在管理界，有一句話是這樣說的：“一隻獅子帶領的一群綿羊會打敗一隻綿羊帶領的一群獅子。”這句話指出了團隊領導者對團隊戰鬥力、生存力、發展力的決定性影響。一位領導者能力如何直接影響著團隊效能的發揮。
要想成為一個拉著企業奔跑的人，你就要首先拉著團隊奔跑。這時，你要激發自己的領導才能，要具有領導者高屋建瓴的眼光、獨到的領導魄力、勢必成功的堅定信念和將帥般的敢打敢拚的精神。
相信自己是一隻頭狼，讓自己擁有頭狼的品質與能力，用行動去帶動團隊中的成員，使大家向著同一個目標齊心奮進，這樣，你的團隊將是一個勢不可當的優秀團隊，企業也將是一個長久立於強者之林的不敗組織。
你的位置應該在更高處
人在職場，短時間保持優秀並不難，但要讓優秀成為一種習慣就不容易了。身在職場的人，要不斷提醒自己，把優秀作為一種習慣堅持下去，讓優秀的思維深植於自己的內心，讓優秀的觀念進入自己的基因，溶入自己的血液。
黛安妮是美國一家大時裝企業的創始人。她在23歲的時候，從父親那兒借款3萬美元，開了一家服裝設計公司。同丈夫分居以後，她將自己的公司發展成了一個龐大的時裝企業。現在，她的公司年銷售額達200萬美元。接著，她又辦起了一家經營化妝品的公司，而且還同其他公司合作用自己的名字作商標生產皮鞋、手提包、圍巾和其他產品。隻用了5年時間她就完成了這一切。
這位時裝企業的女強人對成功是怎樣解釋的呢？她說：“如果把生活比做旅程，那麼成功便是你在沙漠中來到一片綠洲。在這裏你可以稍作休息，舉目四望，欣賞一下這裏的景致，呼吸幾口清新的空氣，睡上一個好覺，然後繼續前進。我認為成功就是生活，就是能夠享受生活的一切——既有歡樂和勝利，也有痛苦和失敗。”
黛安妮認為，有一種不斷前進的欲望在推動著她。“當我朝著一個目標努力時，這個目標就將我帶到一個新的高度，使我踏上一條通往新生活的道路。我並不是總知道自己在走向何處，而且在前進會發生各種事情，出現不同的情況，甚至災難，不過道路是越走越廣的。所以，我有一個不變的信念，就是：‘保持靈活應變的能力，在自己的人生經曆中，不放過任何一個成功的機遇。’”
黛安妮事業上的成功取決於積極進取的精神。一個人如果從來不為更高的目標做準備的話，那麼他永遠都不會超越自己，永遠停留在自己原來的水平上，甚至還有可能倒退。
美國富蘭克林人壽保險公司前總經理貝克曾經這樣告誡他的員工：“我勸你們要永不滿足。這個不滿足的含義是指上進心的不滿足。這個不滿足在世界的曆史中已經促使很多真正的進步和改革發生了。我希望你們不要滿足，希望你們永遠迫切地感到你們不僅需要提高自己，而且需要改善你們周圍的環境。”這樣的告誡對於每一個職業人士來說，都是必要的。
生活中，最悲慘的事情莫過於看到這樣的情形：一些雄心勃勃的年輕人滿懷希望地開始他們的職業旅程，卻在半路上停了下來，滿足於現有的工作狀態，然後漫無目的地工作著。由於缺乏足夠的進取心，所以他們在工作中沒有付出100％的努力，也就很難有任何更好、更具建設性的想法或行動，最終隻能做一個拿著中等薪水的普通職員。隻有積極進取、追求完美、精益求精的年輕人，才會成為真正拉著企業奔跑的人。
不思進取的員工不但不能夠發展，還會在日益激烈的競爭中被淘汰。隻有那些不斷學習，能夠企業需要的員工才能在企業裏長久地生存。和自己較勁的員工，就擁有了不懈的動力，憑借這樣的動力，他們就能夠不斷提升自己，全力以赴將工作做到最好，從而為改變自己的命運提供了更多的機會。
因此，不管你處在什麼行業中，不管你有什麼樣的技能，也不管你目前的薪水多豐厚、職位多高，你都應該告訴自己：“要做進取者，我的位置應在更高處。”這裏的位置是指對自己的工作表現的評價和定位，而不僅限於職位或地位。
在工作中樹立個人品牌
企業有企業的品牌，產品有產品的品牌。那麼，個人有品牌嗎？
當然有！我們經常聽說某某人敬業、某某人解決問題的能力很強、某某人擅長財務管理等，這就是品牌。個人品牌是一個人寶貴的無形資產，其價值甚至高於人的有形資產，它使個人在工作中顯示出獨特的價值。像企業品牌、產品品牌一樣，個人品牌也要有知名度和忠誠度。
要在工作中樹立品牌，就必須比別人付出更多。品牌不是吹出來的。雖然吹噓可以在短時間內迷惑一些人，並撈得一些好處，但時間一長，必然原形畢露。拿不出實實在在的業績，吹得天花亂墜又有什麼用呢？
1996年，邱飛在一家企業做顧問工作，當時他曾經碰到一個叫靳西的人。靳西見他的老板喬羽先生很信任邱飛，便央求邱飛在他的老板麵前多給他美言幾句。
“我進公司時，喬羽先生答應聘我做公司的技術總監，可他一直都沒有兌現，隻是說正在考慮。你看，都考慮一年多了，還沒有一點動靜。”靳西向邱飛訴苦。
邱飛想，既然老板許了諾，那麼他就應該兌現，不兌現也該說明原因。於是，邱飛找了一個恰當的機會專門和喬羽先生談起這件事。
