這樣，就更能讓老板認為你是可以辦大事的人。
你可以是拉著團隊奔跑的頭狼
俗話說：“火車跑得快，全憑車頭帶。”在團隊中，一個人的精神和素養是可以感染他人的，隻有大家朝著一個目標奮鬥，團隊才能體現出其最大的能量。
狼群內部有著森嚴的等級差別，頭狼會將尾巴高傲地豎起，兩耳伸向前方，氣度昂然；而其他狼則會謙卑地垂下頭來，蜷縮起尾巴，閃到一旁。
頭狼在狼群中發揮著無可替代的作用，它不但具有強健的身軀、高超的生存技能，而且還有領軍打仗的本領，它會帶領團隊奮勇前衝，去開拓一片新的領域。
中國一汽集團的李駿就是這樣一個拉著團隊奔跑的頭狼。
李駿是新中國自己培養的第一代汽車發動機博士，科技報國是他的畢生追求和勤奮工作的力量源泉。
1998年李駿在完成博士學業後，主動要求到一汽工作。技術中心雖然是國內汽車行業的一流研究所，但發動機基礎技術研究卻很薄弱。
李駿義無反顧地選擇了基礎研究，而且一幹就是十年。他到技術中心的第一件事就是建立發動機單缸機試驗室。為了使試驗室早日建成，他有時光著膀子和工人在燥熱的工作現場連續工作十幾個小時，經常被噴得滿身機油。有人對他說：“你是技術中心唯一的博士，用得著這麼幹嗎？”李駿說：“為了加快進度，隻能這樣幹。”
經過一年多的艱苦努力，僅花了十幾萬元，李駿就建成了國內最先進的發動機單缸機試驗室，節約資金100多萬元。
1999年，李駿擔起了奧威發動機項目研發技術總負責人的重任。在30個月的時間裏，李駿爭分奪秒地奔波於國內國外，既要負責項目的評審，又要掌握整個工程的節點。他進行了科學縝密的安排，在關鍵技術上對項目組進行嚴格的把關、指導，使項目組成員得以快速成長，從而實現了與外方專家在技術上的對等合作，獨立完成了我方承擔的相關性能開發、可靠性開發的任務。在性能開發中，外方設計的缸蓋在可靠性試驗時出現了開裂，改進後還是解決不了問題。於是，李駿立即組織設計人員，把整個缸蓋切成小塊詳細剖析，發現內部結構不合理，要求外方必須重做。對方的副總裁專程來到中國，看到一汽技術中心的現場工作和分析報告後，對李駿和項目組成員認真細致的工作態度和對產品的分析判斷能力十分欣賞，伸出了大拇指說：“你們是正確的。”外方采用了李駿的方案，從而使問題得到了徹底解決。