可是，領導精力有限，所以他不會每件事都告訴你該怎麼去做。這時候，如果你不懂得自我要求，那麼你就很難成為老板最需要的員工。相反，如果你能在工作中做到自我要求，那麼總有一天你會成為老板眼中的忠臣。
美國標準石油公司有一位被大家稱為“每桶4美元”的員工。他隻是一個小職員，之所以得到這樣的稱號，是因為他在出差住旅館的時候，或在寫信和簽收據的時候——在一切需要簽名的時候，總會在自己名字的下方加注“每桶4美元的標準石油”的字樣。久而久之，大家都知道了他的這個習慣，於是就戲稱他為“每桶4美元”，而他的真名卻沒人叫了。
這個名字傳到了公司董事長洛克菲勒的耳朵裏，他說：“想不到竟然有員工這樣不遺餘力地為公司進行宣傳，我要見見他。”於是，洛克菲勒邀請那位員工共進晚餐。
後來，洛克菲勒從標準石油公司卸任，而他的繼任者就是那個被稱為“每桶4美元”的人，他的名字叫阿基伯特。
很多人認為，能把老板要求的任務完成就可以了，至於老板沒要求做的大可不必去做。他們心裏想的就是能不動就不動，能少做就少做，能舒服就舒服。可阿基伯特不是這樣想的。在阿基伯特的心中，作為標準石油公司的員工，他有義務這樣宣傳自己公司的產品。盡管老板並沒有要求他在簽名時署上“每桶4美元的標準石油”的字樣，但是他自己給自己提出了要求，並且按照自己給出的要求，自覺去做了。結果，他不但引起了老板的注意，而且還成了老板的接班人。
從阿基伯特的成功經曆中，我們可以認識到：一個人如果懂得自我要求，那麼他就會以主人翁的姿態來對待工作。在工作中，即便老板沒提出要求，他們也會主動去幹自己能幹的事，這樣做的結果是自己快速地從同事中脫穎而出。
如果我們也能不斷給自己提出要求，那麼我們也可以在自己的單位裏成為佼佼者。
比如你是一個文員，從表麵上看你的職責或許僅僅局限在打印資料、負責考勤上，如果在老板沒要求的前提下，你能要求自己不僅要打印資料，還能把公司的相關發展材料分類整理，並做成可供參考的小冊子，那你在工作中能收獲更多。
成功的機會是不會白白降臨的，隻有積極主動工作的員工才有可能獲得更多機會。如果你總是等著老板提出要求後再做，那麼你永遠無法獲得更大的成功。如果你能夠做到的比老板期望的還要多，那麼你就永遠不用擔心沒有機會。在任何一個公司裏，那些不必老板交代就自己找事做的員工、那些不是等活幹而是找活幹的員工，那些永遠也不問怎麼辦而是主動克服困難的員工，那些主動請命為公司工作的員工就是老板心目中最優秀的員工。在有升職機會時，老板第一個想到的就是這些人。
有自覺精神的員工應當善於補位
補位，就是當一個職位或者一項任務沒有人做時，你能頂上去。
在工作中，我們經常會聽到這樣的抱怨：
“老板，我的專職工作是搞設計的，您讓我多幹些別的，可那是分外的事啊！要麼給我獎金，要麼別讓我幹！”
“加班，加班，怎麼老有幹不完的活兒？真是煩死了！”
“算了，不是我的事，我才不管呢！”
“千萬別多攬事，工作，多一事不如少一事，幹得多，錯得多，何苦呢？”
在企業中，職能的閑置、重疊，或者分工沒有落實好，都會導致缺位、錯位的現象。這時，如果沒有一位員工懂得補位，那麼就很有可能帶來等待、停滯等現象，就會在很大程度上降低企業的效率。
一個有自覺精神的員工應當是一個善於補位的人。在沒人願意補位的時候，他不用老板吩咐就能出現在最需要的位置上。
艾倫是一個公司的速記員。一個星期六的下午，同事們約好了去看球賽，這時，公司的一位律師走進來問艾倫，去哪兒能找到一位速記員來幫忙。艾倫告訴他，公司所有的速記員都看球賽去了，如果晚來5分鍾，自己也會走。艾倫又說：“球賽隨時都可以看，工作第一，讓我來幫你吧！”
律師問艾倫應該付多少錢給他，艾倫開玩笑地回答：“哦，既然是你的工作，那就1000美元吧！換了別人，我就白幫忙。”律師笑了笑，向艾倫表示謝意。
艾倫確實是在開玩笑，所以後來他把1000美元的事忘得一幹二淨。但六個月後，律師卻支付了他1000美元，而且邀請他到自己的公司工作，薪水比現在高一倍。
社會在發展，公司在成長，個人的職責範圍也隨之擴大。不要總是以“這不是我分內的工作”為由來逃避責任。當額外的工作分配到你頭上時，你不妨視之為一種機遇。
