企業家布魯諾·蒂茨說：“一個企業家要有明確的經營理念和對細節無限的愛。”
如果每件小事都能做得漂亮、舒心，那你也能得到極大的快樂和對自我的肯定。你是否因對小事感到厭倦、毫無意義而提不起精神？你是否對小事敷衍應付？實際上所有的成功者，都與我們一樣做著簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事，他們看中小事並努力把它做好。
點石成金：
重視細節是優秀員工的一項重要品質。做好小事方能成就大事，如果你想在工作中成就一番事業，就應當注意從小事入手，做好每個細節。
1.處處留心信息
當今社會，信息對於決策至關重要。對公司老板而言，由於處理事務的層麵較多，欠缺許多第一手材料，這時候往往需要員工查漏補缺，及時反饋有效信息。不要因為自己職低位卑，就覺得決策層的事與你無關，便不去操心，結果忽視了很多重要的細節。事實上，這些被疏忽了的小細節，往往影響著公司的進一步發展。
2.盡忠職守
優秀員工盡忠職守，將自己崗位上的每一件事都做得非常出色。
3.從大處著眼，小處著手
一些人認為，企業的高層管理者不必注意細節問題，而隻需把握企業的主幹——生產、經營和銷售等方麵的大原則就可以了，各種具體的細節問題應完全放手讓下屬去幹。其實這是一種錯誤觀點，卓越的管理者從來不會對細節問題放手不顧，有時還會對這些細節追根究底。
盡善盡美，將每件事情做到極致
一個優秀員工，首先要有盡善盡美的心態，要堅信自己做這件事能比所有人都做得更好。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能成為優秀的員工。
百度公司在彙報項目進展時，每當有人說“我們這個產品比上一個版本好了多少多少……”的時候，李彥宏總是要問一句：“你這個產品做的是不是比市場上所有的競爭產品都要好，而且明顯得好？”李彥宏的言下之意，就是你有沒有把事情做到極致。
2009年，在一次戰略溝通會上，李彥宏通過網上直播再次向全體百度員工重申：“我們做事必須有領導者的心態，要把每件事都做到極致，做得比別人更好——不是好一點兒，而是好很多。”
職場魔方：
“閃電計劃”是百度將事情做到極致的一個典範。2001年年底，中國互聯網正經曆泡沫破滅的陣痛。當時還隻是搜索引擎服務提供商的百度也麵臨著客戶拖延付款的財務困境。李彥宏思考良久，決定發動“閃電計劃”，他以平靜的口吻告訴工程師們：“我們這個小組要在短時間裏全麵提升技術指標，特別是在一些中文搜索的關鍵指標上要超越市場第一位的競爭對手。”
那時，百度與市場第一名的規模相差幾十倍，而當時百度產品技術團隊隻有15個人，要做出對手800個人做出的產品，這樣的超越談何容易？工程師們唯有日夜不休地開發程序。
在最困難的時刻，李彥宏為大夥打氣：“我們必須做出最好的中文搜索引擎才能活下去，而且活得比誰都好。你們現在很恨我，但將來你們一定會愛我。”
這次隻有15個人參與的閃電行動，用了9個月時間，一舉奠定了百度在中文搜索領域的龍頭地位，從此，百度的市場占有率節節攀升，路越走越寬。
把事情做到極致，就是將工作的結果做到完美。將事情做到極致，成功就離你不會太遠了。
點石成金：
美國總統麥金萊在得克薩斯州的一所學校演講時，對學生們說：“比其他事情更重要的是，你們需要盡最大努力把一件事情做得盡可能完美。”真正優秀的人總會將事情做到極致，在每一次的極致中提升自己的能力。