不論身處哪個部門，若沒有其他部門同事的工作、本部門同事的配合，我們能實現自己的勞動價值嗎？在這裏，我們要與他人建立友誼，要融入到團隊中，產生歸屬感和榮譽感。公司裏的所有人，包括老板、同事、合作夥伴、客戶，他們對我們都是有幫助的。因此，無論取得什麼樣的成就，身處什麼樣的地位，我們都應該對工作心存感激，都應該培養自己的感恩之心、回報之心。
在微軟總部的辦公樓裏有一位清潔女工，在整個辦公樓的幾百個雇員裏，她是唯一一個沒有任何學曆、工作量最大、拿薪水最少的人，可她卻是整個辦公樓裏最快樂的人。
每天她都在快樂地工作著。她對任何一個人都麵帶微笑，對任何人的要求，哪怕不是自己工作範圍之內的要求，都愉快並努力地跑去幫忙。
快樂是可以傳遞的，周圍的同事很快就被她感染了，很多人和她成了好朋友，甚至包括那些公認的冷漠的人，沒有人在意她的工作性質和地位。她的熱情就像一團火焰，慢慢的，整個辦公樓在她的影響下都變得快樂了起來。
比爾·蓋茨對此感到很驚訝，有一天，他忍不住問她：“能告訴我是什麼讓你如此開心地麵對每一天嗎？”
“因為我在為世界上最偉大的企業工作！”女清潔工自豪地說，“我沒有什麼知識，所以我感激公司能給我這份工作，讓我有一筆收入來支持我的女兒讀完大學。我唯一可以回報的，就是盡一切可能把工作做好，一想到這些我就非常開心。”
比爾·蓋茨被女清潔工那種感恩的情緒深深打動了，他動情地說：“那麼，你有沒有興趣成為我們當中正式的一員呢？我想你是微軟最需要的人。”
“當然，那可是我最大的夢想啊！”女清潔工驚訝地說道。
此後，女清潔工開始用工作的閑暇時間學習計算機知識，公司裏的所有人都樂意幫她。幾個月後，她成了微軟的一名正式雇員。
人們在生活中可以輕而易舉地原諒一個陌生人的過失，卻往往對自己的老板和上司耿耿於懷。人們可以對一個陌生路人的點滴幫助感激不盡，卻常常無視朝夕相處的老板的種種恩惠，將它視為理所當然。
其實，老板已經送給了你最珍貴的禮物，那就是你的工作。無論取得多大的成就，我們都是在這個禮物的基礎之上實現的。在平時的工作中，如果不是動輒就尋找借口來為自己開脫，而是懷著一顆感恩的心，感謝老板給予我們工作這個最好的禮物，那麼，我們的工作狀態就會大不一樣。
感激壓力它會給你動力
剛進入職場的員工，就像長跑賽場上的選手，都站在同一個起跑線上，而在起步階段是永遠沒有第一的。如果你不跑或速度緩慢，那麼所有的人都會超過你，因而你將會成為最後一個；如果你不爭取跑第一，那麼別人就會成為第一。到時候，你的工作壓力就會越來越大，不但成不了優秀員工，甚至還會丟了飯碗。
也許很多人在跑步途中都發現自己的前麵和後麵有很多人，這時，他就會對自己說：“反正我不是最後一個，怕什麼？”這樣他就會缺乏一種危機意識。事實上，在職場上，每個員工都像在逆水中行舟一樣，不進則退，因為沒有人會等待你。如果你自己總意識不到這點，那你自然會被遠遠地拋在後麵，而你的壓力也會更大。
至於那些優秀的員工，他們一樣會發現在自己的前後有很多人，麵對這樣的壓力，他們會自覺地想：我不能讓更多的人超過我！所以，他們即使不可能是第一名，也永遠不會成為最後一名。因為他一開始就有了很自覺的危機意識——堅決不讓自己落後於人。這樣的危機感，會化作他們贏得勝利的強大動力。
從貧窮中走出來，在生存壓力的逼迫下一步步艱難地走向成功的王永慶深知壓力管理的重要性。因此，他非常注重在台塑集團中人為地造成一種壓力。“午餐彙報”正是一種行之有效的方式。
“午餐彙報”的內容通常以各單位的經營狀況或是遇到的管理困難為主。屆時，王永慶會親自主持，他會十分認真地聽取報告單位的報告，一旦聽到有疑問的地方，他就會立刻將報表折一個小角，接著，他會瞅準時機以其慣有的“追根究底”的方式不斷發問。如果準備不充分，一旦被問倒，對報告者以後的發展就會有很大的影響。所以，報告者大多提心吊膽，唯恐準備不周，當場出醜。因而“午餐彙報”上的競爭與淘汰程度以及參會者的壓力是可想而知的。
正是由於“午餐彙報”給人以莫大的壓力，才使台塑的職員對自己的工作兢兢業業，在會前做充足的準備，從而使集團企業經營上的難題，都經由這一場主管們擔驚受怕的“午餐彙報”迎刃而解了。各種經營改善提案也在點點滴滴，積少成多，由小而大，成為了台塑追求合理化的主要推動力。
王永慶創立的“壓力管理”的方法，就是在人為壓力逼迫下的管理。具體地說，就是人為地給員工施加壓力，讓員工時時認識到自己還有很多不足，從而找到前進的方向和動力。正因為台塑的每個員工都在這樣的訓練中，學會了怎樣把壓力轉化為更加努力工作的動力，台塑才會如此成功。
如果公司有一項艱巨的任務，那麼你就應該去主動承擔。不論事情成敗與否，這種迎難而上的精神都會讓大家對你產生認同。另外，承擔艱巨的任務是鍛煉自己能力的難得的機會，長此以往，你的能力和經驗一定會得到迅速提升。在完成這些艱巨任務的過程中，你有時會感到很痛苦，但痛苦會讓你變得更成熟，也會讓你更加懂得怎樣轉化工作中的壓力為動力。
每一個優秀的員工都會自覺地用一種樂觀的心態來對待壓力，因為壓力中隱藏著無窮的潛力和機遇。隻要能把壓力變為動力，那麼，你麵對的將是一片明媚的前景。