“這個人我不敢重用。”喬羽先生說。
“為什麼呢？”
“你知道這個人是怎麼來我公司的嗎？他原來在另一家公司工作，那家公司曾經是我們最大的競爭對手。有一天，他約我見麵，說他掌握了那家公司全部的技術秘密，如果我肯高薪聘用他，那麼他願意將那些技術秘密奉獻給我。我答應了他的條件，給了他高薪，但重用的事，一直不敢兌現。”喬羽說。
“你的意思是說，如果重用他，他掌握了你的秘密之後，也可能出賣你，對嗎？”邱飛說。
“是啊，他是一個不夠忠誠的人，一個賣主求榮的人！原來那家公司對他很不錯，可他卻出賣了老板，使得那家公司一蹶不振。有了第一次，肯定會有第二次，重用他的話，下一個受害的可能就是我啊！”喬羽說，“我非但不肯重用他，而且還準備辭退他，但在做好準備之前，我不能讓他知道，誰能保證他在得不到自己想要的東西後會怎樣瘋狂地搞破壞呢？”
對於一個不夠忠誠的人，沒有人願意幫助他。同樣，在企業裏，一個人靠出賣企業的機密來獲取私利，也是一種恥辱。一個自身素質存在嚴重缺陷的人，對公司來講是一個潛在的殺手，不知哪天他會跳出來倒戈相向。就像上文中的這個人，不僅沒有樹立良好的個人品牌，還給自己貼上了不忠誠、賣主求榮的惡劣標簽，這樣的人誰敢重用呢？
管理專家宋新宇說，個人品牌就是個人在工作中顯示出自己獨特的價值。具體而言，個人品牌有幾個特征：
第一，個人品牌最基本的特征是質量保證。這一點跟產品品牌一樣，體現在兩方麵：一方麵是個人業務技能上的高質量，另一方麵是人品質量。也就是說，既要有才更要有德。一個人僅僅工作能力強，而道德水平卻不高，那麼他也建立不起來個人品牌。
第二，個人品牌講究持久性和可靠性。建立了個人品牌，就說明你的做事態度和工作能力是有保證的，你一定會為企業創造較大的價值。對於這樣的人，企業是可以信任和放心的。
第三，品牌的形成是一個慢慢培養和積累的過程。任何產品或企業的品牌都不是自封的，而是經過各方檢驗、認可才形成的。對個人品牌而言，個人品牌也不是自封的，而是被大家公認的。
第四，個人一旦形成品牌後，他跟職場的關係就會發生根本性變化。企業如果有了品牌，那麼它做任何事都會相對容易一些。同樣，對個人來講，一旦建立了品牌，他工作時就會事半功倍。
在職場中，擁有最高價值的人，通常是最有能力、對公司貢獻最多的人。
喬·吉拉德被稱為“世界上最偉大的推銷員”，這種品牌的建立使他的事業進入到一個更加輝煌的世界。他的個人品牌的樹立得益於他的創新頭腦。他總能夠根據客戶的需求有所創新，從而使客戶更加信任他、喜愛他。
有一次，一位中年婦女走進喬·吉拉德的汽車展銷室，說想在這看看車，打發一下時間。她告訴喬·吉拉德，她想買一輛白色的福特車，就像她表姐開的那輛一樣。但對麵福特車行的推銷員讓她一個小時後再去，所以她就先來這兒看看。她說，這是她給自己的生日禮物，今天是她55歲生日。
“生日快樂！夫人。”喬·吉拉德一邊說，一邊把她讓進辦公室。他出去打了一個電話，然後繼續和她交談：“夫人，您喜歡白色車。既然您現在有時間，那我給您介紹一下我們的雙門式轎車，它也是白色的。”
他們正談著，女秘書走了進來，遞給喬·吉拉德一束玫瑰花。喬·吉拉德慎重地把花送給那位婦女：“尊敬的夫人，有幸知道今天是您的生日，送您一份薄禮，祝您好運！”
“已經很久沒有人給我送禮物了。”她說，“剛才那位福特推銷員一定是看我開了部舊車，以為我買不起新車。我剛要看車，他卻說要去收一筆款，於是我就上這兒等他。其實，我隻是想要一部白色車而已，隻不過表姐的車是福特，所以我也想買福特。現在想想，不買福特也可以。”
最後，她從喬·吉拉德手裏買走了一輛雪佛蘭，並填了一張全額支票。其實，從頭到尾喬·吉拉德都沒有勸她放棄福特而買雪佛蘭。隻是因為在這裏感覺受到了重視，所以她才放棄了原來的打算，轉而選擇了喬·吉拉德的產品。
喬·吉拉德在15年的推銷生涯中，共賣出13001輛汽車，曾創下一年賣出1425輛（平均每天4輛）的紀錄，這個成績被列入了《吉尼斯世界大全》中。
喬·吉德拉不僅是銷售大師，而且還可以稱得上是個人品牌的專家。他並沒有用什麼特殊的方法來使工作方式發生多麼大的改變，而隻是用了一點小創意，便幫助自己打出了一個區別於其他銷售員的個人品牌，這就是奠定他輝煌業績的一個基礎。
在激烈的市場競爭中，一個人不可能永遠屬於一個公司、一個職位。很多變化是我們無法控製的，但我們唯一能夠控製和把握的是自己的實力和口碑。
美國管理學者華德士提出：“21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。”他認為，用創新之盾樹立職場中的常青品牌，是每一個職業人都應有的職業追求，同時也是他們的立身之本。