不是你的工作，而你卻做了，這就是機會。為什麼當機會來臨時我們卻無法確認，因為機會總是喬裝成“問題”的樣子。對於一個自覺的員工而言，公司的組織結構如何，誰該為此問題負責，誰應該具體完成這一任務，都不是最重要的。他的唯一的想法就是如何才能將問題解決，這使得他們很快就受到老板的重視。
當然，在工作中做到補位，除了當別人不願意做時，我們要能主動補位外，在別人做不了時，我們也要懂得毛遂自薦，把工作做好。
曼斯是德國一家工廠的普通技術人員。有一次，工廠的電機突然壞掉了，全廠停電，一大幫技術人員圍著電機團團轉，就是找不出毛病，他們使盡了渾身解數可仍未解決問題。正當工廠主打算另請高明時，曼斯毛遂自薦。
許多人都瞧不起他。廠長也帶著一種懷疑的口吻問道：“你幾天能修好？”
曼斯想了想，說：“三天吧！”廠長又問他用什麼工具，他說隻用一把小鐵錘、一支粉筆就行了。
白天，他圍著電機轉悠，這兒看看，那兒敲敲，晚上，他就睡在電機房。到了第三天，同事們見他還不拆電機，不禁懷疑起來，一些同事讓他別打腫臉充胖子了。但是，曼斯並沒有放棄。當天晚上，他讓人搬來梯子，然後他又爬到電機頂上，用粉筆在一個地方畫了一個圈，說：“此處燒壞線圈18圈。”
技術人員半信半疑地拆開一看，果然如此，電機很快就修好了，並恢複了正常的運行。
廠長覺得曼斯是一個難得的人才，於是決定給他1萬元的獎金，並讓他升任技術部顧問。
做出一些人們意料之外的成績來，多解決一些工作中的實際問題，不管是自己分內的事還是分外的事，都會讓你更快地走向成功。
除了要盡心盡力做好本職工作以外，還要懂得補位，多做一些分外的工作。這樣，不僅可以讓你時刻保持鬥誌，在工作中不斷地鍛煉自己，充實自己，而且可以讓你擁有更多的表演舞台，讓你把自己的才華適時地表現出來，從而引起老板的關注。
看足球比賽時，我們會發現，最優秀的射手那是最善於捕捉戰機的人，他們總能在正確的時間出現在正確的地點上。最優秀的射手也都是會跑位的人。同樣，一個最受企業歡迎的員工也應當是一個善於跑位的人，無論在什麼時候，不用老板吩咐，他們總能出現在最需要的位置上。
我們的工作就和一場足球比賽一樣，任何時候都可能有意外情況發生，這時候，積極主動的員工就要有想他人所未想的精神，隨時有補位的意識。一個能夠隨時應對工作中可能出現的問題的員工，會成為老板最需要的員工。這樣的員工不會把問題留給老板去解決，所以自然會得到老板的賞識和重用。
即使企業分工十分明確，也會有一些意料之外的情況發生，也會出現一些無人負責的工作。以什麼樣的態度來對待工作，可以判斷出員工是否具有主人翁精神和責任感。有的員工認為某些事和自己的工作職責無關，即使是一件隨手可以做好的小事他們也不屑為之。有的員工則能夠把這些事當做鍛煉自己的機會，從而主動去做，並且腳踏實地繼續做好。最終，前者則平庸，而後者則登上了職業的領獎台。
張良是一家合資公司的普通職員，他的工作十分簡單，負責收發和傳送文件。當公司裏出現一些突發的事情時，其他員工總是推三阻四，不願去做，而張良總是能夠像一個候補隊員一樣，及時補上去。因為他願意多做事，從來都不叫苦叫累，而且事情完成得也很好，所以上司對他的指派也越來越多。有些本來不在他工作範圍內的事，上司也常常派給他。
有些同事開始笑他，說他在被老板耍，幹那麼多事也不增加薪水。可是，對於這樣的議論張良絲毫不放在心上。他認為雜事多，自己就有更多的學習機會，也就能夠得到更多的鍛煉；至於薪水，等到自己有更多的經驗時，自然會增加。
後來，老板注意到了他，對他的工作表現十分欣賞。張良接手的工作越來越多，而他的工作也漸漸變成了一些更為重要的工作。當公司要派人去拜訪重要客戶或者去參加重要談判時，他總是老板的第一人選。後來，公司成功上市，而張良則以董事會秘書的身份成了公司的一個重要員工。
張良的故事告訴我們，對於員工來說，掌握的個人資源和工作資源越多，對於自己的提升就越有利。
我們現在做任何工作，都是在為將來做準備。隻有樹立起補位意識，才能夠把今天的每一份工作當做鍛煉自己的機會，從而為明天的成功積累更多的資本。
A和B住在同一個村子，他們都很聰明。由於出身貧窮，他們都是初中還沒畢業就輟學去打工了。由於他們能吃苦，所以不久他倆就在一個製陶廠找到了工作，但待遇不算好，做的也是最粗最累的活。